引導(dǎo)技術(shù)-《FMFW讓管理者開好研討會》兩天

  培訓(xùn)講師：彭健

講師背景：
彭健老師——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師與領(lǐng)導(dǎo)力提升專家?摩托羅拉大學(xué)（國內(nèi)第一家企業(yè)大學(xué)）領(lǐng)導(dǎo)力項目、講師培養(yǎng)與發(fā)展負責(zé)人?上市集團天士力控股集團培訓(xùn)中心高級經(jīng)理?捷信金融培訓(xùn)中心專職講師團隊賦能負責(zé)人?結(jié)構(gòu)性思維認證講師?DDI領(lǐng)導(dǎo)力認證講師?Visua 詳細>>

彭健
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引導(dǎo)技術(shù)-《FMFW讓管理者開好研討會》兩天詳細內(nèi)容

引導(dǎo)技術(shù)-《FMFW讓管理者開好研討會》兩天

FMFW讓管理者開好研討會兩天課程介紹
（會議規(guī)則版）
4335780682625FMFW讓管理者開好研討會?（Facilitate Managers to Facilitate Workshops）課程，旨在提升管理者的研討會組織、設(shè)計、主持和引導(dǎo)技能，以改進團隊會議的研討質(zhì)量（激發(fā)參與度、責(zé)任感；提高成果產(chǎn)出質(zhì)量、共識度），進而實現(xiàn)績效提升。
在內(nèi)容設(shè)計上，F(xiàn)MFW課程是傳統(tǒng)會議管理類課程的升級迭代版本，強調(diào)會議規(guī)則、會議流程和會議工具對會議質(zhì)量改進的重要價值，著重培養(yǎng)會議主持人的中立意識與引導(dǎo)技能，是引導(dǎo)技術(shù)Facilitation、工作坊技術(shù)和引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力在組織會議場景上的落地應(yīng)用。在授課形式上，F(xiàn)MFW課程杜絕傳統(tǒng)干講和說教，采用工作坊和庫伯學(xué)習(xí)圈相結(jié)合的形式（邊體驗邊總結(jié)、邊講授邊練習(xí)、邊演練邊應(yīng)用），確保團隊管理者現(xiàn)場體驗到真實會議引導(dǎo)的過程、問題分析與解決的過程、真實可用且高共識度成果產(chǎn)出的過程，并習(xí)得激發(fā)參與、引導(dǎo)共創(chuàng)和促成共識等技能。
FMFW讓管理者開好研討會?圍繞會議改進這個現(xiàn)實管理話題，分為會議規(guī)則版、目標(biāo)推進版和團隊融合版，三個版本的教學(xué)設(shè)計標(biāo)準化、內(nèi)容模塊化，又可以依據(jù)客戶需求和應(yīng)用場景個性設(shè)計；兩天14小時工作坊運用融合培訓(xùn)和引導(dǎo)的“FMFW五式”作為設(shè)計主線，圍繞影響會議效率質(zhì)量的會議規(guī)則、會議流程和會議工具開展體驗、學(xué)習(xí)和練習(xí)，緊抓會議主持人（引導(dǎo)師）這一影響會議成敗的關(guān)鍵角色；其中，F(xiàn)MFW會議規(guī)則版，不僅有干貨輸出，更有大量互動，現(xiàn)場實戰(zhàn)成果更是豐碩（316），不僅會傳授3個實戰(zhàn)常用的會議引導(dǎo)工具和流程，還可產(chǎn)出1冊本單位的《會議規(guī)則文本》以及近期6場會議的關(guān)鍵流程。
一、為什么要學(xué)習(xí)FMFW讓管理者開好研討會?課程1.企業(yè)中大量存在兩類會議，一是信息告知型會議，一是問題研討型會議，目前傳統(tǒng)告知型會議大量被電子化、信息化手段和互聯(lián)網(wǎng)替代，問題研討型會議成為會議的主要形式，并已經(jīng)成為管理者重要工作任務(wù)、管理手段和組織學(xué)習(xí)發(fā)展的重要形式。
2.由于缺乏針對性的培訓(xùn)，部門／項目／團隊負責(zé)人分不清楚兩類會議的差異，導(dǎo)致研討型會議缺乏有效設(shè)計和引導(dǎo)，會議經(jīng)常無法實現(xiàn)預(yù)期會議目標(biāo)（參與度低、成果共識度低、創(chuàng)新不足）。
3.會議結(jié)果質(zhì)量不高或缺乏共識成為研討會的通病，這不僅直接影響了會議決策的后續(xù)執(zhí)行，造成很多決策難以落地，也極大地挫傷了會議參與者的信心、積極性和再次參與會議的意愿。
4.典型的集體思考的陷阱，如依賴權(quán)威、社會性偷懶、情緒性對立、大嗓門效應(yīng)、保持一致的壓力和集體愚見，讓有經(jīng)驗的會議管理者也束手無策，針對性的、科學(xué)、系統(tǒng)和專業(yè)的會議引導(dǎo)技能培養(yǎng)成為管理者、尤其是部門負責(zé)人的勝任之選和當(dāng)務(wù)之急。
二、FMFW讓管理者開好研討會?課程五大優(yōu)勢優(yōu)勢1：直接結(jié)合團隊管理者現(xiàn)實的會議應(yīng)用情景！
優(yōu)勢2：傳授實戰(zhàn)易學(xué)易用的會議引導(dǎo)工具和方法！
優(yōu)勢3：現(xiàn)場拿到一個會議規(guī)則文本框架和近期會議流程！
優(yōu)勢4：引導(dǎo)管理者反思自己的工作方式和團隊領(lǐng)導(dǎo)力！
優(yōu)勢5：實戰(zhàn)版權(quán)課程，被眾多上市公司客戶反復(fù)采購！
三、FMFW讓管理者開好研討會?課程基本信息1.課程收益：
2.課程對象：中高層管理者，部門負責(zé)人，團隊管理者和HR人員。
3.課程時間：兩天14個小時左右，早上9點到下午17點左右。
4.人數(shù)要求：為確保效果，建議培訓(xùn)班人數(shù)控制在30人以內(nèi)。四、FMFW讓管理者開好研討會學(xué)習(xí)要點備注：
1.學(xué)習(xí)要點會呈現(xiàn)在課件PPT上，配合現(xiàn)場學(xué)習(xí)；
2.綜合技能學(xué)習(xí)和成果產(chǎn)出，現(xiàn)場靈活分布每個模塊的時間；
3.依據(jù)學(xué)員的應(yīng)用場景需要，確定現(xiàn)場示范的流程和成果產(chǎn)出；
4.《FMFW讓管理者開好研討會》是引導(dǎo)系列課程的延伸課程，課程內(nèi)容及現(xiàn)場教學(xué)方式涉及《引導(dǎo)魔力工具箱》、《工作坊設(shè)計》、《引導(dǎo)者狀態(tài)》的部分內(nèi)容。
五、FMFW讓管理者開好研討會兩天課程安排六、FMFW讓管理者開好研討會課程引導(dǎo)師
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