技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃


課程名稱
技術(shù)規(guī)劃與規(guī)劃管理
Technical & CBB Planning and Management
參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師
、產(chǎn)品規(guī)劃專家


課程背景
與營(yíng)銷相比，中國(guó)企業(yè)更相信營(yíng)銷可以彌補(bǔ)產(chǎn)品力不足，且銷售能夠帶來(lái)立竿見(jiàn)影的
效果，而技術(shù)解決的是企業(yè)未來(lái)多年以后的生存問(wèn)題，屬于“遠(yuǎn)水難解近渴”，故而中國(guó)
企業(yè)多年一直行走在“營(yíng)銷主導(dǎo)”型戰(zhàn)略的路上，并經(jīng)常陷入價(jià)格戰(zhàn)等惡性循環(huán)。中國(guó)企
業(yè)普遍對(duì)“技術(shù)創(chuàng)新”的關(guān)注與認(rèn)知度不夠，成為阻礙中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)和企業(yè)
長(zhǎng)足發(fā)展的主要原因所在。而技術(shù)創(chuàng)新卻正是三星這些國(guó)際化大公司取得成功的源動(dòng)力
。
目前，全球化讓我們與世界逐漸成為一體，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代悄然來(lái)臨；產(chǎn)品、服務(wù)和
業(yè)務(wù)越來(lái)越依賴于迅速變化的技術(shù)，而消費(fèi)者的需求也變得更加苛刻；產(chǎn)品的生命周期
變得越來(lái)越短；所有的公司都面臨激烈的市場(chǎng)變化，企業(yè)如何才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝并
持續(xù)發(fā)展？課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開(kāi)發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)
秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的
核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)
的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)收益
?
學(xué)習(xí)如何運(yùn)用情境規(guī)劃確定極有可能出現(xiàn)的未來(lái)環(huán)境，逐步展開(kāi)推測(cè)未來(lái)可能發(fā)展
的產(chǎn)品與所需要的相關(guān)技術(shù)。通過(guò)選擇和集中推進(jìn)業(yè)務(wù)，并據(jù)以規(guī)劃研發(fā)單位未
來(lái)必須研究發(fā)展的產(chǎn)品核心功能、相關(guān)支撐性技術(shù)與所需配置的相關(guān)資源；并如
何充分的將公司現(xiàn)有技術(shù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為未來(lái)的商業(yè)價(jià)值；
?
學(xué)習(xí)如何透過(guò)持續(xù)不斷的規(guī)劃推演，制定出最合理與最有效的技術(shù)開(kāi)發(fā)路徑、產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃、產(chǎn)品及技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)度表等。
?
學(xué)習(xí)如何將未來(lái)的技術(shù)發(fā)展策略與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略細(xì)分成不同階段的具體的研發(fā)項(xiàng)目
計(jì)劃，并將市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、資源、研發(fā)計(jì)劃等目標(biāo)與時(shí)間進(jìn)度緊密結(jié)合，通
過(guò)視覺(jué)圖進(jìn)行系統(tǒng)呈現(xiàn)，以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)并安排應(yīng)對(duì)策略，確保技
術(shù)發(fā)展策略與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略落地。
?
學(xué)習(xí)高科技公司導(dǎo)入技術(shù)路線圖與技術(shù)樹(shù)的路徑，并成功運(yùn)用在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域
的具體經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)課時(shí)
12小時(shí)（2天）

課程大綱
1. 案例分析
2. 技術(shù)規(guī)劃概述
1) 什么是技術(shù)規(guī)劃
2) 什么是技術(shù)管理
1.
2.
1.
2.
