課程大綱——《個貸客戶經(jīng)理綜合營銷技巧提升》
課程大綱——《個貸客戶經(jīng)理綜合營銷技巧提升》詳細(xì)內(nèi)容
課程大綱——《個貸客戶經(jīng)理綜合營銷技巧提升》
《個貸客戶經(jīng)理綜合營銷技巧提升》課程大綱
【課程背景】
五道紅線,消費(fèi)升級,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……隨著國內(nèi)市場雙循環(huán)政策的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行
個貸業(yè)務(wù)已經(jīng)行駛上了綜合經(jīng)營的快車道,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸、普惠信貸
業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的個貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客
戶為中心的個貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差
異化競爭戰(zhàn)略?怎樣抓住客戶消費(fèi)心理精準(zhǔn)開展產(chǎn)品配置營銷?怎樣不斷發(fā)掘存量個貸
客戶的潛力,提升客戶綜合貢獻(xiàn)度?一系列問題擺在商業(yè)銀行個貸客戶經(jīng)理面前。
【課程目標(biāo)】
通過12個學(xué)時的學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 建立主動營銷及以客戶為中心的個貸服務(wù)體系意識;
◆ 掌握消費(fèi)信貸產(chǎn)品的批量獲客營銷工作要點(diǎn);
◆ 掌握存量零售信貸客戶深度經(jīng)營工作方法;
◆ 初步掌握營銷心理學(xué)基礎(chǔ)技巧;
◆ 學(xué)會使用零售信貸客戶經(jīng)營日常工作模板及常用工作技巧。
【授課對象】
計(jì)劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行零售
信貸業(yè)務(wù)營銷人員。
【課程時長】12學(xué)時
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu) |時長 |案例 |
|一.轉(zhuǎn)型期,我們的業(yè)績從哪里來 |30分鐘 | |
|(一)當(dāng)前銀行零售信貸業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn) | | |
|1.五道紅線下亦步亦趨的房貸 | | |
|2.多方跑馬圈地的消費(fèi)信貸市場 | | |
|3.O2O消費(fèi)信貸新機(jī)遇 | | |
|(二)新時期個人非房貸業(yè)務(wù)的新商機(jī) | | |
|1.擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略基點(diǎn) | |案例:充電樁/停車|
|2.改善民生的系列舉措 | |場 |
|3.剛需場景的涉房需求 | |案例:小店經(jīng)濟(jì) |
|4.政策環(huán)境的日趨包容 | |案例:舊房改造/租|
|5.數(shù)據(jù)畫像的日臻成熟 | |賃房 |
|(三)大好形勢下零售信貸客戶經(jīng)理的困惑 | |案例:銀行業(yè)市場 |
|1.不知道去哪里找客戶 | |細(xì)分格局 |
| | | |
|2.找到客戶不知道怎樣引導(dǎo)客戶 | | |
|3.贏了規(guī)模,卻輸了營收 | |案例:領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離后 |
|4.管戶率天花板太低 | |的客戶經(jīng)理 |
|5.指標(biāo)一大堆,不知如何下手 | |案例:尷尬的速貸 |
|6.領(lǐng)導(dǎo)天天要結(jié)果,怎么做從沒有人告訴我 | |通 |
|(四)我們的業(yè)績從哪里來 | | |
|天賦,資源,還是努力? | | |
|道,法,還是術(shù)? | | |
|1.來自客群 | |案例:難熬的周例 |
|(1)篩選路徑:尚未覆蓋的客戶—合格的客戶—| |會 |
|—易觸達(dá)的客戶 | | |
|(2)接觸路徑:核心觸點(diǎn)—需求及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查—方| | |
|案設(shè)計(jì)—方案試點(diǎn)及優(yōu)化—方案推廣 | | |
|(3)提升路徑:轉(zhuǎn)介紹—存量客戶的批量擴(kuò)充 | | |
