《渠道開(kāi)拓與管理謀略》

  培訓(xùn)講師:劉愛(ài)霞

講師背景:
劉愛(ài)霞——華為大客戶(hù)銷(xiāo)售管理專(zhuān)家?中山大學(xué)MBA?武漢大學(xué)管理信息系統(tǒng)/企業(yè)管理雙學(xué)位?二十多年銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),8年華為工作經(jīng)驗(yàn)?曾任:華為逆變器銷(xiāo)售管理總監(jiān)?曾任:BI(大數(shù)據(jù)分析)行業(yè)TOP2軟件公司?COO兼金融事業(yè)部總經(jīng)理?中車(chē)多 詳細(xì)>>

劉愛(ài)霞
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《渠道開(kāi)拓與管理謀略》詳細(xì)內(nèi)容

《渠道開(kāi)拓與管理謀略》

渠道開(kāi)拓與管理謀略
劉愛(ài)霞
課程背景
優(yōu)秀的企業(yè)看似遙遙領(lǐng)先,知名的品牌似乎占盡了優(yōu)勢(shì)!難道這些對(duì)手始終一帆風(fēng)順,在市場(chǎng)拓展的過(guò)程中沒(méi)有挫折?他們?nèi)〉贸晒Φ慕?jīng)驗(yàn),與發(fā)展中的教訓(xùn),哪些內(nèi)容更容易給我們帶來(lái)覺(jué)醒?
企業(yè)在渠道拓展過(guò)程中會(huì)面臨很多問(wèn)題。如何處理直營(yíng)和渠道的關(guān)系?渠道從哪里來(lái)?通用性產(chǎn)品要不要聚焦行業(yè)來(lái)拓展?如何建立既能扛量又聽(tīng)話(huà)的渠道組合?經(jīng)銷(xiāo)商完不成年度任務(wù)怎么辦?如何進(jìn)行渠道沖突管理?如何營(yíng)造一個(gè)陽(yáng)光又能促進(jìn)渠道發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)境等。
本課程圍繞著渠道管理中的各種問(wèn)題而設(shè)計(jì),參加者將在課上深入討論解決這些問(wèn)題的思路和方法,從而掌握分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)與構(gòu)建方法,學(xué)會(huì)對(duì)渠道實(shí)施有效管理的方法和技巧,有效地推動(dòng)渠道管理工作,讓經(jīng)銷(xiāo)商真正成為我們企業(yè)的左膀右臂!
課程收益
幫助學(xué)員改變認(rèn)知
渠道是我們的客戶(hù)嗎?不是。渠道和我們合作的目的是為了賺取自己的利潤(rùn)。而真正的客戶(hù)是以使用為目的購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品的??蛻?hù)管理的根本是價(jià)值管理,而渠道管理的根本是博弈管理,研究雙方如何進(jìn)行價(jià)值交換,并且控制價(jià)值交換的過(guò)程和節(jié)奏!講白一句就是:不是你拼命對(duì)渠道好,渠道就會(huì)拼命賣(mài)貨以回報(bào)你的!所以在渠道管理的過(guò)程中,廠商和渠道之間會(huì)出現(xiàn)很多矛盾,渠道經(jīng)理要學(xué)會(huì)平衡和溝通的藝術(shù)。
堅(jiān)持被集成,只做渠道對(duì)不對(duì)?不對(duì)。直銷(xiāo)是一支高度專(zhuān)業(yè)和有效率的軍隊(duì),可以保證核心客戶(hù)的廠家選擇,同時(shí)震懾渠道。渠道是警察,可以覆蓋廠商接觸不到的客戶(hù),但廠商不能寄希望于渠道幫忙打開(kāi)市場(chǎng),渠道只能幫忙放大市場(chǎng),核心攻堅(jiān)戰(zhàn)必須廠商自己來(lái)打。所以,在渠道建設(shè)過(guò)程中,直銷(xiāo)分銷(xiāo)兩手都要抓,兩手都要硬,不能只是喊口號(hào)。直銷(xiāo)+生態(tài)是拓展企業(yè)市場(chǎng)的必由之路。幫助學(xué)員改變行為
學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考。一切可以帶來(lái)銷(xiāo)售通路的渠道原則上都是目標(biāo)渠道。但是,投入產(chǎn)出比合適的渠道畫(huà)像是什么?