a) 技術(shù)管理的對(duì)象的類別
b) 不同技術(shù)對(duì)象的特點(diǎn)
c) 技術(shù)管理要解決的問(wèn)題
d) 技術(shù)管理包括哪些具體的管理活動(dòng)
3)
了解不同的技術(shù)管理活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資源部門(mén)建設(shè)以及對(duì)于企業(yè)高層的作用與意
義
3. 技術(shù)洞察
1) 看行業(yè)
a) 行業(yè)狀態(tài)（業(yè)務(wù)范圍、玩家、標(biāo)桿、商業(yè)模式）
b) 行業(yè)趨勢(shì)（包括行業(yè)鏈、供應(yīng)鏈）
c) 技術(shù)生命周期
d) 技術(shù)對(duì)商業(yè)的影響
e) 研究熱點(diǎn)和研究趨勢(shì) (學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和標(biāo)桿)
f) 重點(diǎn)研究方向 （解決什么問(wèn)題、技術(shù)思路、效果）
g) 顛覆性技術(shù)
h) 洞察觀點(diǎn)總結(jié)
2) 看客戶
i) 客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
j) 經(jīng)營(yíng)、商業(yè)模式
k) 客戶需求變化和趨勢(shì)
l) 客戶技術(shù)規(guī)劃方向 （解決什么問(wèn)題、技術(shù)思路、對(duì)商業(yè)的影響）
m) 洞察觀點(diǎn)總結(jié)
3) 看競(jìng)爭(zhēng)
n) 友商相關(guān)業(yè)務(wù)全景和戰(zhàn)略
o) 友商的商業(yè)模式和存在破壞性友商業(yè)務(wù)關(guān)鍵解決方案全景
p) 友商對(duì)用戶的理解、對(duì)用戶的引導(dǎo)
q) 友商技術(shù)布局和技術(shù)投資
r) 關(guān)鍵解決方案分析（解決什么問(wèn)題、技術(shù)思路、架構(gòu)、對(duì)商業(yè)的影響）
s) 洞察觀點(diǎn)總結(jié)
4) 看自己
a) 與用戶需求的差距
b) 商業(yè)模式匹配度
c) 技術(shù)控制點(diǎn)、布局、專利布局
d) 可持續(xù)性技術(shù)策略
e) 洞察觀點(diǎn)總結(jié)
5) 看機(jī)會(huì)
a) 行業(yè)機(jī)會(huì)：政策、監(jiān)管、投資、生態(tài)
b) 商業(yè)模式：
c) 用戶維度：受政策、監(jiān)管影響的用戶變化
d) 技術(shù)變化：技術(shù)投資方向、行業(yè)鏈能力和供應(yīng)節(jié)奏、技術(shù)管制的約束
6) 洞察觀點(diǎn)總結(jié)
7) 技術(shù)資源&人才
a) 技術(shù)資源
b) 領(lǐng)域TOP公司
a)
4. 核心技術(shù)識(shí)別
方法1：從產(chǎn)品規(guī)劃中識(shí)別
1) 企業(yè)研發(fā)面臨的問(wèn)題
a) 各種表現(xiàn)
2) 技術(shù)管理方面面臨著挑戰(zhàn)
3) 研發(fā)系統(tǒng)解決方案--技術(shù)管理體系
4) 技術(shù)管理與產(chǎn)品管理的關(guān)系
5) 技術(shù)管理概述
6) 技術(shù)平臺(tái)的定義
7) 技術(shù)平臺(tái)與CBB、產(chǎn)品平臺(tái)和研制平臺(tái)等之間的關(guān)系
8) 技術(shù)識(shí)別方法1：
a) 步驟1：產(chǎn)品樹(shù)構(gòu)建-產(chǎn)品差異化分析
b) 步驟2：平臺(tái)識(shí)別（公共模塊）
c) 步驟3：平臺(tái)要素識(shí)別
i. 要素所需技術(shù)識(shí)別
ii. 構(gòu)建技術(shù)樹(shù)
iii. 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
iv. 技術(shù)差距分析
v. 構(gòu)造技術(shù)路線圖
9) 研討與演練
核心技術(shù)識(shí)別-方法2
1)
技術(shù)規(guī)劃意義：技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)關(guān)聯(lián)、提前準(zhǔn)備核心技術(shù)、減少重復(fù)開(kāi)發(fā)等
2)
技術(shù)規(guī)劃的來(lái)源：IPMT務(wù)虛會(huì)、高層拜訪、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研究、技術(shù)交流會(huì)、服務(wù)
與銷售過(guò)程等
3)
TMT（技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）職責(zé)：技術(shù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)分層、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)外合作、行業(yè)專家交流
、先進(jìn)技術(shù)建議
4) TMT運(yùn)作規(guī)則：周期性的規(guī)劃評(píng)審會(huì)、技術(shù)總體架構(gòu)評(píng)審會(huì)
5) 技術(shù)規(guī)劃典型過(guò)程
6) 核心技術(shù)識(shí)別-方法2
a) 步驟1：市場(chǎng)分析
b) 步驟2：產(chǎn)品分析
c) 步驟3：技術(shù)分析
d) 步驟4：技術(shù)項(xiàng)目分析
a) 構(gòu)造技術(shù)路線圖
7) 技術(shù)規(guī)劃報(bào)告
8) 研討與演練
9) 技術(shù)預(yù)研
a) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和預(yù)研的關(guān)系
b) 預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程流程
c) 技術(shù)開(kāi)發(fā)的成果轉(zhuǎn)化
5. 技術(shù)規(guī)劃評(píng)審
1) 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)的要求
2) 技術(shù)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
3) 評(píng)估洞察的技術(shù)，特別是關(guān)鍵技術(shù)
4) 關(guān)鍵技術(shù)與平臺(tái)綜合評(píng)估
5) 按產(chǎn)品線/產(chǎn)品族確定技術(shù)發(fā)展路標(biāo)
6) 建立項(xiàng)目技術(shù)清單
7) 整理關(guān)鍵技術(shù)的專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略
8) 技術(shù)規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容
9) 技術(shù)規(guī)劃評(píng)審的評(píng)價(jià)、評(píng)審
10) 針對(duì)不同類別的技術(shù)，采用不同的獲取方式
6. 技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目管理
1.
