《零售客戶深度經(jīng)營與存款營銷》(線上2小時)

  培訓(xùn)講師:姚瀾

講師背景:
姚瀾老師浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士、AACTP國際注冊培訓(xùn)師某全國性股份制商業(yè)銀行總行專業(yè)面試官曾擔任某股份制銀行支行行長、分行市場營銷部副總經(jīng)理、風險管理部副總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、個人信貸中心主任、產(chǎn)品部總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、零售信貸部總 詳細>>

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《零售客戶深度經(jīng)營與存款營銷》(線上2小時)詳細內(nèi)容

《零售客戶深度經(jīng)營與存款營銷》(線上2小時)


《零售客群深度經(jīng)營與存款營銷》課程大綱

【課程背景】
2020年初的一場新冠疫情,徹底改變了人們健康觀、家庭觀、事業(yè)觀甚至人生觀,
也改變了零售客戶對銀行服務(wù)的心理期待和渠道依賴。隨著網(wǎng)點線下客流量的斷崖式下
滑,隨著多元化金融服務(wù)渠道的不斷涌現(xiàn),傳統(tǒng)零售銀行網(wǎng)點產(chǎn)能下降已經(jīng)成為大概率
現(xiàn)象。怎樣在后疫情期抓住客群新的需求特點,不斷應(yīng)勢而變,開辟順應(yīng)零售客戶新需
求的客戶經(jīng)營新渠道?怎樣在充滿不確定性的市場中爭取到更大份額的穩(wěn)定零售存款?
怎樣不斷提升零售客戶的收入貢獻度?一系列問題亟待銀行網(wǎng)點的經(jīng)營管理者去思考,
去探索。

【課程目標】
通過2個學(xué)時的學(xué)習,您將達到以下目標:
◆ 了解后疫情形勢下零售客戶的需求特點及應(yīng)對措施;
◆ 掌握零售存款客戶篩選、營銷工作要點;
◆ 學(xué)會使用零售客戶分層管理、分群經(jīng)營、分級維護工作模型。

