用合作思維在工作中創(chuàng)新(1天)

  培訓(xùn)講師:朱穎磊

講師背景:
朱穎磊老師“行動力習(xí)學(xué)社”創(chuàng)始人“POA行動力”聯(lián)合發(fā)起人POA高級促動師曾任多家著名機(jī)構(gòu)簽約講師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)全球總部內(nèi)部培訓(xùn)師中歐國際工商學(xué)院EMBA學(xué)位國家二級心理咨詢師2017-至今行動力習(xí)學(xué)社創(chuàng)始人、總經(jīng)理2011-2016 詳細(xì)>>

朱穎磊
    課程咨詢電話:

用合作思維在工作中創(chuàng)新(1天)詳細(xì)內(nèi)容

用合作思維在工作中創(chuàng)新(1天)

left-911860用合作思維
在工作中創(chuàng)新
Innovation Through Collaboration
課程背景 Background
談到創(chuàng)新,我們很容易把它和“發(fā)散思維”畫上等號。然而,在近百場培訓(xùn)現(xiàn)場收集到的反饋顯示,阻礙工作中創(chuàng)新最重要的因素是這些:
目標(biāo)不清,缺乏動力和意愿
缺乏資源,缺錢缺人缺支持
限制太多,規(guī)章制度難突破
害怕失敗,擔(dān)心風(fēng)險和成本
落地困難,孤立無援推進(jìn)慢工作中的創(chuàng)新并不是天馬行空的創(chuàng)意,要求有緊密的團(tuán)隊合作。因此,創(chuàng)新的本質(zhì)是做一次“項目合作”。員工需要的不僅僅是“發(fā)散思維”這樣的技巧,而是解決上述幾個問題的方法論。本課程通過POA思維這個簡潔的模型讓員工用“項目合作”的方式來做創(chuàng)新:
center160020目標(biāo)思維:找到創(chuàng)新背后的Why
伙伴思維:有了伙伴就有了資源
行動思維:用迭代降低創(chuàng)新風(fēng)險
學(xué)習(xí)了POA思維,員工會更注重通過團(tuán)隊合作達(dá)成工作中的創(chuàng)新。
課程特色 Unique Strength
原創(chuàng):獨創(chuàng)的“POA行動力”思維,讓你用合作的視角看創(chuàng)新。
痛點:圍繞工作中創(chuàng)新的真實痛點展開課程,激發(fā)學(xué)員改變的欲望。
人本:強(qiáng)調(diào)“伙伴”在創(chuàng)新中的作用,讓創(chuàng)新回歸“以人為本”。
實戰(zhàn):聚焦于企業(yè)需要的創(chuàng)新,解決實際創(chuàng)新中的問題。
落地:不學(xué)成功案例,不大段講課?,F(xiàn)場創(chuàng)新,學(xué)以致用。
課程對象 Attendees
在工作中任何崗位和層級都需要創(chuàng)新。市場營銷、客戶服務(wù)、流程優(yōu)化、銷售、研發(fā)等部門對創(chuàng)新的需求可能更為迫切。
課程收獲 Objectives
了解工作中創(chuàng)新并非只靠發(fā)散思維,而是一次項目合作。
能夠用 ”痛/夢“ 還原出創(chuàng)新的目標(biāo),找到創(chuàng)新的動力。
能夠讓相關(guān)方對目標(biāo)產(chǎn)生共鳴,變成真正的伙伴,提供需要的支持。
能夠運(yùn)用伙伴的力量,突破自身的固有思維局限。
能夠運(yùn)用各種激發(fā)創(chuàng)意的工具/技巧,和伙伴一起尋找創(chuàng)新的解決方案。
能夠運(yùn)用POA思維不斷迭代、降低創(chuàng)新的風(fēng)險和成本。
課程時長 Duration
1天
課程大綱 Outline
一、創(chuàng)新與行動力
什么是工作中的創(chuàng)新?
開場破冰:自我介紹+畫圓游戲
什么阻礙了工作中創(chuàng)新?
