向華為學習企業(yè)文化

向華為學習企業(yè)文化
華為的組織與變革、干部與人才管理
主講老師：王瑞林
【課程背景】
1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術、無資金、無產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過一個十年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2020年華為年報顯示，實現(xiàn)銷售收入人民幣8914億元，同比增長3. 8%；凈利潤為人民幣646億元，同比增長3.2%，平均每天賺1. 7億元人民幣。雖然經(jīng)歷嚴厲的國際制裁，而且近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么文化基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如華為總裁任正非所說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。
本課程通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為管理體系蛻變歷程，掌握如何建設組織能力并保持組織活力，如何實現(xiàn)對競爭對手的超越。通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”！
【課程收益】
通過回顧華為文化的傳承與演進過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)中的落地；
通過回顧華為從技術優(yōu)先到客戶優(yōu)先的企業(yè)文化變革，掌握如何構建客戶需求導向的企業(yè)文化；
通過華為公司打造狼性團隊的企業(yè)文化，了解華為的人才和干部管理體系的形成過程、逐漸演變以及背后的設計思路，如何把握人才與干部隊伍建設的關鍵要素；
通過分享華為公司的變革文化，學習如何通過組織變革應對不斷變化的市場需求；
通過華為充滿危機感的企業(yè)文化，了解華為的危機管理，分析危機對企業(yè)經(jīng)營的重要啟示；
通過分享工作中的實際案例，構建和優(yōu)化的“聚焦工作、聚焦客戶”的制度化的企業(yè)文化。
【課程特色】真實：全部是來自實踐的總結(jié)而非理論的說教；
科學：總結(jié)全面，邏輯清晰；
實戰(zhàn)：學之能用，案例精彩。
他山之石，可以攻玉！
【課程對象】企業(yè)員工，從總裁到普通員工，重點是企業(yè)負責人、中高層管理者及各部門專業(yè)人士
【課程時間】2天，6小時/天；理論講授+案例分析、小組研討
【課程大綱】
一、華為文化的演進與傳承
一、華為企業(yè)文化介紹
華為公司的物質(zhì)文化
華為公司的精神文化
華為公司的制度文化
二、華為企業(yè)文化的形成過程
創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛
走出混沌——《華為基本法》
討論：華為基本法體現(xiàn)的企業(yè)文化
愿景-使命-價值觀
三、企業(yè)文化的核心價值觀解讀
以客戶為中心
以奮斗者為本
長期艱苦奮斗
持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化啟示
“灰度”的管理智慧
聽得見炮聲的人來決策
價值觀與業(yè)績同樣重要
五、任正非管理智慧
用毛澤東思想武裝華為思想
與競爭對手手拉手
討論：企業(yè)文化的實質(zhì)
二、聚焦客戶的企業(yè)文化
一、群狼逐退獅虎
從單兵英雄到狼狽組織
狼狽組織到“鐵三角”
一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端
二、構建價值主張，基于優(yōu)勢選擇大市場
厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模
“深淘灘，低作堰”
“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式
實施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素
市場機制驅(qū)動商品思維取代產(chǎn)品思維
客戶需求是一切管理變革的原動力
四、以客戶需求為中心，構建系統(tǒng)解決方案
統(tǒng)一思想、力出一孔
為客戶服務是華為存在的唯一理由
消滅”客戶的“剩余時間”
案例：華為戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀實踐解析
三、人才與干部管理——打造狼性團隊的企業(yè)文化
一、狼性人才的培養(yǎng)理念
選拔事業(yè)合伙人
“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
二、狼性團隊成員的激勵
以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
要給火車頭加滿油、適當拉開差距
激勵服務戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
三、華為干部的使命與責任
干部選拔理念
1）優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2）干部不是終生制，干部要能上能下
3）干部選拔任用的關鍵行為
2. 華為對干部的要求和選拔標準
1）戰(zhàn)略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2）業(yè)績貢獻考評與關鍵行為考核
3）結(jié)果導向、激活過程
第四講：不斷變革和實踐的企業(yè)文化
一、推動華為管理變革的原動力
聚焦客戶需求：以客戶需求為中心
商業(yè)環(huán)境變化：大需求、大機會
業(yè)務戰(zhàn)略調(diào)整：設備-服務-云-管-端
企業(yè)家的精神：任正非與華為變革
二、華為發(fā)展史上的典型變革事件
1996年市場部干部集體大辭職
1997年開始全球化的組織變革
《華為基本法》核心指導作用
1999年開展的主業(yè)務流程變革
2000年研發(fā)呆死物料反省大會
三、管理變革的主要核心內(nèi)容
1. 文化變革
2. 干部管理變革
干部能上能下
輪崗-能左能右
以奮斗者為本、堅持選拔和淘汰
3. 組織變革
捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
從“狼狽組織”到“鐵三角”
一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”
四、管理變革實踐主要經(jīng)驗與啟發(fā)
變革是一把手工程，動員群眾做大事，不換腦袋換人
緊盯變革價值管理，變革的目的就是多產(chǎn)糧食和增加土地肥力
充分認識到變革的艱巨性和復雜性，變革有套路、方法和節(jié)奏
變革需要因地制宜，沒有包打天下的良藥
變革不追求完美，七個反對，不斷優(yōu)化完善
總結(jié)與回顧
第五講：華為的冬天——充滿危機感的企業(yè)文化
一、迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功
杯酒釋兵權
繁榮背后存在危機
沒有預見、沒有預防、就會被凍死
尋找日本企業(yè)過冬的秘訣
二、冬天的四種啟示
冬天的寒冷是社會的凈化過程，誰也逃不掉
軍人的孤獨，只有改良沒有革命
創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難
惰怠、腐敗、山頭主義

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