不簽約能合作嗎?不簽約也可以合作,但穩(wěn)定的合作關(guān)系是穩(wěn)定的利潤(rùn)輸出來(lái)源。頻繁的合作伙伴更換,對(duì)于渠道內(nèi)部人員也是一種資源的浪費(fèi),渠道技術(shù)和銷(xiāo)售需要不停的學(xué)習(xí)新產(chǎn)品。簽約是雙方合作的保護(hù)罩,他能從公司層次保障渠道伙伴的合作利益,沒(méi)有簽約的合作,不確定性因素太多,雙方合作起來(lái)也會(huì)有所顧忌,影響利益的產(chǎn)出。
關(guān)鍵人認(rèn)可是否等同于公司級(jí)認(rèn)可?不是。我們需要持續(xù)工作。公司級(jí)認(rèn)可是我們公司價(jià)值,以及銷(xiāo)售自身價(jià)值的體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)公司級(jí)認(rèn)可后,渠道的自產(chǎn)單才會(huì)逐步出現(xiàn)。
是否需要渠道做業(yè)務(wù)規(guī)劃?簽約不是兒戲,渠道需要的是持續(xù)、可預(yù)見(jiàn)的增長(zhǎng),而不是隨機(jī)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)增量。磨刀不誤砍柴工,好的規(guī)劃,能帶來(lái)更高的收益。
課程特色
咨詢(xún)式培訓(xùn),針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行解答和探討,適配不同企業(yè)背景問(wèn)題的解決。
學(xué)習(xí)對(duì)象
銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、渠道經(jīng)理,銷(xiāo)售兼渠道經(jīng)理、售前支持人員等
課程時(shí)間
2天,12小時(shí)
課程大綱
渠道價(jià)值定位
渠道是我們的客戶(hù)嗎?
華為案例分享:這些年,我們也走過(guò)很多的彎路
我們?yōu)槭裁葱枰銮溃?br /> 什么樣的業(yè)務(wù)適合做分銷(xiāo)?
分享與討論:我們?cè)谇劳卣沟倪^(guò)程中碰到了哪些困難?
從上往下還是從下往上打?
通用性產(chǎn)品要不要聚焦行業(yè)來(lái)拓展?
產(chǎn)品是否做區(qū)隔?
渠道的布局與資質(zhì)要求
華為的渠道合作伙伴類(lèi)型
一般公司的渠道類(lèi)型
對(duì)于我們而言,投入產(chǎn)出比合適的渠道畫(huà)像是什么?
為什么渠道需要我們?
案例分享:渠道拓展話(huà)術(shù)
分享與討論:渠道合作重點(diǎn)衡量要素是什么?
如何看待渠道的合作價(jià)值
分享與討論:渠道的拓展是不是越多越好?
打單渠道競(jìng)爭(zhēng)烈度控制
分享與討論:如何建立既能扛量又聽(tīng)話(huà)的渠道組合?
渠道發(fā)展的S模型
如何處理直營(yíng)和渠道的關(guān)系?
對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分決定了多種渠道營(yíng)銷(xiāo)模式
華為直銷(xiāo)NA管理
華為NA的選擇與分層分級(jí)
如何進(jìn)行渠道的布局?
華為渠道架構(gòu)
華為打單渠道認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
渠道的拓展、培育與例行管理
如何讓合作伙伴聽(tīng)話(huà)和有黏性?
渠道拓展的關(guān)鍵動(dòng)作
渠道從哪里來(lái)?
案例分享:如何有效促進(jìn)渠道快速合作?
渠道培育可以有哪些方式?
賦能
項(xiàng)目支持
激勵(lì)牽引(銷(xiāo)售返點(diǎn)、FH、SPIF、Program)
以營(yíng)促銷(xiāo)
實(shí)力及信心牽引
優(yōu)選渠道管理
完善雙方工作界面
渠道管理
如何有效管理渠道
分享與討論:為什么要進(jìn)行渠道業(yè)務(wù)規(guī)劃?
渠道業(yè)務(wù)規(guī)劃如何保障執(zhí)行?
合作規(guī)劃保障政策
行業(yè)代表與渠道合作
如何跟渠道溝通業(yè)務(wù)規(guī)劃?
業(yè)務(wù)規(guī)劃流程
業(yè)務(wù)規(guī)劃的一些說(shuō)明
華為渠道例行管理
分享與討論:經(jīng)銷(xiāo)商完不成年度任務(wù)怎么辦?
第一天課后作業(yè):
參考上述渠道拓展話(huà)術(shù),結(jié)合本公司渠道實(shí)踐,提煉總結(jié)以下內(nèi)容,第二天分小組陳述(助教第二天一早收作業(yè))
