貨架技術(shù)與CBB技術(shù)管理--加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器

2959100-50800-94869098425研發(fā)管理系列課程
020000研發(fā)管理系列課程
-113919031750-114617582550貨架技術(shù)與CBB技術(shù)管理
貨架技術(shù)與CBB技術(shù)管理
-81915066675培訓(xùn)收益：
培訓(xùn)收益：
-95059547625-3448058890全面實現(xiàn)公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風險
構(gòu)筑公司產(chǎn)品平臺、形成技術(shù)貨架庫，全面實現(xiàn)技術(shù)共享，降低開發(fā)成本
打通市場、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節(jié)，全面體現(xiàn)平臺和技術(shù)的商業(yè)價值
掌握平臺化研發(fā)的組織的績效設(shè)計要點，兼顧技術(shù)創(chuàng)新性與產(chǎn)品商業(yè)化
020000全面實現(xiàn)公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風險
構(gòu)筑公司產(chǎn)品平臺、形成技術(shù)貨架庫，全面實現(xiàn)技術(shù)共享，降低開發(fā)成本
打通市場、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節(jié)，全面體現(xiàn)平臺和技術(shù)的商業(yè)價值
掌握平臺化研發(fā)的組織的績效設(shè)計要點，兼顧技術(shù)創(chuàng)新性與產(chǎn)品商業(yè)化
-1143000166370-65405052070課程背景
課程背景
-730250182880從長遠來看，產(chǎn)品間的競爭歸根結(jié)底在于基礎(chǔ)平臺的競爭，“厚平臺、薄產(chǎn)品”是產(chǎn)品研發(fā)的未來趨勢，通過平臺化、構(gòu)件化的交付，可以有效降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)筑信息安全，縮短產(chǎn)品上市周期，使得公司能以更低的運作成本更快地響應(yīng)客戶需求?，F(xiàn)實情況，科技企業(yè)都已經(jīng)充分認識到平臺化和貨架化的重要性，并且一些企業(yè)已經(jīng)專門將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)人員進行有效分離，組建研究院、技術(shù)中心等專注于技術(shù)創(chuàng)新和平臺化的部門，但實際運作下來，發(fā)現(xiàn)遇到問題不少，迫切需要找到這些問題的有效解決之道。
從長遠來看，產(chǎn)品間的競爭歸根結(jié)底在于基礎(chǔ)平臺的競爭，“厚平臺、薄產(chǎn)品”是產(chǎn)品研發(fā)的未來趨勢，通過平臺化、構(gòu)件化的交付，可以有效降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)筑信息安全，縮短產(chǎn)品上市周期，使得公司能以更低的運作成本更快地響應(yīng)客戶需求。現(xiàn)實情況，科技企業(yè)都已經(jīng)充分認識到平臺化和貨架化的重要性，并且一些企業(yè)已經(jīng)專門將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)人員進行有效分離，組建研究院、技術(shù)中心等專注于技術(shù)創(chuàng)新和平臺化的部門，但實際運作下來，發(fā)現(xiàn)遇到問題不少，迫切需要找到這些問題的有效解決之道。
-622300463551、重復(fù)發(fā)明輪子，個個累的半死
產(chǎn)品中的共用平臺、通用構(gòu)件缺少總結(jié)提煉，沒有分享機制，導(dǎo)致每個項目組都在重復(fù)發(fā)明輪子，浪費大量的研發(fā)資源。
1、重復(fù)發(fā)明輪子，個個累的半死
產(chǎn)品中的共用平臺、通用構(gòu)件缺少總結(jié)提煉，沒有分享機制，導(dǎo)致每個項目組都在重復(fù)發(fā)明輪子，浪費大量的研發(fā)資源。
-7302508255-71056515240-602615304802、技術(shù)“成果“束之高閣，沒有實際運用
公司也總結(jié)了一些共享構(gòu)件，但因為質(zhì)量、服務(wù)、資料等一系列制約因素，導(dǎo)致使用團隊不愿意用、不好用、不敢用，白白浪費的研發(fā)費用。
2、技術(shù)“成果“束之高閣，沒有實際運用
公司也總結(jié)了一些共享構(gòu)件，但因為質(zhì)量、服務(wù)、資料等一系列制約因素，導(dǎo)致使用團隊不愿意用、不好用、不敢用，白白浪費的研發(fā)費用。
-6096001035053、技術(shù)成果“假Ready“
技術(shù)研發(fā)缺少規(guī)范化管理過程，技術(shù)貨架沒有質(zhì)量標準，看是一堆技術(shù)貨架，并且看似完美，但一用就爆雷，開發(fā)團隊都被炸怕了。
3、技術(shù)成果“假Ready“
技術(shù)研發(fā)缺少規(guī)范化管理過程，技術(shù)貨架沒有質(zhì)量標準，看是一堆技術(shù)貨架，并且看似完美，但一用就爆雷，開發(fā)團隊都被炸怕了。
-71755065405-6096001892304、閉門造車，缺少市場、客戶意識
