向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化

向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化
華為的組織與變革、干部與人才管理
主講老師：王瑞林
【課程背景】
1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一樣，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過一個(gè)十年，華為就會(huì)發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2020年華為年報(bào)顯示，實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣8914億元，同比增長(zhǎng)3. 8%；凈利潤(rùn)為人民幣646億元，同比增長(zhǎng)3.2%，平均每天賺1. 7億元人民幣。雖然經(jīng)歷嚴(yán)厲的國(guó)際制裁，而且近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么文化基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如華為總裁任正非所說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。
本課程通過全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為管理體系蛻變歷程，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。通過華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息”！
【課程收益】
通過回顧華為文化的傳承與演進(jìn)過程，掌握華為如何推動(dòng)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀在企業(yè)中的落地；
通過回顧華為從技術(shù)優(yōu)先到客戶優(yōu)先的企業(yè)文化變革，掌握如何構(gòu)建客戶需求導(dǎo)向的企業(yè)文化；
通過華為公司打造狼性團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化，了解華為的人才和干部管理體系的形成過程、逐漸演變以及背后的設(shè)計(jì)思路，如何把握人才與干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵要素；
通過分享華為公司的變革文化，學(xué)習(xí)如何通過組織變革應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求；
通過華為充滿危機(jī)感的企業(yè)文化，了解華為的危機(jī)管理，分析危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要啟示；
通過分享工作中的實(shí)際案例，構(gòu)建和優(yōu)化的“聚焦工作、聚焦客戶”的制度化的企業(yè)文化。
【課程特色】真實(shí)：全部是來自實(shí)踐的總結(jié)而非理論的說教；
科學(xué)：總結(jié)全面，邏輯清晰；
實(shí)戰(zhàn)：學(xué)之能用，案例精彩。
他山之石，可以攻玉！
【課程對(duì)象】企業(yè)員工，從總裁到普通員工，重點(diǎn)是企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及各部門專業(yè)人士
【課程時(shí)間】2天，6小時(shí)/天；理論講授+案例分析、小組研討
【課程大綱】
一、華為文化的演進(jìn)與傳承
一、華為企業(yè)文化介紹
華為公司的物質(zhì)文化
華為公司的精神文化
華為公司的制度文化
二、華為企業(yè)文化的形成過程
創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛
走出混沌——《華為基本法》
討論：華為基本法體現(xiàn)的企業(yè)文化
愿景-使命-價(jià)值觀
三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
以客戶為中心
以?shī)^斗者為本
長(zhǎng)期艱苦奮斗
持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化啟示
“灰度”的管理智慧
聽得見炮聲的人來決策
價(jià)值觀與業(yè)績(jī)同樣重要
五、任正非管理智慧
用毛澤東思想武裝華為思想
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手拉手
討論：企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
二、聚焦客戶的企業(yè)文化
一、群狼逐退獅虎
從單兵英雄到狼狽組織
狼狽組織到“鐵三角”
一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”大平臺(tái)+小前端
二、構(gòu)建價(jià)值主張，基于優(yōu)勢(shì)選擇大市場(chǎng)
厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模
“深淘灘，低作堰”
“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式
實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素
市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維
客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力
四、以客戶需求為中心，構(gòu)建系統(tǒng)解決方案
統(tǒng)一思想、力出一孔
為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
消滅”客戶的“剩余時(shí)間”
案例：華為戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀實(shí)踐解析
三、人才與干部管理——打造狼性團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化
一、狼性人才的培養(yǎng)理念
選拔事業(yè)合伙人
“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場(chǎng)所
二、狼性團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
三、華為干部的使命與責(zé)任
干部選拔理念
1）優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2）干部不是終生制，干部要能上能下
3）干部選拔任用的關(guān)鍵行為
2. 華為對(duì)干部的要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)
1）戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2）業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)考評(píng)與關(guān)鍵行為考核
3）結(jié)果導(dǎo)向、激活過程
第四講：不斷變革和實(shí)踐的企業(yè)文化
一、推動(dòng)華為管理變革的原動(dòng)力
聚焦客戶需求：以客戶需求為中心
商業(yè)環(huán)境變化：大需求、大機(jī)會(huì)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整：設(shè)備-服務(wù)-云-管-端
企業(yè)家的精神：任正非與華為變革
二、華為發(fā)展史上的典型變革事件
1996年市場(chǎng)部干部集體大辭職
1997年開始全球化的組織變革
《華為基本法》核心指導(dǎo)作用
1999年開展的主業(yè)務(wù)流程變革
2000年研發(fā)呆死物料反省大會(huì)
三、管理變革的主要核心內(nèi)容
1. 文化變革
2. 干部管理變革
干部能上能下
輪崗-能左能右
以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持選拔和淘汰
3. 組織變革
捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織”
從“狼狽組織”到“鐵三角”
一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
四、管理變革實(shí)踐主要經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)
變革是一把手工程，動(dòng)員群眾做大事，不換腦袋換人
緊盯變革價(jià)值管理，變革的目的就是多產(chǎn)糧食和增加土地肥力
充分認(rèn)識(shí)到變革的艱巨性和復(fù)雜性，變革有套路、方法和節(jié)奏
變革需要因地制宜，沒有包打天下的良藥
變革不追求完美，七個(gè)反對(duì)，不斷優(yōu)化完善
總結(jié)與回顧
第五講：華為的冬天——充滿危機(jī)感的企業(yè)文化
一、迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功
杯酒釋兵權(quán)
繁榮背后存在危機(jī)
沒有預(yù)見、沒有預(yù)防、就會(huì)被凍死
尋找日本企業(yè)過冬的秘訣
二、冬天的四種啟示
冬天的寒冷是社會(huì)的凈化過程，誰(shuí)也逃不掉
軍人的孤獨(dú)，只有改良沒有革命
創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難
惰怠、腐敗、山頭主義

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