打造人才核聚變-華為的人才培養(yǎng)體系

打造人才核聚變—華為的人才培養(yǎng)體系
主講：周賢
【培訓(xùn)目的】
華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富，員工在企
業(yè)成長(zhǎng)圈中處于重要的主動(dòng)位置。對(duì)人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值。我們尊重知識(shí)，尊重人才，但不遷就
人才。--《華為基本法》


華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬(wàn)元注冊(cè)資金；21年后的今天
，華為在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地均設(shè)立研究所。
一舉成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和世界第二大通信設(shè)備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也
為之頭痛，將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
華為的成功有諸多因素，但其中人才的快速培養(yǎng)和有效激勵(lì)機(jī)制為華為的成功擴(kuò)張供
應(yīng)了源源不斷的人才，華為有什么樣的人力資源理念和人力資源管理秘密支撐著華為的
快速發(fā)展？本課程將使您全面了解華為公司成功背后的人力資源管理秘密所在，
◆了解華為的人力資源管理模式
◆洞悉華為的人力資源管理理念
◆學(xué)習(xí)華為的人力資源管理體系
◆體驗(yàn)華為的人力資源管理工作對(duì)公司發(fā)展的有效支持


【適合對(duì)象】
◆董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員

【適合方式】
研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)

【培訓(xùn)時(shí)間】
兩天（12小時(shí)）

【培訓(xùn)人數(shù)】
50—200人左右

【課程內(nèi)容】
分享：華為—中國(guó)企業(yè)的驕傲
分享：華為的人才觀
一、構(gòu)造適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式
1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的財(cái)富增值模式比較
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)與人力資源管理
3、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念的轉(zhuǎn)變
二、華為人力資源管理的理念
1、人力資源管理的目的
2、華為公司人力資源管理理念
3、公正原則
4、公平原則
5、公開(kāi)原則
6、終身制VS雇傭制
7、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)VS外部勞動(dòng)力市場(chǎng)
8、價(jià)值創(chuàng)造--價(jià)值計(jì)算--價(jià)值分配
三、華為人力資源管理體系
1、構(gòu)建人力資源管理大廈
2、人力資源管理體系的構(gòu)成
3、人力資源管理體系及支持系統(tǒng)
4、華為人力資源管理組織結(jié)構(gòu)
5、各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任與角色
四、職位分析與職位評(píng)估
1、職位的定義和特點(diǎn)
2、職位分析與人力資源管理
3、職位說(shuō)明書的內(nèi)容
案例：華為公司的職位說(shuō)明書
4、職位說(shuō)明書的作用
5、職位分析與職位評(píng)估
五、績(jī)效管理
1、組織績(jī)效模型
2、能力素質(zhì)模型--決定個(gè)人績(jī)效成績(jī)的關(guān)鍵所在
3、能力素質(zhì)模型的層次
案例：華為公司的能力素質(zhì)模型
4、不同的職位對(duì)人的動(dòng)機(jī)要求不同
5、員工積極性發(fā)揮程度關(guān)鍵取決于組織氣氛/6、組織氣氛70%取決于管理者的管理風(fēng)格
/7
6、績(jī)效管理的過(guò)程及兩類循環(huán)
7、成功的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的三個(gè)因素
8、績(jī)效管理的量度準(zhǔn)則
9、華為公司的價(jià)值評(píng)估體系
10、績(jī)效指標(biāo)的制定過(guò)程
案例：KPI指標(biāo)分解
六、任職資格
分享：麥肯錫、普華永道等觀點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)發(fā)展所面臨的人才困境
問(wèn)題討論：中國(guó)企業(yè)實(shí)施人才培養(yǎng)、員工能力發(fā)展管理的關(guān)鍵意義？
案例：華為、聯(lián)想、TCL等企業(yè)建立任職資格體系的初衷
1、開(kāi)場(chǎng)討論
1、案例：國(guó)內(nèi)企業(yè)高端人才成長(zhǎng)所面臨的普遍困境
2、案例：華為1998年建立任職資格體系的初衷
3、問(wèn)題討論：中國(guó)企業(yè)實(shí)施員工能力發(fā)展管理的關(guān)鍵意義？
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型
（1）案例：華為的“五級(jí)雙通道”
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
（1）案例分析：通道粗分與通道細(xì)分
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
（1）為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
（2）行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
（3）案例：區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”
（4）演練：行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3、管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例
（1）案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)示例
4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例
（1）案例：市場(chǎng)營(yíng)銷/研發(fā)技術(shù)二大類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)示例
4、能力等級(jí)資格認(rèn)證
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的基本步驟
（1）案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行試認(rèn)證？
3、如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證

5、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、人才選拔——建立人/崗匹配的客觀標(biāo)準(zhǔn)
（1）案例：企業(yè)如何有效實(shí)施“競(jìng)聘上崗”
（2）案例：如何更加準(zhǔn)確有效的選拔出與目標(biāo)崗位適配的人才
2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（1）案例：?jiǎn)T工發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一體化設(shè)計(jì)
（2）案例：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案的實(shí)施要點(diǎn)
3、員工能力的培養(yǎng)/培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
（1）案例：華為基于任職資格的培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)方案
（2）案例：企業(yè)人才加速培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)
4、企業(yè)核心人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
（1）案例：中國(guó)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)
（2）案例：某著名企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
5、基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
（1）案例：從“職位工資”發(fā)展為“職能工資”
（2）案例：能力工資體系的發(fā)展趨勢(shì)與設(shè)計(jì)要點(diǎn)
七、薪酬管理
1、薪酬與工作文化特征
2、影響報(bào)酬制度激勵(lì)效果的因素
3、評(píng)價(jià)與分配的關(guān)系
4、薪酬制度：平衡職位的貢獻(xiàn)與人的貢獻(xiàn)
5、薪酬制度的宗旨
6、薪酬模式
7、工資框架
案例：華為的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計(jì)
八、招聘與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
1、招聘管理系統(tǒng)
2、招聘調(diào)配原則、工具
3、華為培訓(xùn)體系整體結(jié)構(gòu)介紹
案例：華為大學(xué)的構(gòu)建
案例：華為的新兵訓(xùn)練營(yíng)
4、培訓(xùn)連接職業(yè)生涯，并推動(dòng)任職能力提升
5、培訓(xùn)類別介紹
案例：華為營(yíng)銷培訓(xùn)體系介紹
6、培訓(xùn)責(zé)任的落實(shí)與資源的配置
上崗培訓(xùn)—提高培訓(xùn)—專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)—內(nèi)部講師管理
7、培訓(xùn)的組織與實(shí)施
九、華為人力資源信息系統(tǒng)
1、SAP人力資源信息管理系統(tǒng)
2、員工人事信息管理
3、招聘模塊
4、培訓(xùn)模塊
5、時(shí)間管理
6、組織管理
7、產(chǎn)品線管理
8、資格模塊
9、工資模塊
10、國(guó)外人力資源管理的趨勢(shì)與特點(diǎn)
討論與答疑
討論：華為的人力資源管理是如何有效支持公司快速發(fā)展的？
討論：華為的人力資源管理實(shí)踐對(duì)自己公司的借鑒意義在哪里？


*注明：練習(xí)、游戲、討論貫穿全部課程

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