創(chuàng)新的本質(zhì)是一次“項目合作”
創(chuàng)新需要行動力
創(chuàng)新利器:POA行動力
36868107556523368062865501015063284105010150632841050101506328410Objective(定位目標(biāo))—— 為什么創(chuàng)新?
Partner(伙伴)—— 誰助我創(chuàng)新?
Acceleration(方法/行動)—— 怎樣實現(xiàn)創(chuàng)新?
POA行動力循環(huán):
目標(biāo)(O)凝聚伙伴(P)
伙伴(P)共創(chuàng)方法(A)
方法(A)服務(wù)目標(biāo)(O)
【練習(xí)】為一個產(chǎn)品做POA分析
二、目標(biāo)思維:找到動力之源
什么是創(chuàng)新的目標(biāo)?
【案例】為什么這個眾籌這么火?
什么是能引起共鳴的好目標(biāo)?
找到What背后的Why
找到打動用戶的“痛點”
怎樣找到真正的目標(biāo)?
【工具】用 “痛/夢” 還原出你的目標(biāo)
【工具】用“畫面感”突出痛點
【小組練習(xí)】為一個工作中的創(chuàng)新案例找到目標(biāo)(O)
【創(chuàng)新小貼士】怎樣突破規(guī)則限制?
第一步:找到當(dāng)初制定規(guī)則的O
第二步:確認(rèn)O是否依然成立
第三步:為成立的O尋找更好的A,或找到替代的O和A
“創(chuàng)新是在找鑰匙,但首先要找到那把鎖”
三、伙伴思維:突破資源瓶頸
誰是我創(chuàng)新的伙伴?
對創(chuàng)新目標(biāo)有共鳴的才是伙伴
缺資源、找伙伴(而不是找資源)
【小組練習(xí)】為該案例找到更多伙伴
和伙伴一起創(chuàng)新
高效共創(chuàng)三步曲
從0到1 :沉默書寫、獨立思考
先做加法:互相激發(fā)、不予評判
再做減法:暢所欲言、沙中取金
【創(chuàng)意工具】看著O,想著P,一起來找A
【創(chuàng)意工具】加減乘除法
【小組練習(xí)】為該案例現(xiàn)場共創(chuàng)解決方案
【工具】POA決策法——用O選A
【創(chuàng)新小貼士】怎樣突破固有思維?
別人的固有思維,就是你的創(chuàng)新思維
讓多元化的伙伴來突破你的固有思維
四、行動思維:降低創(chuàng)新風(fēng)險
怎樣降低創(chuàng)新風(fēng)險?
從火箭發(fā)射式:一旦失敗,時間/經(jīng)濟(jì)成本高
到小步快跑式:不斷試錯,時間/經(jīng)濟(jì)成本低
為什么POA是“行動力”?
快速行動:是檢驗方案的唯一標(biāo)準(zhǔn)
持續(xù)迭代:比拼的是完成POA循環(huán)的頻率
2654935165100五、復(fù)習(xí)總結(jié)
用POA思維重新定義創(chuàng)新
回顧知識點
Q&A
行動計劃
備注:本次培訓(xùn)中所有的練習(xí)都會使用學(xué)員帶到課堂上的真實工作案例。學(xué)員將有機(jī)會在培訓(xùn)中應(yīng)用所有的工具和思維,對這些真實的案例做一次完整的創(chuàng)新練習(xí)。
關(guān)于 POA系列主題課程 ————————————————————————————————————
POA行動力聯(lián)合發(fā)起人朱穎磊老師創(chuàng)辦的“行動力習(xí)學(xué)社”,基于多年對POA思維的研究和應(yīng)用經(jīng)驗,開發(fā)了POA系列主題課程。運(yùn)用培訓(xùn)、人才項目、輔導(dǎo)、微咨詢等多種方式幫助組織和個人解決企業(yè)管理,提升企業(yè)績效,廣泛服務(wù)全球500強(qiáng)和各行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。

