克服團隊協(xié)作的五項障礙沙盤

  培訓講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實戰(zhàn)派資深培訓師，ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。清華大學繼續(xù)教育學院沙盤模擬講師、北京大學培訓中心沙盤講師，上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能 詳細>>

劉寶林
    課程咨詢電話：

克服團隊協(xié)作的五項障礙沙盤詳細內(nèi)容

克服團隊協(xié)作的五項障礙沙盤

克服團隊協(xié)作的五項障礙沙盤模擬
劉寶林




為什么團隊成員表面一團和氣，背后卻辦公室政治不斷？
為什么大家討論問題，總是避重就輕，有想法卻有所保留？
為什么同一個信息，傳遞下去，理解偏差巨大？
為什么大家對同事的行為偏差視而不見？
為什么各個團隊領導只顧自己小團隊，而不顧大局？
因為團隊成員之間存在五種障礙，包括“缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任
、忽視結(jié)果”。《克服團隊協(xié)作五種障礙》沙盤模擬，就通過模擬、分享、討論、案例分析
等多種互動方式，令團隊克服以上五種障礙，使團隊更具凝聚力，以實現(xiàn)團隊融合，團
隊協(xié)作。

【課程收益】

在建設一個緊密合作的團隊方面取得顯著的進步
了解克服五種障礙的意義，建立團隊自己的規(guī)則以克服五種障礙，使團隊更具凝聚力
；
通過沙盤模擬，團隊建立基于弱點的信任關系，減少辦公室政治，使大家更加聚焦在
工作中；
打造擁抱建設性沖突的團隊氛圍，讓大家對團隊最重要的決策進行熱情和毫無保留的
討論；對共識出的團隊規(guī)則及目標做出承諾；
團隊成員之間，在發(fā)現(xiàn)同事的行為偏差時，能形成互相給予建設性反饋的團隊氛圍；

團隊成員優(yōu)先關注團隊的整體結(jié)果。

【課程對象】

各層級管理團隊

【課程大綱】

一、健康的組織是什么樣子的？
1、健康組織的四原則
聰明的組織&健康的組織
小組討論：為什么容易偏向聰明
建立有凝聚力的領導團隊
建立明確性
不斷傳達明確性
強化明確性
2、解構(gòu)團隊協(xié)作的五種障礙模型
兩個重要問題：我們真的是一個團隊嗎？我們做好處理復生工作的準備了嗎？
團隊測評：我們的現(xiàn)狀如何 ？我們應該朝什么方向努力？
團隊評測報告分析及測評總結(jié)
為什么要講“團隊協(xié)作”
二、如何克服“缺少信任”的團隊障礙——建立信任
1、什么是團隊信任？
故事：消極集團
基于弱點的信任
2、信任是建立團隊的基礎
小組活動：個人經(jīng)歷練習
2、基本歸因錯誤
案例分析：到底錯在哪里
3、我們團隊的行為類型分析
團隊測評：MBTI測試
工具與練習：個人行為描述練習
三、如何克服“懼怕沖突”的團隊障礙——掌控沖突
1、什么是團隊沖突
缺乏信任的團隊沖突
故事：他們在坐頭等艙
基于信任的團隊沖突
2、沖突練習
個人自評：沖突舒適度自評
工具與練習：沖突描述練習
工具與練習：沖突規(guī)則練習，共創(chuàng)沖突契約
3、如何創(chuàng)造良性沖突
挖掘沖突
實時批準
4、沖突解決模型
小組活動：沖突解決練習
四、如何克服“缺乏承諾”的團隊障礙——做出承諾
1、什么是團隊承諾
認同
澄清
故事：缺乏澄清——不同意停止雇傭新員工
2、如何使用“明確承諾”
小組練習：5分鐘明確承諾（會議結(jié)束前）
3、如何使用“逐級溝通”
互動：可不可以使用微信進行逐級溝通
4、主題目標——團隊的戰(zhàn)斗口號
主題目標的四個元素
主題目標的模型
案例分析：輪胎事故
工具與練習：設定主題目標練習
五、如何克服“逃避責任”的團隊障礙——擔當責任
1、怎么理解團隊里的擔當責任
故事：他總是回避團隊里這些現(xiàn)象
工具與練習：團隊有效性TEE練習
2、會議與責任感
團隊成員必須知道其他人的工作內(nèi)容。
小組練習：30秒閃電回合
團隊必須跟蹤目標任務的執(zhí)行情況
團隊議事規(guī)則
小組討論：議事規(guī)則共創(chuàng)
六、如何克服“忽視結(jié)果”的團隊障礙——關注結(jié)果
1、“關注結(jié)果”的四種常見干擾
以自我為中心
個人職業(yè)發(fā)展
金錢
本部門的利益
故事：個人壓倒團隊
2、什么是“第一團隊”
3、建立可視化團隊記分板
工具與練習：建立團隊記分板
3、公司會議體系
七 總結(jié)
1、回顧測評結(jié)果
2、總結(jié)關鍵要點
3、逐級溝通決定
4、結(jié)束

 

劉寶林老師的其它課程

商業(yè)博弈沙盤課程（非生產(chǎn)模型）（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓對象：企業(yè)管理者、營銷骨干培訓規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天（12-18小時）教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過

 講師：劉寶林詳情

業(yè)財融合沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2天（12小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質(zhì)?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④姟！觥拔覀儭笔钦l？在哪里？去哪里？回哪里

 講師：劉寶林詳情

戰(zhàn)略思維（管理）沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領導人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理

 講師：劉寶林詳情

企業(yè)經(jīng)營與財務管理沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓對象：企業(yè)中、高層管理者培訓規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評企業(yè)經(jīng)營是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理者最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗

 講師：劉寶林詳情

企業(yè)全面經(jīng)營管理決策沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓對象：企業(yè)中、高層管理者培訓規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天（12-18小時）教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。■決策是管理的本質(zhì)?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④?。■“我們”是誰？在哪里？去

 講師：劉寶林詳情

全面預算管理沙盤模擬課程?主講老師：劉寶林?培訓對象：財務經(jīng)理及業(yè)務部門管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對

 講師：劉寶林詳情

《同心合力》高效團隊建設與溝通沙盤模擬講師：劉寶林課程容量：24－50人學時安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：管理者、核心骨干人員【課程簡介】《同心合力》高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，鍛煉管理者的團隊思想與群體決策意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，提升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把

 講師：劉寶林詳情

劇本殺《歡樂游》銷售沙盤目錄適應人群市場定位設計原理產(chǎn)品功能產(chǎn)品效果產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品組成[pic]一、產(chǎn)品適應人群：營銷人員。二、產(chǎn)品市場定位：各類企業(yè)的營銷內(nèi)訓、市場營銷人員及項目管理人員培訓。三、產(chǎn)品設計原理：著重展示銷售是怎樣運作的，從市場定位，產(chǎn)品定位，如何根據(jù)市場地位進行營銷活動。用沙盤和道具模擬，以一家旅游公司為背景，圍繞著“五一”小長假，針對市場需

 講師：劉寶林詳情

企業(yè)市場營銷沙盤模擬課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營）?主講老師：劉寶林?培訓對象：各層級管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2－3天（12－18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評課程特色：?創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使抽象的理論與學員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合；?將學員自己的經(jīng)營成敗結(jié)果作為案例，講師點評與學員理解沒

 講師：劉寶林詳情

贏在執(zhí)行沙盤模擬課程授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24～50人學時安排：2天針對問題：?★一個企業(yè)走向成功，完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎上，卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更

 講師：劉寶林詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有