《司有賢良之士眾，則司之治厚》   03.16

《司有賢良之士眾，則司之治厚》非人力資源專業(yè)的人力資源管理主講：于洋【課程背景】本課程不是理論基礎(chǔ)課，而是凝結(jié)20余年管理經(jīng)驗(yàn)提煉出的企業(yè)管理干部應(yīng)從哪些環(huán)節(jié)做好團(tuán)隊(duì)人力資源的管理，解決企業(yè)及部門管理過程中的疑難問題：為何企業(yè)及部門的組織架構(gòu)搭建總會(huì)出問題？不同的戰(zhàn)略、管控模式及流程的影響下用如何設(shè)計(jì)和調(diào)整組織架構(gòu)？部門職責(zé)和崗位職責(zé)為何總是脫節(jié)？職責(zé)的編寫

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《節(jié)省百萬咨詢費(fèi)用—組織管理與激勵(lì)體系搭建實(shí)踐訓(xùn)練營(yíng)》   03.16

《節(jié)省百萬咨詢費(fèi)用—組織管理與激勵(lì)體系搭建實(shí)踐訓(xùn)練營(yíng)》主講：于洋【課程背景】在高成長(zhǎng)型企業(yè)里，組織管理始終是一項(xiàng)關(guān)系全局的基礎(chǔ)工作。組織戰(zhàn)略和外部環(huán)境，企業(yè)本身成長(zhǎng)的需要，企業(yè)內(nèi)部條件諸如技術(shù)條件的變化，人力資源管理體系條件的變化，管理?xiàng)l件的變化以及外部環(huán)境的變化等都將引起組織管理模式的變革。組織管理體系由于始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)而處于動(dòng)態(tài)的變化之中，從

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《絕知績(jī)效要躬行》   03.16

《絕知績(jī)效要躬行》績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用實(shí)踐主講：于洋【課程背景】績(jī)效考核在本土企業(yè)很有意思，考核打分→歸檔（到此為止）→應(yīng)用（能用么？）如何通過績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？企業(yè)招聘沒有標(biāo)準(zhǔn)，員工轉(zhuǎn)正沒有標(biāo)準(zhǔn)，為何不從績(jī)效考核結(jié)果做下文章，讓人員入口從招聘就開始嚴(yán)格把關(guān)？培訓(xùn)計(jì)劃僅僅是培訓(xùn)需求收集么？績(jī)效考核結(jié)果是把很好的衡量尺子如何通過績(jī)效考核結(jié)果做好

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《善擇才者愈出，致百事俱舉》   03.16

《善擇才者愈出，致百事俱舉》招聘管理及面試技巧實(shí)務(wù)主講：于洋【課程背景】招聘管理≠面試，那么招聘管理應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？招聘是從人力資源規(guī)劃開始，為何卻做不好定崗、定責(zé)和定編，導(dǎo)致招聘計(jì)劃總在調(diào)整？篩選簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)注意哪些要點(diǎn)？為何總需要用人部門來進(jìn)一步確認(rèn)？電話面試應(yīng)注意哪些事項(xiàng)，如何在15-20分鐘內(nèi)確定應(yīng)聘者是否可以邀約面試？如何提高面試的效率，精準(zhǔn)確定合適人

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《績(jī)效考核優(yōu)劣的關(guān)鍵》   03.16

《績(jī)效考核優(yōu)劣的關(guān)鍵》關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)主講：于洋【課程背景】為什么績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)貫穿了目標(biāo)--流程--計(jì)劃--制度規(guī)范？任務(wù)如何轉(zhuǎn)化為有效的績(jī)效考核指標(biāo)呢？績(jī)效考核指標(biāo)的提取途徑都有哪些？為什么績(jī)效考核指標(biāo)的提取是最為關(guān)鍵的？直接影響績(jī)效考核的執(zhí)行【課程收益】了解績(jī)效考核指標(biāo)的提取途徑掌握績(jī)效考核指標(biāo)的提取方法（一個(gè)重點(diǎn)和兩個(gè)關(guān)鍵）掌握績(jī)效考核指標(biāo)

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《團(tuán)隊(duì)高效建設(shè)的助推器》   03.16

《團(tuán)隊(duì)高效建設(shè)的助推器》績(jī)效評(píng)價(jià)與面談實(shí)務(wù)主講：于洋【課程背景】本土企業(yè)大多面對(duì)績(jī)效面談?dòng)蟹N“談虎色變”的感覺，績(jī)效面談對(duì)于企業(yè)，其實(shí)際作用不是考核打分本身所能同日而語的?？?jī)效面談一般包括如下三個(gè)作用：發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)工作。員工的績(jī)效中可能存在一些不足之處，或者員工目前的績(jī)效表現(xiàn)比較優(yōu)秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改進(jìn)的方面，需要管理者適當(dāng)?shù)膶?duì)員工進(jìn)

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《企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績(jī)效》   03.16

《企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績(jī)效》企業(yè)全面績(jī)效管理實(shí)務(wù)主講：于洋【課程背景】企業(yè)管理日益加強(qiáng)的時(shí)代，績(jī)效管理似乎并沒有跟上企業(yè)管理加快的步伐，如何提升績(jī)效管理在企業(yè)中的地位？每年新成立的公司數(shù)以千計(jì)，沒有績(jī)效管理的情況下，也可以運(yùn)轉(zhuǎn)，誰能保證這樣的企業(yè)能做多久呢？近幾年央企、國(guó)企大力開展三項(xiàng)制度改革，績(jī)效管理成為了提升央企、國(guó)企的管理能力的主要抓手，當(dāng)如何

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《組織發(fā)展的價(jià)值內(nèi)驅(qū)力》   03.16

《組織發(fā)展的價(jià)值內(nèi)驅(qū)力》薪酬管理實(shí)務(wù)主講：于洋【課程背景】企業(yè)要想做好薪酬管理，一方面要考慮外部市場(chǎng)行情和內(nèi)部公平性的因素，做到外部有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部平衡。另外一方面就是“以崗定級(jí)，以人定檔，業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金?！逼髽I(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)有幾項(xiàng)常見問題：薪酬不能真實(shí)反映崗位的價(jià)值→價(jià)值貢獻(xiàn)衡量難，價(jià)值分配更難薪酬體系缺乏激勵(lì)→激勵(lì)的節(jié)奏不對(duì)，激勵(lì)的方式更難把握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過

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《推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的最強(qiáng)配件》   03.16

《推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的最強(qiáng)配件》HRBP管理實(shí)務(wù)主講：于洋【背景介紹】HRBP就是要做好HYPERLINKquot;https://baike.baidu.com/item/E4BABAE58A9BE8B584E6BA90E983A8/3242017fromModule=lemma_inlinkquot;\tquot;https://baike.baidu.com

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《高績(jī)效管理的秘密》   03.16

《高績(jī)效管理的秘密》目標(biāo)管理的頂層設(shè)計(jì)主講：于洋【課程背景】近幾年央企、國(guó)企大力開展三項(xiàng)制度改革，雙百行動(dòng)，有效設(shè)計(jì)的思路應(yīng)當(dāng)是從合理的目標(biāo)規(guī)劃開始的。尤其是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點(diǎn)工作，目標(biāo)制定了，為何卻仍難以實(shí)現(xiàn)？對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來講，目標(biāo)規(guī)劃更是個(gè)老大難的問題，如何更簡(jiǎn)單更高效的制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)成為了當(dāng)務(wù)之急！企業(yè)做了目標(biāo)環(huán)境分析

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