平臺技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系沒有理順，技術(shù)團隊缺少客戶需求、客戶服務(wù)意識，沒有傾聽一線產(chǎn)品開發(fā)團隊的聲音，閉門造車現(xiàn)象嚴重。
4、閉門造車，缺少市場、客戶意識
平臺技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系沒有理順，技術(shù)團隊缺少客戶需求、客戶服務(wù)意識，沒有傾聽一線產(chǎn)品開發(fā)團隊的聲音，閉門造車現(xiàn)象嚴重。
-717550151130-69215041910-584200800105、技術(shù)創(chuàng)新難以評價，優(yōu)秀人員不愿意來、留不住
平臺技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)團隊績效評價不清晰，價值激勵不突出，因為不知道咋評，進而不敢獎，看著產(chǎn)品開發(fā)一線團隊大口吃肉、大碗喝酒，技術(shù)研究團隊水平高的人員全跑光。
5、技術(shù)創(chuàng)新難以評價，優(yōu)秀人員不愿意來、留不住
平臺技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)團隊績效評價不清晰，價值激勵不突出，因為不知道咋評，進而不敢獎，看著產(chǎn)品開發(fā)一線團隊大口吃肉、大碗喝酒，技術(shù)研究團隊水平高的人員全跑光。
-1145540293370-656590179070課程介紹
課程介紹
-80073580645平臺需要具備良好的架構(gòu)，支持產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)演進，平臺需要標準化、通用化、簡單化，以便支持產(chǎn)品快速高效地集成與裝配，使得平臺在企業(yè)內(nèi)部得到更好的共享與重用；技術(shù)共享構(gòu)件是架構(gòu)和平臺設(shè)計決定的，是內(nèi)部業(yè)務(wù)分層中最基礎(chǔ)的層次，如同搭積木一樣支撐產(chǎn)品快速開發(fā)和交付。本課程從業(yè)務(wù)分層、異步開發(fā)模式、架構(gòu)與設(shè)計、平臺化和技術(shù)貨架等方面，從平臺技術(shù)規(guī)劃、平臺和技術(shù)開發(fā)流程、團隊職責定義、技術(shù)貨架庫管理、平臺技術(shù)團隊績效KPI等方面全面介紹業(yè)界平臺和技術(shù)開發(fā)的最佳實踐，幫助企業(yè)打造自己的平臺和技術(shù)貨架體系。
平臺需要具備良好的架構(gòu)，支持產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)演進，平臺需要標準化、通用化、簡單化，以便支持產(chǎn)品快速高效地集成與裝配，使得平臺在企業(yè)內(nèi)部得到更好的共享與重用；技術(shù)共享構(gòu)件是架構(gòu)和平臺設(shè)計決定的，是內(nèi)部業(yè)務(wù)分層中最基礎(chǔ)的層次，如同搭積木一樣支撐產(chǎn)品快速開發(fā)和交付。本課程從業(yè)務(wù)分層、異步開發(fā)模式、架構(gòu)與設(shè)計、平臺化和技術(shù)貨架等方面，從平臺技術(shù)規(guī)劃、平臺和技術(shù)開發(fā)流程、團隊職責定義、技術(shù)貨架庫管理、平臺技術(shù)團隊績效KPI等方面全面介紹業(yè)界平臺和技術(shù)開發(fā)的最佳實踐，幫助企業(yè)打造自己的平臺和技術(shù)貨架體系。
-650875160020本課程實戰(zhàn)框架
本課程實戰(zhàn)框架
-864870461010-685800-45085課程大綱
課程大綱
-113982569850-633095182880第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案
1.案例分析
2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)
第二部分：貨架技術(shù)與CBB概述
1.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
2.共用構(gòu)建模塊（CBB）
3.CBB與BB的主要特征
4.產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
5.CBB管理流程
5.1 CBB 規(guī)劃
5.2 CBB 開發(fā)
5.3 CBB 入庫
5.4 CBB 使用
5.5 CBB 管理
.問題研討與實戰(zhàn)演練
第三部分：CBB規(guī)劃
貨架及平臺的形成過程
平臺及模塊化分析
2.1構(gòu)造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹
2.2 產(chǎn)品系列差異分析
2.3 識別標準化模塊方向
2.4 對標準化CBB進行評審
3.演練：選取一個產(chǎn)品系列，制定識別其可能的CBB并及進行評估
4.CBB評價
第四部分：CBB開發(fā)：組件設(shè)計與管理
1.平臺、模塊共享的層次：7層貨架
2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3.系統(tǒng)分解與分配
4.模塊化設(shè)計方法
5.相關(guān)工具/方法
6.模塊化設(shè)計第一步
7.模塊化設(shè)計第二步