【授課對象】
計劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的國有銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行零售信貸
業(yè)務(wù)營銷及管理人員,包括但不限于分行零售業(yè)務(wù)主管行長、支行零售信貸主管行長、
客戶經(jīng)理等。
【課程時長】2學(xué)時
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu)                                 |時長    |對應(yīng)案例         |
|一.零售存款營銷,我們的業(yè)績從哪里來     |20分鐘  |                 |
|(一)疫情期銀行零售客戶的財富困局和需求 |        |                 |
|更新                                     |        |                 |
|1.工薪族家庭財務(wù)鏈斷點頻出               |        |                 |
|2.中高端客戶資產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)全面打響           |        |                 |
|3.消費趨于剛需,更注重實惠               |        |案例:客戶的銀行 |
|4.客戶對未來財富收入產(chǎn)生更高預(yù)期         |        |流水哪去了       |
|                                         |        |                 |
|(二)零售存款營銷理念的進階推演         |        |                 |
|1.有專業(yè)                                 |        |案例:花仙子姐姐 |
|2.有溫度                                 |        |告訴你如何破解邊 |
|                                         |        |新增邊流失難題   |
|3.有連接                                 |        |案例:尷尬的營銷 |
|(三)我們的業(yè)績從哪里來                 |        |電話             |
|1.產(chǎn)品,增值服務(wù),還是資源型員工?       |        |                 |
|2.兩項必備的能力                         |        |案例:國有大行與 |
|3.我們的存在價值                         |        |城商行           |
|4.我們應(yīng)采取的行動                       |        |案例:客戶為啥斤 |
|(1)不斷提升客戶經(jīng)營覆蓋率              |        |斤計較?         |
|                                         |        |案例:自信的績優(yōu) |
|(2)不斷刷新存在感                      |        |客戶經(jīng)理         |
|(3)給客戶超乎預(yù)期的體驗                |        |                 |
|                                         |        |案例:每天20通電 |
|                                         |        |話的背后         |
|                                         |        |案例:杜老板     |
|                                         |        |案例:勵志姐     |
|二.零售客群深度經(jīng)營工作要點             |55分鐘  |                 |
|(一)分層管理                           |        |                 |
|1.基礎(chǔ)客戶有人管                         |        |                 |
|2.貴賓客戶專人管                         |        |案例:我們的產(chǎn)能 |
|                                         |        |究竟從哪里來?   |
|3.私行客戶專業(yè)管                         |        |案例:大客戶跟咱 |
|                                         |        |們?yōu)樯吨挥幸煌坝?|
|(二)分群經(jīng)營                           |        |的交情?         |
|1.按客戶表征劃分                         |        |                 |
|(1)年齡                                |        |                 |
|                                         |        |案例:老年客戶的 |
|(2)職業(yè)                                |        |網(wǎng)點積分卡       |
|(3)愛好                                |        |案例:一碗綠豆湯 |
|2.按獲客渠道劃分                         |        |案例:丁香湖趣跑 |
|(1)薪資代發(fā)客戶                        |        |                 |
|月光族員工的習慣養(yǎng)成計劃                 |        |                 |
|資深員工的財富積累計劃                   |        |案例:半小時引爆 |
|中層管理者財富精進計劃                   |        |微信群           |
|讓代發(fā)企業(yè)員工對你“天天見,天天還想念”   |        |案例:熱鬧的林學(xué) |
|(2)拆遷補償客群                        |        |院代發(fā)群         |
|                                         |        |                 |
|(3)存量個貸客群                        |        |                 |
|喚房貸客戶回家                           |        |案例:一張存單與 |
|首貸談話制                               |        |我們的緣分是八天 |
|催收電話里的小套路                       |        |還是八年         |
|(4)平臺導(dǎo)流客群                        |        |                 |
|(三)分級維護                           |        |                 |
|1.基礎(chǔ)客戶                               |        |                 |
|2.貴賓客戶                               |        |                 |
|3.私行客戶                               |        |案例:廣場舞大賽 |
|(四)線上客戶經(jīng)營三部曲                 |        |平臺             |
|1.情感營銷                               |        |                 |
|2.知識營銷                               |        |                 |
|3.產(chǎn)品營銷                               |        |案例:五類應(yīng)該記 |
|(五)線下客戶引流方法                   |        |住的日子         |
|1.禮品兌領(lǐng)                               |        |案例:大年初五的 |
|2.合同簽署                               |        |餃子             |
|3.活動邀約                               |        |                 |
|(六)怎樣與客戶有效溝通                 |        |案例:某支行客戶 |
|1.電話邀約                               |        |微信群           |
|電話邀約的時間                           |        |                 |
|電話邀約的內(nèi)容                           |        |                 |
|電話溝通的技巧                           |        |                 |
|成功的標志                               |        |                 |
|2.微信互動                               |        |                 |
|定制化                                   |        |                 |
|存在感                                   |        |                 |
