金字塔原邏輯思維與高效溝通表達
金字塔原邏輯思維與高效溝通表達詳細內(nèi)容
金字塔原邏輯思維與高效溝通表達
金字塔原理—邏輯思維與高效溝通表達
課程背景:
如果你有這樣的困擾:匯報時領(lǐng)導(dǎo)老是不耐煩總讓我揀主要的說;熬夜寫的方案客戶說
看不明白,不想看;項目匯報講不清楚;開會發(fā)言很難一語中的;下屬匯報的重點我總是
抓不到……
如果你有這樣的期望:用最短的時間講清觀點,讓聽眾或讀者有興趣、聽明白、記得住
;文章/方案/講話/培訓(xùn),讓聽眾喜歡聽、能理解、能執(zhí)行;希望給人留下觀點鮮明、重
點突出、思路清晰的印象;希望快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力……
金字塔原理是麥肯錫40年經(jīng)典培訓(xùn)教材,是咨詢業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準,是世界500強高管領(lǐng)導(dǎo)力
通用課,是提高邏輯思維和表達能力的實用工具。金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通、表
達、解決問題,提高組織運營效能等方面。在組織中,我們希望有統(tǒng)一的思考方式,表
達方式和分析解決問題的方式,金字塔原理以結(jié)構(gòu)化的思維工具和方法可以很好的達到
這一目的。想清楚,說明白是我們的目標(biāo)。
課程宗旨:
思考:用全腦思維提高結(jié)構(gòu)化思維能力,像咨詢顧問一樣思考清晰闡述復(fù)雜問題;
表達:提高溝通能力、寫作表達能力、匯報技巧、號召力、影響力;
邏輯:提升條理性,能夠重點突出,有針對性,快速構(gòu)思,科學(xué)組織表達
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責(zé)人、基層員工
課程大綱
前言導(dǎo)入
一、為什么思維要結(jié)構(gòu)化
1. 提升思維嚴密性
2. 提高溝通效率
3. 提升組織的工作效率
開場熱身:金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)
第一講:金字塔結(jié)構(gòu)
一、金字塔在思維中的構(gòu)建
1. 結(jié)構(gòu)的魅力
1)有形結(jié)構(gòu)—建筑中的呈現(xiàn)
2)無形結(jié)構(gòu)—劇本的秘密
3)思維結(jié)構(gòu)—思維創(chuàng)造世界
二、大腦模式系統(tǒng)
1. 模式系統(tǒng)形成的三個階段
2. 運動與大腦的關(guān)系
3. 邏輯思維的顯性形式
三、全方位感受結(jié)構(gòu)的力量
1. 記憶感受
2. 認知感受
3. 手腦口同步感受
游戲互動:加深對結(jié)構(gòu)邏輯的認識
第二講:職場高效匯報
一、做匯報
1. 金字塔結(jié)構(gòu)四個特點詳細講解
1)結(jié)論先行的條件—時間緊/信息多/他需要
場景模擬:請學(xué)員判斷什么情況下結(jié)論先行
2)分類清楚的原則—MECE原則
A、MECE原則使用兩步驟
3)上下對應(yīng)的嚴謹—相當(dāng)于數(shù)學(xué)中的“=”
案例分析:郵件/文案/匯報中的不對應(yīng)現(xiàn)象剖析
4)排序邏輯的應(yīng)用—職級排序是硬邏輯
A、排序邏輯的表達應(yīng)用
場景再現(xiàn):工作案例再現(xiàn),分析如何高效匯報
案例教學(xué):豐富案例,知識點一一講解
習(xí)題練習(xí):用金字塔結(jié)構(gòu)圖剖析文章
二、寫匯報
1. 向麥肯錫學(xué)PPT——標(biāo)題金句
案例分析:今日頭條,標(biāo)題黨
2. 向華為學(xué)習(xí)PPT——FAB原則,利益顯性化
1)FAB原則多種使用場景
3. 用金字塔結(jié)構(gòu)搭建匯報/項目書思路邏輯
1)商業(yè)PPT的靈魂是邏輯
課堂練習(xí):晉升述職報告PPT制作
三、聽匯報
1. 文件/郵件等閱讀時,如何精準get匯報人的精髓