 

朱穎磊老師的其它課程

left-911860用合作思維在工作中創(chuàng)新InnovationThroughCollaboration課程背景Background談到創(chuàng)新,我們很容易把它和“發(fā)散思維”畫上等號。然而,在近百場培訓(xùn)現(xiàn)場收集到的反饋顯示,阻礙工作中創(chuàng)新最重要的因素是這些:目標(biāo)不清,缺乏動力和意愿缺乏資源,缺錢缺人缺支持限制太多,規(guī)章制度難突破害怕失敗,擔(dān)心風(fēng)險和成本落地困難,

 講師:朱穎磊詳情


-15875-1274445用行動力管理團(tuán)隊LeadingTeambyPowerofActions課程特色UniqueStrength原創(chuàng):獨創(chuàng)的“POA行動力”思維,讓你一眼看到管理和行動力的本質(zhì)。人本:強(qiáng)調(diào)“伙伴”在管理中的作用,讓技巧、工具回歸”以人為本“。痛點:從工作中的痛點出發(fā),瞬間激發(fā)學(xué)員改變的欲望。實戰(zhàn):所有內(nèi)容都聚焦于:怎樣把事做好。這才是企

 講師:朱穎磊詳情


right-752475走出目標(biāo)的誤區(qū)用POA思維管理目標(biāo)POAObjectiveManagement課程背景Background目標(biāo),可能是企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率最高,也最容易被曲解的一個詞。因此在目標(biāo)管理的課程中,首要的任務(wù)是澄清概念,走出對“目標(biāo)”長期存在的誤解:誤區(qū)一:把What而非Why當(dāng)做目標(biāo)誤區(qū)二:把“指標(biāo)”當(dāng)做目標(biāo)誤區(qū)三:把目標(biāo)分解做成了數(shù)字分解

 講師:朱穎磊詳情


-1137285-746760目標(biāo)導(dǎo)向的跨團(tuán)隊合作ObjectiveOrientedCollaboration課程背景Background在工作中的合作,就是“和對方一起更好地解決問題”。這背后隱藏的核心問題其實是目標(biāo):如果沒有共同的目標(biāo),對方就不是真正的伙伴如果偏離了解決問題這個目標(biāo),合作就會淪為形式主義然而,合作中最困難的也就是找到共同的目標(biāo)。因此常常在

 講師:朱穎磊詳情


-1137285-741045用管理工具提升效率POA行動學(xué)習(xí)工作坊POAActionLearning課程背景Background本課程把POA思維和行動學(xué)習(xí)結(jié)合起來,著重解決在行動學(xué)習(xí)中常見的【三不】現(xiàn)象:【不投入】:課題太宏大或太簡單,學(xué)員的投入度不高。【不使用】:學(xué)員能走完整個流程,卻很少會在工作中使用?!静桓淖儭浚盒Ч麩o法在工作中固化,學(xué)員的行為模式

 講師:朱穎磊詳情


-42545-908050用合作思維設(shè)計你的會議MeetingisCollaboration課程背景Background當(dāng)我們想到會議管理的時候,通常會想到這些內(nèi)容:準(zhǔn)備和執(zhí)行會議的各種規(guī)則與流程。如何應(yīng)對會議上出現(xiàn)的各種問題和挑戰(zhàn)(比如跑題、發(fā)言不積極、超時、爭吵等等)。然而越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn):會議低效這個現(xiàn)象,根源要從會議之外去找,僅僅靠強(qiáng)調(diào)會議規(guī)則和技

 講師:朱穎磊詳情


0-741045盯住目標(biāo)做決策不再糾結(jié)的POA決策法ObjectiveBasedDecisionMaking課程背景Background談到?jīng)Q策時,我們最關(guān)注的是選項,用盡各種方法來分析和計算。然而,決策的核心是目標(biāo)。是目標(biāo)決定了我們該做出怎樣的選擇。當(dāng)阿里巴巴考慮是否進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)時,決策的核心是:房地產(chǎn)是否有助于實現(xiàn)阿里巴巴的目標(biāo)(使命)。因此,高效的決策

 講師:朱穎磊詳情


給團(tuán)隊left-908050管理者的時間管理課POATimeManagement課程背景Background衡量管理者的時間管理得好不好的標(biāo)準(zhǔn)是整個團(tuán)隊的工作效能。因此,管理者要解決很多團(tuán)隊層面的時間管理挑戰(zhàn):雙方對事務(wù)的重要性認(rèn)識不同雙方對事務(wù)的優(yōu)先級排序不同因為對方不配合,造成時間的延誤下屬的工作計劃與團(tuán)隊計劃不同步會議效率低效果差,浪費大家的時間……本

 講師:朱穎磊詳情


left-729615伙伴式向下溝通DownwardCommunicationasaPartner課程背景Background溝通就是口才好嗎?口才好的人真的是溝通高手嗎?企業(yè)采購溝通課是想讓管理者個個巧舌如簧嗎?不,企業(yè)要的向下溝通能力是能夠“在工作中和下屬一起更好地解決問題”。要想做到這一點,我們需要把下屬變成伙伴。否則一切的溝通最后至多只能淪為完成任務(wù)

 講師:朱穎磊詳情


left-729615目標(biāo)導(dǎo)向的溝通力ObjectiveOrientedCommunication課程背景Background溝通就是口才好嗎?口才好的人真的是溝通高手嗎?企業(yè)采購溝通課是想讓員工個個巧舌如簧嗎?不,企業(yè)要的溝通能力是能夠“在工作中和對方一起更好地解決問題”。要想做到這一點,溝通背后的核心問題其實是目標(biāo):如果沒有共同的目標(biāo),溝通對象就不會成為

 講師:朱穎磊詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有