渠道畫(huà)像總結(jié)(自己培養(yǎng)、策反等選一種場(chǎng)景)
我們能給渠道提供哪些權(quán)益,跟主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么差異
如何達(dá)成關(guān)鍵人認(rèn)可(有哪些關(guān)鍵人,話(huà)術(shù))
如何達(dá)成公司認(rèn)可(有哪些有效動(dòng)作)
如何促進(jìn)簽合作協(xié)議打預(yù)付款(有哪些有效動(dòng)作)
渠道業(yè)務(wù)規(guī)劃需要給他們提哪些要求
渠道建設(shè)階段的遞進(jìn)分析
渠道建設(shè)階段的基本說(shuō)明
建立公司合作視角(非項(xiàng)目視角)
注意非數(shù)字化成果的進(jìn)展
要具有渠道分層的沉淀意識(shí)
項(xiàng)目階段的劃分及精力投入
合作階段的劃分
渠道合作的視角問(wèn)題
階段含義及判斷標(biāo)志說(shuō)明
初識(shí)期
試錯(cuò)期
蜜月期
同盟期
渠道合作階段推動(dòng)判定的注意事項(xiàng)
渠道的激勵(lì)
分享與討論:渠道商務(wù)設(shè)計(jì),以下各款各有什么優(yōu)劣勢(shì),哪一款適合你?
純折扣無(wú)返點(diǎn)
大折扣小返點(diǎn)
小折扣大返點(diǎn)
純返點(diǎn)(季度返點(diǎn)臺(tái)階獎(jiǎng)+年度返點(diǎn)臺(tái)階獎(jiǎng))+發(fā)展基金
華為渠道激勵(lì)方式
全額預(yù)付商務(wù)優(yōu)惠
返點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)支持
返點(diǎn)
銷(xiāo)售返點(diǎn)/基礎(chǔ)返點(diǎn)
戰(zhàn)略產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)返點(diǎn)
MBO
能力返點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)支持
聯(lián)合市場(chǎng)基金
市場(chǎng)發(fā)展基金
Demo支持
Program
華為服務(wù)及人才發(fā)展政策
顯化激勵(lì):優(yōu)化服務(wù)銷(xiāo)售返點(diǎn)激勵(lì)政策,提升伙伴服務(wù)銷(xiāo)售能力
能力提升:保持伙伴能力提升激勵(lì),聚焦高級(jí)人才培養(yǎng)
保留交付激勵(lì):保障服務(wù)質(zhì)量,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
場(chǎng)景演練:借鑒華為,我們的渠道商務(wù)可以做哪些優(yōu)化?
渠道秩序管理
案例討論:報(bào)備制度是否應(yīng)該透明公正?當(dāng)報(bào)備制度與項(xiàng)目利益發(fā)生沖突時(shí)如何處理?
華為項(xiàng)目報(bào)備及項(xiàng)目報(bào)備獎(jiǎng)
華為渠道項(xiàng)目報(bào)備制度
分享與討論:除了報(bào)備沖突,渠道之間還會(huì)有哪些沖突?
渠道選擇與渠道沖突處理華為渠道地圖管理
華為竄貨管理
如何防范和避免渠道沖突
華為特價(jià)管理
華為退貨管理
華為渠道違規(guī)管理分享與討論:如何營(yíng)造一個(gè)陽(yáng)光又能促進(jìn)渠道發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)境?
陽(yáng)光渠道建設(shè)的幾個(gè)常見(jiàn)措施
華為銷(xiāo)售通路與合作伙伴利益沖突關(guān)系處理
場(chǎng)景演練:借鑒華為,我們的渠道秩序管理可以做哪些優(yōu)化?
渠道存貨管理
庫(kù)存管理導(dǎo)致的惡性循環(huán)
華為庫(kù)存管理
庫(kù)存基線制定
內(nèi)部渠道組織與管理
渠道組織應(yīng)該如何設(shè)置?
渠道人員應(yīng)該如何考核?
如何加強(qiáng)對(duì)渠道業(yè)務(wù)(內(nèi)部)人員的管理
華為銷(xiāo)售周月例會(huì)
深信服早周會(huì)
深信服商機(jī)通報(bào)
渠道經(jīng)理角色模型及能力培養(yǎng)
保障合作伙伴利益
利他思想“自檢表”
場(chǎng)景演練:借鑒華為,我們的渠道組織和考核可以做哪些優(yōu)化?