2. 開會/電話等傾聽匯報時,怎么做才能有結(jié)構(gòu)的聽
3. 讀/聽匯報后,簡潔快速表達
1)如何能夠精準快速概括提煉內(nèi)容核心
4. 接收信息的步驟
1)識別—找出中心結(jié)論
2)對應(yīng)—關(guān)鍵字對應(yīng)
3)結(jié)構(gòu)—畫出結(jié)構(gòu)圖
4)表達—用公式輕松表達
課堂游戲:我說你畫。讓學(xué)員理解表達和接收信息的差距
視頻播放:聽說轉(zhuǎn)化練習(xí)
課堂練習(xí):閱讀文章,畫出結(jié)構(gòu)圖
第三講:結(jié)構(gòu)性表達
一、縱向溝通結(jié)構(gòu)
1. 搭建金字塔——上下自如(概括總結(jié)和提問回答)
1)自上而下—提問與回答的過程
A、提問的深度與廣度
不同行業(yè)案例分享
B、說服別人的方法
2)自下而上—概括總結(jié)的過程
A、嚴格的上下對應(yīng)
B、改變語言,改變世界
C、如何增強表達的力量
視頻播放:隆中對的金字塔結(jié)構(gòu)
案例討論:數(shù)學(xué)思維助力結(jié)構(gòu)思考
案例分享:場景切換,身份切換
二、橫向溝通結(jié)構(gòu)
1. 金字塔結(jié)構(gòu)的魅力——橫向結(jié)構(gòu)(演繹和歸納)
1)歸納法
a時間順序
b結(jié)構(gòu)順序
c重要順序
2)演繹法
a標(biāo)準式:大前提—小前提—結(jié)論
b常見式:現(xiàn)象—原因—解決方案
視頻播放:從廣告中學(xué)習(xí)兩種橫向結(jié)構(gòu)
視頻播放:演繹標(biāo)準式的呈現(xiàn)
課堂練習(xí):演繹式兩種結(jié)構(gòu)的練習(xí)
三、序言溝通結(jié)構(gòu)
1. 完美表達的大門——序言結(jié)構(gòu)(四種結(jié)構(gòu))
1)S C Q A
a標(biāo)準時
b開門見山式
c突出憂患式
d突出信心式
視頻播放:名人演說中的序言結(jié)構(gòu)
課堂練習(xí):練習(xí)不同方式的序言結(jié)構(gòu),體會不同效果
第四講:思維呈現(xiàn)
1. 思維導(dǎo)圖與金字塔的關(guān)系
2. 思維導(dǎo)圖對邏輯的梳理
3. 高效表達,迅速整理思路利器
4. 團隊溝通工具—BOIs
課堂練習(xí):團隊練習(xí)——關(guān)鍵人才畫像
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積極領(lǐng)導(dǎo)力——打造自我賦能的團隊主講老師:劉鈺【課程背景】隨著VUCA時代了到來,組織正呈現(xiàn)出以下變化趨勢:組織結(jié)構(gòu)扁平化——管理層級雖然未有明顯減少,但是管理職能正在從傳統(tǒng)的安東尼三層結(jié)構(gòu)(決策-管理-執(zhí)行)向“決策-執(zhí)行”二元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,中間層級的壓縮有利于提升組織運轉(zhuǎn)效率,更好地響應(yīng)市場需求;組織人才年輕化——越來越多的新生代員工涌入職場并快速得到發(fā)展晉
講師:劉鈺詳情
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問題分析與解決主講老師:劉鈺【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,供需雙方的距離被大幅縮短,如何快速響應(yīng)市場需求并靈活調(diào)整業(yè)務(wù)方向,已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要能力。隨著市場變化越來越快,傳統(tǒng)意義上的安東尼結(jié)構(gòu)(高層決策-中層管理-基層執(zhí)行)變得難以滿足快速變化的市場需求。越來越多的組織開始意識到“一線決策”的重要性,早在2009年,華為就提出了“讓一線直接呼喚炮
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