華為企業(yè)執(zhí)行力

華為企業(yè)執(zhí)行力
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)執(zhí)行力
主講老師：王瑞林
【課程背景】
工作中，有沒有類似問題
辛辛苦苦大半年，業(yè)績?cè)u(píng)估卻一般
每天自己特別忙，下屬卻無事可做
安排工作總推脫，做來做去沒結(jié)果
事前交待千百遍，事后還得從頭干
檢查工作很頭疼，管理執(zhí)行難平衡
檢查多了太辛苦，檢查少了問題多
相同錯(cuò)誤重復(fù)犯，按下葫蘆起來瓢
你讓他執(zhí)行，他希望快樂，你讓他加班，他要去約會(huì)
工作中，抱怨委屈多，推諉扯皮多，就是責(zé)任承擔(dān)少
規(guī)則與人情，平衡特?zé)?br /> 那么，以執(zhí)行力著稱的業(yè)界標(biāo)桿華為是怎么做的呢？
本課程通過華為組織架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建，員工激勵(lì)，績效考核，批判的組織文化，跨部門溝通和沖突管理等多個(gè)角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，來保證企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力，從而給你帶來全新的啟發(fā)和思考，助力企業(yè)更加成功。
他山之石，可以攻玉！
【課程收益】
通過回顧華為文化的傳承與演進(jìn)過程，了解如何推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力文化在工作中的落地；
通過華為組織架構(gòu)，掌握如何構(gòu)建客戶需求導(dǎo)向的企業(yè)執(zhí)行力；
介紹華為干部選擇標(biāo)準(zhǔn)，讓干部成為企業(yè)執(zhí)行力最重要的基石；
通過介紹華為公司如何打造狼性團(tuán)隊(duì)和實(shí)施員工激勵(lì)，從而造就一支以執(zhí)行力著稱，能不斷打勝仗的隊(duì)伍；
通過介紹華為公司的績效考核方式，了解以績效考核為核心的執(zhí)行力構(gòu)建案例，為工作提供參考；
通過分享華為公司的自我批判文化，學(xué)習(xí)如何通過組織內(nèi)部的持續(xù)批判，來清除執(zhí)行力的思想障礙；
通過介紹華為跨部門溝通和沖突管理方法，了解華為如何消除執(zhí)行力的幾個(gè)重大障礙，從而保證企業(yè)執(zhí)行力。
【課程特色】真實(shí)：全部是來自實(shí)踐的總結(jié)而非理論的說教；
科學(xué)：總結(jié)全面，邏輯清晰；
實(shí)戰(zhàn)：學(xué)之能用，案例精彩。
【課程對(duì)象】企業(yè)員工，從總裁到普通員工，重點(diǎn)是企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及各部門專業(yè)人士
【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)/天；理論講授+案例分析、小組研討
【課程大綱】
一、聚焦客戶的企業(yè)執(zhí)行力文化
1、群狼逐退獅虎
從單兵英雄到狼狽組織
狼狽組織到“鐵三角”
一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭(zhēng)”大平臺(tái)+小前端
2、以客戶需求為中心，構(gòu)建系統(tǒng)解決方案
統(tǒng)一思想、力出一孔
為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
消滅客戶的“剩余時(shí)間”
案例：華為戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀實(shí)踐解析
3、持續(xù)批判的企業(yè)文化
以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗
持續(xù)自我批判
民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)茶話會(huì)演練
二、人才與干部管理——打造狼性團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1、狼性人才的培養(yǎng)理念
選拔事業(yè)合伙人
“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場(chǎng)所
2、狼性團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
非物質(zhì)激勵(lì)的實(shí)施
3、華為干部的使命與責(zé)任
干部選拔理念
1）優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2）干部不是終生制，干部要能上能下
3）干部選拔任用的關(guān)鍵行為
華為對(duì)干部的要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)
1）戰(zhàn)略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2）業(yè)績貢獻(xiàn)考評(píng)與關(guān)鍵行為考核
3）結(jié)果導(dǎo)向、激活過程
三、績效考核——執(zhí)行力的重要保障
1、基于“客戶理論”的績效考評(píng)方法的
確定本部門的外部客戶與內(nèi)部客戶
思考：如果我們對(duì)內(nèi)部客戶和銷售部對(duì)外部客戶一樣，結(jié)果會(huì)怎么樣？
基于客戶理論的績效考核如何操作
思考：平臺(tái)部門如何進(jìn)行績效考核？
2、求上得中，求中得下的績效制定
公司戰(zhàn)略分解
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解
個(gè)人進(jìn)步
踮起腳才能夠得到的KPI指標(biāo)
需要什么就考核什么
3、復(fù)雜的績效考核方式
關(guān)鍵事件法
強(qiáng)制分布法
360度考核法
關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
OKR績效考核法
4、如何使績效考核真正落地
確保員工參與的績效溝通和確認(rèn)
績效的全方位應(yīng)用
四、不破不力——有效消除執(zhí)行力差的障礙
1、通過華為文化消除中國企業(yè)的執(zhí)行障礙
人治文化：無視規(guī)則滋生權(quán)謀
模糊文化：沒有標(biāo)準(zhǔn)滋生偏差
圈子文化：沒有原則投機(jī)取巧
分享：把信送給加西亞
2、跨部門協(xié)作保障
基于流程的跨部門協(xié)作
基于項(xiàng)目的人員使用制度
列入PBC考核項(xiàng)的跨部門支持
分享：跨部門溝通案例
3、有效的沖突管理
鼓勵(lì)沖突發(fā)生，狼性制造沖突
有效解決沖突，不讓沖突離開會(huì)議室
無條件執(zhí)行會(huì)議決議，不斷督促工作進(jìn)展

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