1) 技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離
3.
4.
5.
1.
a) 什么是技術(shù)預(yù)研
b) 技術(shù)預(yù)研的意義
c) 技術(shù)預(yù)研與開(kāi)發(fā)的區(qū)別
d) 預(yù)研流程在整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的地位與關(guān)系
e) 預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)轉(zhuǎn)為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
f) 如何從市場(chǎng)需求角度定義技術(shù)預(yù)研需求
g) 按照$APPEALS定義技術(shù)需求
2) 通過(guò)結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行技術(shù)預(yù)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
2.
a) 預(yù)研項(xiàng)目生命周期、階段劃分
b) 預(yù)研項(xiàng)目各階段主要活動(dòng)：概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)收階段
c) 預(yù)研項(xiàng)目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術(shù)預(yù)研袖珍卡講解
d) 技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目的生命周期與螺旋型開(kāi)發(fā)模式
e) 預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)多個(gè)計(jì)劃階段的原因
f)
預(yù)研項(xiàng)目主要團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場(chǎng)代表、采購(gòu)代表、系
統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）
g) 測(cè)試人員要參與預(yù)研項(xiàng)目嗎？
3) 預(yù)研項(xiàng)目各階段目標(biāo)、活動(dòng)講解
4) 預(yù)研項(xiàng)目任務(wù)書(shū)講解、舉例
5) 預(yù)研項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)是預(yù)研項(xiàng)目總綱領(lǐng)文件
6) 業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)模板講解
7) 預(yù)研項(xiàng)目決策管理
3.
4.
5.
6.
7.
a) 預(yù)研項(xiàng)目多個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：評(píng)審業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
b) 預(yù)研項(xiàng)目有多個(gè)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)
c) 市場(chǎng)信息等變化時(shí)要增加臨時(shí)決策評(píng)審點(diǎn)
d) 結(jié)構(gòu)化的決策評(píng)審過(guò)程，某高科技公司決策過(guò)程講解
e)
預(yù)研項(xiàng)目決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)：IPMT/ITMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)/集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）人
員組成、職責(zé)
f) 預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要制訂決策匯報(bào)材料
g) 預(yù)研項(xiàng)目決策匯報(bào)材料模板講解、示例
h) 決策團(tuán)隊(duì)使用決策檢查要素進(jìn)行決策評(píng)審
i) 預(yù)研項(xiàng)目決策結(jié)論的特點(diǎn)
j) 計(jì)劃決策會(huì)議上簽署預(yù)研項(xiàng)目合同
k) 某高科技公司項(xiàng)目合同模板講解
8) 預(yù)研項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審管理
8.
a) 預(yù)研項(xiàng)目中5個(gè)高級(jí)別的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
b) 預(yù)研流程中的5個(gè)技術(shù)評(píng)審對(duì)象
c) 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程實(shí)例
d) 技術(shù)評(píng)審的結(jié)論：有風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)、通過(guò)、不通過(guò)
9) 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃制訂、成果推廣
10) 如何驗(yàn)收預(yù)研項(xiàng)目：專家評(píng)審、客戶試用
11) 預(yù)研項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估要素
12) 預(yù)研流程裁剪指導(dǎo)說(shuō)明
13) 如何將技術(shù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中
14) 技術(shù)轉(zhuǎn)移方案
15) 預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)例會(huì)管理
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
a) 問(wèn)題管理
b) 風(fēng)險(xiǎn)管理
c) 進(jìn)度計(jì)劃管理
7. 總結(jié)

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