《個性的突破-運用MBTI遇見更好的你》

  培訓(xùn)講師：王穎聰

講師背景：
王穎聰老師——情境領(lǐng)導(dǎo)力與組織建設(shè)輔導(dǎo)專家?曾任國金黃金公司高管學(xué)習(xí)與組織發(fā)展高級經(jīng)理?曾任戴姆勒亞太區(qū)/大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?曾任朗訊科技人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人?曾任寶馬中國培訓(xùn)學(xué)院管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人?情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師?DISC、MBTI認(rèn) 詳細(xì)>>

王穎聰
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《個性的突破-運用MBTI遇見更好的你》詳細(xì)內(nèi)容

《個性的突破-運用MBTI遇見更好的你》

個性的突破
運用MBTI，遇見更好的自己
在生命擺在一個人面前的所有任務(wù)中，教育與管理自己的性格最為重要。
W. E. H. 萊基 （心理學(xué)家）
【課程簡介】
個性是一個人最本質(zhì)的特征，也是一個人力量的最大源泉。在成長的過程中，我們希望看懂自己，所以不斷地問自己： 我是個什么樣的人？我跟別人有什么不同？我為什么會成為這樣的人？在今天這個充滿創(chuàng)意的時代了解自己的重要性比以往任何時候都更加顯著。
這次課程，我們就用瑞士著名心理學(xué)家卡爾.榮格的理論，為你解讀你的MBTI 個性類型，從中你會更釋然地面對過去的你，更自信地與今天的你和他人和諧共處，并更期待未來更好的你。
【課程目的】
本課程運用MBTI個性類型指標(biāo)，將幫助你：
了解自我并探索如何成為更成功的自我
認(rèn)識自己擁有和未擁有的能力
了解他人，并學(xué)會尊重他人，更好地在團(tuán)隊中工作
有效地與他人協(xié)作解決問題
【課程時長】
1天
【課程內(nèi)容】
什么是MBTI
卡爾.榮格的類型理論
MBTI簡介
什么是傾向
MBTI的四組傾向
MBTI自我評估
MBTI四組二分法講解
認(rèn)識你的best-fit最適合類型
你是什么性格類型？
認(rèn)識你的性格類型的特征E/I;S/N;T/F;J/P
你的潛在發(fā)展領(lǐng)域
你最容易被他人誤解的是什么？
MBTI的應(yīng)用-第一次突破：成為更好的你
運用傾向的組合ST、NT、SF與NF
你的優(yōu)勢是什么？
你激怒他人的地方是什么？
與你互補的是哪（些）種類型？
了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
了解你的人際關(guān)系與親密關(guān)系
了解你的學(xué)習(xí)風(fēng)格
MBTI的應(yīng)用-第二次突破：善于與他人協(xié)作
性格類型與解決問題
性格類型與關(guān)懷他人建立同理心
協(xié)作的五個基本步驟

 

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《管理組織的成長與變革》主講：王穎聰【課程背景】當(dāng)公司缺失對戰(zhàn)略的管理時，會發(fā)生四種障礙：愿景障礙：95以上的員工不理解公司的戰(zhàn)略人的障礙：75的員工的個人目標(biāo)和獎勵與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致資源障礙：60的公司預(yù)算與公司戰(zhàn)略之間沒有連接管理障礙：85的管理人員每月與員工討論戰(zhàn)略的時間不足1小時本課程旨在幫助學(xué)員了解企業(yè)的成長戰(zhàn)略與變革管理的過程，掌握設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)

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《成為出色的情境領(lǐng)導(dǎo)者》主講：王穎聰【課程說明】保羅·赫塞博士1969年提出了情境領(lǐng)導(dǎo)模型。它的主要內(nèi)容是，管理者要擅于判斷跟隨者（下屬）所表現(xiàn)出來的能力和意愿，來選擇運用怎樣的領(lǐng)導(dǎo)行為，怎樣的、適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和溝通方式，從而提升下屬的績效結(jié)果。情境領(lǐng)導(dǎo)是實用而且有效的領(lǐng)導(dǎo)力工具。五十年來，它積極地影響了數(shù)以萬計的公司和數(shù)以千萬計的管理者有效地管理伙伴和下屬

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《有效員工輔導(dǎo)》主講：王穎聰【課程背景】管理導(dǎo)師制目前被很多組織機(jī)構(gòu)所采用。它的宗旨是由有經(jīng)驗的優(yōu)秀的高層管理者，通過有系統(tǒng)地、有結(jié)構(gòu)地交流和討論，帶領(lǐng)骨干基層管理者思考和成長。在對話和引導(dǎo)中，管理導(dǎo)師為骨干管理者提供機(jī)會：交流自己的想法和問題討論如何在工作場所中提出概念以及如何影響他人把這些理念和技能如何落地如何實踐進(jìn)行深入思考討論如何做到工作和個人生活的

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《成為出色的中層領(lǐng)導(dǎo)者》主講：王穎聰【課程背景】著名的管理學(xué)者約翰·馬克斯維爾曾經(jīng)說過：“99的公司領(lǐng)導(dǎo)力來自于組織的中層，而不是高層?！敝袑庸芾碚呤枪芾斫?jīng)理人員的經(jīng)理人，是承接公司戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者。他們是公司的中流砥柱?；谥袑宇I(lǐng)導(dǎo)力水平的高低以及他們所承擔(dān)的責(zé)任大小，公司基層能夠把本部門的事情從干好到干得更好，公司高層能夠有余力對公司未來2-3年甚至更長

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成為出色的店長主講：王穎聰【課程背景】從店員轉(zhuǎn)型成為店長，是一次深刻的轉(zhuǎn)型。在成為出色的店長的旅程中，你的思維觀念、設(shè)定日程的能力、構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)的能力、你的領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式都會面臨很大的調(diào)整。你不再只是一名業(yè)務(wù)能力突出、負(fù)責(zé)任的普通店員。你要帶領(lǐng)其他伙伴一起達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)；你要把團(tuán)隊建設(shè)成富于協(xié)作、高績效和有活力和能有創(chuàng)造力地工作的團(tuán)隊，并且你還要發(fā)展團(tuán)隊伙伴

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變革領(lǐng)導(dǎo)力賦能新數(shù)字時代的管理者主講：王穎聰【課程背景】2021年以來的后新冠疫情時代也被稱為新數(shù)字時代。由于疫情給社會、經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)的應(yīng)用、商務(wù)環(huán)境等帶來諸多變化，因此組織中的管理者面臨著持續(xù)學(xué)習(xí)的壓力和挑戰(zhàn)：今天的管理者缺乏的不是知識，而是正確的判斷力戰(zhàn)略的垂直落地需要中高層管理者對戰(zhàn)略進(jìn)行有力的承接。因此如何推動橫向領(lǐng)導(dǎo)，如何推動跨部門協(xié)作，中高層管理

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《如何打造高績效團(tuán)隊》主講：王穎聰【課程背景】帶領(lǐng)團(tuán)隊與帶領(lǐng)個人不同。首先，團(tuán)隊工作需要基于成員之間的信任與認(rèn)同從而提升績效。因此，團(tuán)隊需要使命和愿景，作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，你需要能夠讓人們聚在一起，實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)。其次，團(tuán)隊工作是群策群力。在團(tuán)隊工作的過程中，每個人要暢所欲言，最大化發(fā)揮自己的能力。因此，不同于帶領(lǐng)個人，你需要可以讓一群人共事和共處的方法以及

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