 

劉愛(ài)霞老師的其它課程

流程型組織與華為L(zhǎng)TC流程劉愛(ài)霞課程背景本課服務(wù)于公司流程建設(shè)/變革組織(流程部、總裁辦等),用于指導(dǎo)公司的LTC流程建設(shè)工作的開(kāi)展。或許大家一聽(tīng)說(shuō)流程,都會(huì)擔(dān)心,認(rèn)為流程就是規(guī)范,就是各種條條框框。錯(cuò)了,恰恰相反,今天講的流程,就是要打破條條框框的。組織變革是為了滿(mǎn)足前線作戰(zhàn)部隊(duì)的需要而設(shè)置的,并不是越多越好、越大越好、越全越好,而是要減少平臺(tái)部門(mén)協(xié)調(diào)工作

 講師:劉愛(ài)霞詳情


鐵三角組織與協(xié)同管理劉愛(ài)霞課程背景本課通常服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)管理層級(jí),用于指導(dǎo)組織協(xié)同建設(shè)。各公司普遍存在的一些協(xié)同性問(wèn)題。2009年1月任總在銷(xiāo)服體系奮斗頒獎(jiǎng)大會(huì)上的講話(huà),我們從以技術(shù)為中心,向以客戶(hù)為中心的轉(zhuǎn)移過(guò)程中,如何調(diào)整好組織,始終是一個(gè)很難的題目。要縮短流程,提高效率,減少協(xié)調(diào),使公司實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng),以及現(xiàn)金流的自我循環(huán)。而我們現(xiàn)在的情況是,前方的

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銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作管理與策略應(yīng)用劉愛(ài)霞課程背景在項(xiàng)目中,很多銷(xiāo)售都會(huì)體會(huì)到客戶(hù)的“易變性”,如何解讀客戶(hù)和項(xiàng)目的易變性,如何能更好的控局。對(duì)于企業(yè),復(fù)雜、大型的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)來(lái)自不易,要投入相當(dāng)?shù)馁Y源、人力、物力、財(cái)力去跟進(jìn)。從搜索、醞釀、接觸、跟進(jìn)、深入、談判到銷(xiāo)售后服務(wù)各個(gè)節(jié)點(diǎn),環(huán)環(huán)相扣,步步驚心,其中任何一個(gè)閃失,都會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),甚至?xí)斐呻y以彌補(bǔ)的損失。另一方

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立體化、縱深化的客戶(hù)關(guān)系管理劉愛(ài)霞課程背景客戶(hù)關(guān)系是獲取訂單之路上必須逾越的一座高山,是市場(chǎng)成功的必備利器。而優(yōu)秀的客戶(hù)關(guān)系管理必須解決以下常見(jiàn)問(wèn)題:客戶(hù)關(guān)系是銷(xiāo)售的戰(zhàn)略制高點(diǎn),怎樣擺脫同質(zhì)廉價(jià)的“請(qǐng)客送禮”式客戶(hù)關(guān)系?怎樣才能構(gòu)筑你的客戶(hù)關(guān)系的護(hù)城河并形成不可替代的同盟關(guān)系?業(yè)務(wù)嚴(yán)重依賴(lài)個(gè)別“能人”,企業(yè)如何擺脫人才瓶頸,形成強(qiáng)大的不依賴(lài)個(gè)人的組織銷(xiāo)售能力

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大客戶(hù)參觀接待訓(xùn)練營(yíng)劉愛(ài)霞課程背景對(duì)于有實(shí)力的企業(yè),邀請(qǐng)大客戶(hù)來(lái)公司參觀可以作為一個(gè)重要的客戶(hù)關(guān)系拓展手段。公司參觀可以給提供參觀的企業(yè)帶來(lái)如下好處:有助于企業(yè)宣傳自己,展示企業(yè)的硬軟件實(shí)力,也是品牌戰(zhàn)略的一個(gè)部分。分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),有助于建立行業(yè)地位,也是一個(gè)行業(yè)交流的平臺(tái)。是借勢(shì)做客戶(hù)關(guān)系的良好機(jī)會(huì)。人在外,容易打消戒心、打破公事公辦模式,迅速拉升客戶(hù)關(guān)系。

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華為銷(xiāo)售管理與LTC流程劉愛(ài)霞課程背景銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)階段是公司銷(xiāo)售平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模逐漸擴(kuò)大,內(nèi)部往往出現(xiàn)如下問(wèn)題:缺乏銷(xiāo)售套路,過(guò)度依賴(lài)銷(xiāo)售精英,新員工成長(zhǎng)困難,區(qū)域擴(kuò)張不暢,利潤(rùn)大幅落后于人員增長(zhǎng)。后勤部門(mén)不能以客戶(hù)為中心,保障支援不到位,銷(xiāo)售人員雜事纏身,精疲力盡,大量的時(shí)間用于內(nèi)部協(xié)調(diào)。公司執(zhí)行力不強(qiáng),過(guò)程控制缺乏手段,增長(zhǎng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。華為

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解決方案價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)方法與實(shí)踐(含客戶(hù)日常拜訪amp;高層拜訪)劉愛(ài)霞課程背景企業(yè)能夠長(zhǎng)久生存的基礎(chǔ)是什么?是你給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值??蛻?hù)為什么要選擇你?甚至忠誠(chéng)于你,不離不棄?這需要我們長(zhǎng)期規(guī)劃我們的解決方案能力。解決方案的核心是什么?用四個(gè)字來(lái)總結(jié)就是“價(jià)值主張”,你為何如此與眾不同?我們很多企業(yè)這方面的能力太弱,很多提供的產(chǎn)品與方案只是解決了客戶(hù)能用,但是獨(dú)特

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