《贏在起跑線——職場(chǎng)新人必修課》
《贏在起跑線——職場(chǎng)新人必修課》詳細(xì)內(nèi)容
《贏在起跑線——職場(chǎng)新人必修課》
贏在起跑線——職場(chǎng)新人必修課
主講人:齊天陽
【課程背景】
無論你是何人?學(xué)歷多高?神功護(hù)體?三頭六臂?此生都必定逃不過職場(chǎng)的“洗禮”。
正所謂“職場(chǎng)風(fēng)云”變幻莫測(cè),“職場(chǎng)眾生”龍蛇混雜,“職場(chǎng)利益”爾虞我詐,“職場(chǎng)交鋒”
刀光劍影….職場(chǎng)就是“江湖”,
有“江湖”的地方就有強(qiáng)權(quán),有強(qiáng)權(quán)就不能“硬拼”無法“硬拼”就有其“生存之道”先求“生存
”再圖“發(fā)展”,這是每一個(gè)職場(chǎng)新人都必須要學(xué)習(xí)的生存法則。
通過本課程可以讓職場(chǎng)新人在短時(shí)間內(nèi)對(duì)自己有一個(gè)全面的了解,對(duì)職場(chǎng)有一個(gè)清晰的
認(rèn)識(shí),通過自身的三個(gè)轉(zhuǎn)變,成為領(lǐng)導(dǎo)器重,同事喜歡的員工,通過自身素質(zhì)的培養(yǎng)和
專業(yè)技能的提升,逐步成為企業(yè)不可多得的人才。
【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí),可以獲得以下能力的提升:
? 清晰自我的角色定位
? 學(xué)會(huì)職場(chǎng)新人的三個(gè)轉(zhuǎn)變
? 掌握職場(chǎng)中的8個(gè)基本禮儀
? 掌握職場(chǎng)新人的五大核心品質(zhì)
? 清晰職場(chǎng)新人的發(fā)展路徑
【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】應(yīng)屆畢業(yè)生、職場(chǎng)新人、在校大學(xué)生
【課程方式】小組討論、案例研討、視頻案例、小組PK、現(xiàn)場(chǎng)演練等
【課程大綱】
第一講:職場(chǎng)新人的自我認(rèn)知
一、大學(xué)生的五大優(yōu)勢(shì)
1. 根紅苗正
2. 學(xué)習(xí)能力
3. 高度自信
4. 思維活躍
5. 個(gè)性鮮明
視頻:安迪面試給我們的思考
案例:某公司分公司總經(jīng)理的成長之路
案例:網(wǎng)游公司的小張
二、大學(xué)生的五大不足
1. 吃苦能力
2. 溝通能力
3. 協(xié)作能力
4. 抗壓能力
5. 執(zhí)行能力
案例:小王和小李的區(qū)別
案例:失掉的100萬訂單
案例:張經(jīng)理的不滿
三、職場(chǎng)新人發(fā)展的四個(gè)階段
1. 探索期
2. 塑造期
3. 開拓期
4. 巔峰期
案例:公交車?yán)碚?br />
第二講:職場(chǎng)新人的三個(gè)轉(zhuǎn)變
一、角色的轉(zhuǎn)變
1. 身份的轉(zhuǎn)變
案例:你的心過門了嗎?
2. 做事的轉(zhuǎn)變
案例:老鼠夾的故事
3. 性格的轉(zhuǎn)變
案例:執(zhí)著的神父
二、思維的轉(zhuǎn)變
1. 學(xué)會(huì)謙虛
案例:研究院的高材生
2. 積極心態(tài)
案例:秀才趕考的故事
3. 合作意識(shí)
案例:魚竿與魚的故事
三、工作理念的轉(zhuǎn)變
1. 主動(dòng)意識(shí)
案例:小李為什么升職
2. 結(jié)果至上
案例:美國空軍的降落傘
3. 努力學(xué)習(xí)
案例:孫悟空的成長之路
第三講:職場(chǎng)中的基本禮儀
一、職場(chǎng)中的個(gè)人禮儀
1. 發(fā)型的要求
2. 服裝的要求
3. 異味的去除
案例:小王為什么不能參加發(fā)布會(huì)
二、職場(chǎng)中的8大辦公禮儀
1. 問候
2. 握手
3. 名片
4. 電話
5. 郵件
6. 會(huì)議
7. 乘車
8. 用餐
案例:波蘭的猶太人
案例:尼克松訪華
案例:領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡小李
案例:山東人吃飯的學(xué)問
第四講:如何成為合格的“企業(yè)人”
一、職場(chǎng)新人應(yīng)具備的五大品質(zhì)
1. 敬業(yè)精神
2. 主動(dòng)溝通
3. 承擔(dān)責(zé)任
4. 執(zhí)行到位
5. 團(tuán)結(jié)協(xié)作
案例:三個(gè)建筑工人的故事
案例:猴子與香蕉
案例:寺廟佛珠失竊案
案例:美國空軍的降落傘
案例:鑰匙與鎖的故事
二、團(tuán)隊(duì)中的人際交往
1. 與領(lǐng)導(dǎo)相處的注意事項(xiàng)
? 與領(lǐng)導(dǎo)保持安全距離
? 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)先開口
? 與領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)一致
? 不僅會(huì)說,更要會(huì)做
案例:許攸的悲哀
案例:雜貨店的神燈
案例:和珅的故事
2. 與前輩相處的注意事項(xiàng)
? 保持積極主動(dòng)的心態(tài)
? 感謝夸獎(jiǎng)的話要多說
? 培養(yǎng)自己的觀察和分析能力
? 偶爾分分零食,送個(gè)小禮物
