工作坊-共創(chuàng)式經(jīng)營目標(biāo)分解工作坊（1天）

  培訓(xùn)講師：彭健

講師背景：
彭健老師——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師與領(lǐng)導(dǎo)力提升專家?摩托羅拉大學(xué)（國內(nèi)第一家企業(yè)大學(xué)）領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目、講師培養(yǎng)與發(fā)展負(fù)責(zé)人?上市集團(tuán)天士力控股集團(tuán)培訓(xùn)中心高級經(jīng)理?捷信金融培訓(xùn)中心專職講師團(tuán)隊(duì)賦能負(fù)責(zé)人?結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師?DDI領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師?Visua 詳細(xì)>>

彭健
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工作坊-共創(chuàng)式經(jīng)營目標(biāo)分解工作坊（1天）

共創(chuàng)式經(jīng)營目標(biāo)分解工作坊（1天）
一、共創(chuàng)式經(jīng)營目標(biāo)分解工作坊的適用場景
1.集團(tuán)公司確定目標(biāo)后，各分子公司需要依據(jù)目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)分解；
2.公司年度經(jīng)營目標(biāo)確定后，公司主要負(fù)責(zé)人希望各部門尤其職能部門能夠參與到經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的體系中來，而非將公司經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)作公司高層和業(yè)務(wù)部門的事情（事不關(guān)己、按部就班）；
3.項(xiàng)目/BU/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定后，負(fù)責(zé)人希望各崗位能夠協(xié)同作戰(zhàn)
二、傳統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)分解的典型問題三、共創(chuàng)式經(jīng)營目標(biāo)分解工作坊的特點(diǎn)
主要采用workshop研討會/工作坊的工作方式，由專業(yè)引導(dǎo)師帶領(lǐng)全場，提供引導(dǎo)為主、輔以培訓(xùn)和過程咨詢的先進(jìn)服務(wù)，讓目標(biāo)產(chǎn)出更快速、參與熱情更高、共識度更好、執(zhí)行力更強(qiáng)。
四、共創(chuàng)式目標(biāo)分解工作坊的比較優(yōu)勢
4491990337566044157907208520五、共創(chuàng)式目標(biāo)分解工作坊的典型成果
1.現(xiàn)場形成“目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃書”，包含工作主題、關(guān)鍵挑戰(zhàn)、應(yīng)對策略、關(guān)鍵績效任務(wù)KPI、工作目標(biāo)與關(guān)鍵成果OKR等；
2.參與者主動(dòng)理解經(jīng)營目標(biāo)，并積極思索目標(biāo)達(dá)成的策略，主動(dòng)規(guī)劃部門的重點(diǎn)工作與業(yè)績成果，確保關(guān)鍵工作支撐目標(biāo)達(dá)成；
3.目標(biāo)分解過程變得更加公開透明，對話變得更加平等、真誠和順暢（減少猜忌與零和博弈），結(jié)果更有共識。
六、共創(chuàng)式目標(biāo)分解工作坊的時(shí)長
依據(jù)目標(biāo)的清晰度、組織層級和產(chǎn)出顆粒度，一天 6-7個(gè)小時(shí)（如果現(xiàn)場需要匯報(bào)和決議，則需要再增加2-3個(gè)小時(shí)）。
備注：現(xiàn)場側(cè)重追求產(chǎn)出則采取純引導(dǎo)的方式（引導(dǎo)師少講目標(biāo)分解的流程邏輯等，而是直接帶領(lǐng)）；若側(cè)重學(xué)習(xí)“共創(chuàng)式戰(zhàn)略分解”的方法，則由引導(dǎo)師調(diào)整引導(dǎo)示范和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間比例。
七、共創(chuàng)式目標(biāo)分解工作坊的實(shí)施流程
1.共創(chuàng)式目標(biāo)分解工作坊的完整流程
2.現(xiàn)場引導(dǎo)流程，選擇經(jīng)典的GROW模型（目標(biāo)－現(xiàn)狀－策略－行動(dòng)），借力差距分析、SWOT分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等方法開展
備注：待客戶需求確認(rèn)之后，提供個(gè)性化和細(xì)化的版本。
3.發(fā)起人工作，在工作坊前填寫需求確認(rèn)表、與引導(dǎo)師溝通，在現(xiàn)場配合主引導(dǎo)師的工作，主要負(fù)責(zé)開場講話、尾場總結(jié)講話，研討過程中負(fù)責(zé)重要信息輸入、對話方向校正和階段性決議等。
94615494030八、共創(chuàng)式經(jīng)營目標(biāo)分解工作坊引導(dǎo)師702945230505工作坊引導(dǎo)服務(wù)索引矩陣
戰(zhàn)略專題
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略共識
戰(zhàn)略分解
戰(zhàn)略復(fù)盤
文化專題
文化共創(chuàng)
文化共識
文化宣講
文化考核
團(tuán)隊(duì)專題
高管團(tuán)隊(duì)融合
新老團(tuán)隊(duì)融合
橫向團(tuán)隊(duì)融合
縱向團(tuán)隊(duì)融合
萃取專題
管理經(jīng)驗(yàn)萃取
業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)萃取
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