|朋友圈是干嘛用的                         |        |                 |
|3.面訪                                   |        |                 |
|準備工作                                 |        |                 |
|時間和地點的選擇                         |        |                 |
|痛點的發(fā)掘                               |        |                 |
|不同類型客戶的交流范式                   |        |                 |
|4.客戶活動                               |        |案例:疫情期保險 |
|(1)與客戶的三次接觸                    |        |營銷心得         |
|活動組織技巧                             |        |                 |
|講什么                                   |        |                 |
|誰來講                                   |        |                 |
|問題預(yù)案                                 |        |案例:兩份文本   |
|帶單入場                                 |        |                 |
|(3)后續(xù)動作                            |        |案例:車商打開的 |
|                                         |        |話匣子           |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |案例:如何對待爽 |
|                                         |        |約客戶           |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |案例:轉(zhuǎn)心隨境, |
|                                         |        |泰然從容         |
|三. 后疫情期零售存款營銷工作要點         |45分鐘  |                 |
|(一)零售存款的四大資金來源             |        |                 |
|1.中高端客戶的中長期資金                 |        |案例:多少傷心事 |
|2.理財客戶的銜接資金                     |        |案例:讓蓄水池水 |
|3.交叉銷售客戶的留存資金                 |        |活起來           |
|4.長尾客戶的過路資金                     |        |案例:9200萬元的 |
|(二)四類資金客戶存款營銷工作要點       |        |小助理           |
|1.中高端客戶                             |        |                 |
|親情連接                                 |        |                 |
|痛點營銷                                 |        |                 |
|                                         |        |案例:堅持如此美 |
|以誠相待                                 |        |麗               |
|2.理財客戶                               |        |案例:價格戰(zhàn)中勝 |
|遴選產(chǎn)品,步調(diào)一致                       |        |出的結(jié)構(gòu)性存款   |
|到期客戶,把握節(jié)奏                       |        |案例:不離不棄的 |
|功夫在詩外                               |        |損失客戶         |
|3.交叉銷售客戶                           |        |                 |
|把握節(jié)奏,扎實推進                       |        |案例:勤奮的產(chǎn)品 |
|配置營銷,長久攜手                       |        |經(jīng)理             |
|4.長尾客戶                               |        |                 |
|構(gòu)建場景,持續(xù)激勵                       |        |案例:主動來電的 |
|明確愿景,習慣養(yǎng)成                       |        |客戶             |
|(三)如何防止存款流失                   |        |                 |
|1.存款流失的原因                         |        |案例:十張百萬存 |
|(1)臨時沖業(yè)績客戶                      |        |單誕生記         |
|(2)新客產(chǎn)品偏好客戶                    |        |案例:企業(yè)家的用 |
|(3)被同業(yè)挖墻腳客戶                    |        |腳投票           |
|(4)資金運用客戶                        |        |                 |
|(5)對我行不滿客戶                      |        |案例:券民社區(qū)   |
|2.事前準備                               |        |案例:攢錢買房的 |
|(1)產(chǎn)品配置營銷:避免單一產(chǎn)品造成客戶比|        |小助理           |
|價                                       |        |                 |
|(2)同一產(chǎn)品期限錯配:存單分設(shè)不同到期時|        |                 |
|間                                       |        |                 |
|(3)保持與客戶的連接                    |        |                 |
|(4)提前選好承接產(chǎn)品:1-2個月           |        |                 |
|(5)常用的資產(chǎn)配置簡易模型              |        |                 |
|3.換位思考的挽留策略                     |        |                 |
|(1)使用期限與產(chǎn)品持有時間的匹配        |        |                 |
|(2)家庭資金儲備                        |        |                 |
|(3)如何面對同業(yè)的誘惑                  |        |                 |
|4.給客戶一個留下的理由                   |        |案例:來自海外的 |
|(1)同類客戶資產(chǎn)配置成功案例            |        |謝意             |
|(2)誘惑產(chǎn)品風險案例                    |        |案例:看牢客戶的 |
|(3)心儀的小禮品                        |        |小店長           |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |案例:低調(diào)的董事 |
|                                         |        |長               |
|                                         |        |案例:百萬存單這 |
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《個人非房貸業(yè)務(wù)精準營銷動能提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個人非房貸業(yè)務(wù)當仁不讓地站上了主要利潤增長點的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的個貸客戶經(jīng)理隊伍?怎樣建立以客戶為中心的個貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機構(gòu)有效地批量獲取合格的非房貸客戶?怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理

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《個人經(jīng)營性貸款營銷技巧及風險管理》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當仁不讓地站上了主要利潤增長點的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的個貸客戶經(jīng)理隊伍?怎樣建立以客戶為中心的個貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只會做單一房抵業(yè)務(wù)

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