第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案
1.案例分析
2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)
第二部分：貨架技術(shù)與CBB概述
1.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
2.共用構(gòu)建模塊（CBB）
3.CBB與BB的主要特征
4.產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
5.CBB管理流程
5.1 CBB 規(guī)劃
5.2 CBB 開發(fā)
5.3 CBB 入庫
5.4 CBB 使用
5.5 CBB 管理
.問題研討與實戰(zhàn)演練
第三部分：CBB規(guī)劃
貨架及平臺的形成過程
平臺及模塊化分析
2.1構(gòu)造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹
2.2 產(chǎn)品系列差異分析
2.3 識別標準化模塊方向
2.4 對標準化CBB進行評審
3.演練：選取一個產(chǎn)品系列，制定識別其可能的CBB并及進行評估
4.CBB評價
第四部分：CBB開發(fā)：組件設(shè)計與管理
1.平臺、模塊共享的層次：7層貨架
2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3.系統(tǒng)分解與分配
4.模塊化設(shè)計方法
5.相關(guān)工具/方法
6.模塊化設(shè)計第一步
7.模塊化設(shè)計第二步
2553335182880第五部分：CBB評審入庫
1模塊組件的入庫流程
2誰來組織評審CBB入庫
3誰參加CBB評審
3.1評審什么
4.CBB組件入庫
4.1組件的特性描述
4.2評審依據(jù)
4.3入庫的原則
4.4 評審標準
4.5優(yōu)選CBB標準
第六部分：CBB應(yīng)用與維護
1．產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
2..概念階段：識別CBB
3.確認CBB的使用比例
4.計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
5.開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
6.測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
組件設(shè)計對BOM系統(tǒng)的要求
7.將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進行整合
8.發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
9.為何不愿意貢獻CBB
9.1原因剖析
9.2對策
10為何不愿意使用CBB
10.1原因剖析
10.2對策—獎罰機制
10.3對策—構(gòu)建共享交易平臺
10.4對策—建立相關(guān)共享流程、將共享融入平時的開發(fā)工作中
第七部分：CBB的維護和績效
1.CBB的日常管理
2技術(shù)研發(fā)項目度量
3.驗收滿意度指標
5.研發(fā)KPI
6.如何從績效管理監(jiān)督促進CBB的構(gòu)建與分享
第五部分：CBB評審入庫
1模塊組件的入庫流程
2誰來組織評審CBB入庫
3誰參加CBB評審
3.1評審什么
4.CBB組件入庫
4.1組件的特性描述
4.2評審依據(jù)
4.3入庫的原則
4.4 評審標準
4.5優(yōu)選CBB標準
第六部分：CBB應(yīng)用與維護
1．產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
2..概念階段：識別CBB
3.確認CBB的使用比例
4.計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
5.開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
6.測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
組件設(shè)計對BOM系統(tǒng)的要求
7.將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進行整合
8.發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
9.為何不愿意貢獻CBB
9.1原因剖析
9.2對策
10為何不愿意使用CBB
10.1原因剖析
10.2對策—獎罰機制
10.3對策—構(gòu)建共享交易平臺
10.4對策—建立相關(guān)共享流程、將共享融入平時的開發(fā)工作中
第七部分：CBB的維護和績效
1.CBB的日常管理
2技術(shù)研發(fā)項目度量
3.驗收滿意度指標
5.研發(fā)KPI
6.如何從績效管理監(jiān)督促進CBB的構(gòu)建與分享
-71120090805課程實戰(zhàn)演練輸出
課程實戰(zhàn)演練輸出
-116522521590-8934452222501476375521906538684205223510-92202052235103867150366649014782803666490-9105903666490-5765803180715往期回顧
往期回顧
-11664953321685

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