? 和前輩之間保持安全距離
互動(dòng):你看到幾個(gè)正方形
案例:秀才趕考的故事
視頻:贊美的益處
三、職場(chǎng)“常青樹”
1. 主人翁意識(shí)
2. 用心做事
3. 懂得做人
4. 熟悉企業(yè)
5. 關(guān)注細(xì)節(jié)
案例:農(nóng)場(chǎng)主的煩惱
第五講:職場(chǎng)新人的個(gè)人發(fā)展
一、個(gè)人能力的五個(gè)等級(jí)
1. 不會(huì)做
2. 可以做
3. 熟練做
4. 專業(yè)做
5. 通才做
互動(dòng):公司某個(gè)崗位的成長階段
二、走“心”,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意
1. 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象
? 避免當(dāng)眾糾正
? 當(dāng)眾注意稱謂
? 全力配合服從
案例:小李為什么挨說
2. 接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)
? 有則改之無則加勉
? 換位思考很重要
? 查找自己的不足
互動(dòng):換位思考小活動(dòng)
3. 匯報(bào)工作要注意
? 調(diào)整心態(tài)最重要
? 時(shí)機(jī)選擇不能錯(cuò)
? 匯報(bào)工作分主次
案例:領(lǐng)導(dǎo)為什么不高興
三、職場(chǎng)新人的職業(yè)規(guī)劃
1. 設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃的五個(gè)問題
? 我是誰
? 我想干什么
? 我能干什么
? 環(huán)境允許我干什么
? 最終目標(biāo)是什么
互動(dòng):我為什么選擇這個(gè)職業(yè)
2. 職業(yè)規(guī)劃“兩條路”
? 技術(shù)型
? 管理型
3. 設(shè)計(jì)自己三年的職業(yè)規(guī)劃
? 我的行動(dòng)計(jì)劃
? 給三年后的自己寫一封信
互動(dòng):我的承諾書
齊天陽老師的其它課程
《有效溝通管理》 03.16
《有效溝通管理》主講人:齊天陽【課程背景】誰都知道溝通的重要性,在職場(chǎng)溝通中往往遇到這些尷尬:我怎么和他說,他都不明白;他說了半天,我都不知道他要說什么;我和他說的很清楚了,但是他還是做錯(cuò)了;、、、、、、一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75靠溝通技巧,25靠工作能力,溝通技巧不是天生具備的,而是需要后天培養(yǎng)的,隨著溝通時(shí)代的來臨,學(xué)習(xí)溝通技巧能夠讓每一個(gè)人,每一個(gè)管理
講師:齊天陽詳情
《中層管理者的能力塑造》 03.16
中層管理者的能力塑造課程背景:作為管理者,你是不是也經(jīng)歷這樣的情況:對(duì)待工作,有些力不從心?對(duì)待下屬,不知如何管理?管嚴(yán)了走人,管松了沒有業(yè)績?老員工沒動(dòng)力,新員工沒能力?任務(wù)分配下去,員工執(zhí)行無效果?每天忙得焦頭爛額,卻沒有成果?….隨著企業(yè)的成長,團(tuán)隊(duì)管理者所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)越來越多,層級(jí)也可能越來越高,隨者工作復(fù)雜度的增加,可能會(huì)讓管理者感覺力不從心
講師:齊天陽詳情
絕對(duì)成交 03.16
《絕對(duì)成交》主講人:齊天陽課程背景:銷售人員是企業(yè)利潤的開拓創(chuàng)造者,同時(shí)也是企業(yè)品牌的宣傳者,銷售團(tuán)隊(duì)人員激情不夠、沒有信心、溝通談判水平一般、拜訪客戶不成功、客戶關(guān)系建立不到位、產(chǎn)品價(jià)值塑造不專業(yè)、客戶異議解除不巧妙等諸多問題,耗費(fèi)了大量的時(shí)間、物力、財(cái)力,始終無法簽單。課程收益:本課程是按照銷售實(shí)戰(zhàn)的邏輯性,逐步深入銷售工作的精髓,采用實(shí)戰(zhàn)的銷售技能工具
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《絕對(duì)成交》 03.16
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《塑造中層管理者》 03.16
《塑造中層管理者》主講人:齊天陽【課程背景】長期以來,企業(yè)中基層管理者在自身影響力方面,培養(yǎng)人才梯隊(duì)方面,關(guān)注目標(biāo)與價(jià)值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何讓中基層逐步成為企業(yè)的中堅(jiān)力量?如何讓中基層管理者才能快速的成長?如何把管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn),如何更好的融合、領(lǐng)悟提高?如何把人和事進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡?本課程為企業(yè)中基層量身定制,能有效解決以上問題,提高企業(yè)
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