|2.來自產(chǎn)品 | | |
|梳理一下本行產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 | |案例:建行的7個1+|
|(1)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品—非標(biāo)客群 | |1 |
|(2)根據(jù)客群特點(diǎn)定制產(chǎn)品 | | |
|3.來自營銷手段 | |案例:蔡蔡的客戶 |
|(1)兩項(xiàng)必備的能力 | |檔案 |
|(2)我們的存在價值 | | |
|(五)我們應(yīng)該立即采取的行動 | | |
|1.了解客戶痛點(diǎn),解決客戶問題 | |案例:某銀行的培 |
|2.循跡客戶旅程,確定精準(zhǔn)目標(biāo) | |訓(xùn)需求 |
|3.營造需求場景,實(shí)施精準(zhǔn)投放 | |案例:寵物貸、煙 |
|4.針對客群需求,開展深度經(jīng)營 | |農(nóng)貸 |
| | | |
|5.給客戶超出預(yù)期的服務(wù)體驗(yàn) | |案例:300通營銷電|
| | |話 |
| | |案例:自信的績優(yōu) |
| | |客戶經(jīng)理 |
| | | |
| | |案例:杜老板 |
| | | |
| | | |
| | |案例:背得出300戶|
| | |身份證號碼的客戶 |
| | |經(jīng)理 |
| | |案例:勵志姐 |
|二、消費(fèi)貸營銷渠道搭建暨批量獲客工作要點(diǎn) |120分鐘 | |
|(一)鎖定三大客群 | | |
|1.薪資代發(fā)客群 | |案例:來自國企高 |
| | |層的求助/靠自己,|
|2.存量房貸客群 | |我可以 |
| | |案例:各類消費(fèi)貸 |
|3.存款/財(cái)客群 | |款的繽紛打開方式 |
|(二)拓展三大渠道 | |案例:寫給親愛的 |
|1.合伙人渠道 | |你 |
|(1)員工合伙人 | | |
|(2)優(yōu)質(zhì)企業(yè)合伙人 | | |
|(3)區(qū)域合伙人 | |案例:全員上陣的 |
|2.社團(tuán)渠道 | |消費(fèi)貸 |
| | |案例:某企業(yè)青年 |
|3.周邊渠道 | |突擊隊(duì) |
| | |案例:鐵路局 |
|(三)把握三大原則 | |案例:一起去野/美|
|1.引導(dǎo)有效需求 | |協(xié)認(rèn)同卡 |
|2.構(gòu)建互利場景 | |案例:不愿掏錢給 |
|3.產(chǎn)品組合營銷 | |孩子裝修的廣場舞 |
|(四)做好三種準(zhǔn)備 | |阿姨 |
|1.同業(yè)產(chǎn)品的知己知彼 | | |
|2.自家產(chǎn)品的輕車熟路 | |案例:小米智能家 |
|3.客戶的進(jìn)一步識別 | |電購物節(jié) |
|(五)常態(tài)化三項(xiàng)工作 | |案例:十年麥考利 |
|1.存量客戶還款提醒 | | |
|2.薪資代發(fā)企業(yè)線下營銷 | | |
| | | |
|3.合作商家的時令活動 | | |
|(五)整合三大資源 | |案例:336幅客戶畫|
|1.網(wǎng)點(diǎn)客戶資源 | |像 |
|2.周邊可互動資源 | | |
| | |案例:紅火的寶媽 |
|3.平臺導(dǎo)流資源 | |群 |
| | |案例:某抗生素公 |
|(六)消費(fèi)貸款批量營銷方案小組設(shè)計(jì)與呈現(xiàn) | |司營銷時間表 |
| | | |
| | | |
| | |案例:不花錢的客 |
| | |戶活動 |
| | |案例:綠豆湯緣起 |
| | |的醫(yī)療合作 |
| | |案例:零基礎(chǔ)線上 |
| | |成人鋼琴課 |
|三.個人經(jīng)營性貸款批量獲客晉級計(jì)劃 |150分鐘 | |
|(一)雪中送炭—發(fā)散式營銷 | | |
|1.從物理區(qū)域搜 | | |
|(1)園區(qū) | |案例:糧谷貸 |
|(2)政區(qū) | |案例:工商局網(wǎng)格 |
|(3)社區(qū) | |化合作 |
|(4)優(yōu)質(zhì)市場 | |案例:暖心的門把 |
|2.借道公司業(yè)務(wù)尋 | |手套 |
|(1)授信大中型企業(yè) | | |
| | | |
|(2)非授信大中型企業(yè) | |案例:劍走偏鋒的 |
|(3)線上供應(yīng)鏈融資 | |裝飾材料城授信方 |
|3.借道零售業(yè)務(wù)篩 | |案 |
|(1)住房按揭客戶:好樓盤,有話題 | |案例:建發(fā)大悅城 |
| | | |
|(2)商用房按揭客戶 | | |
|(3)大額存單客戶 | |案例:香格里拉的 |
| | |藥材經(jīng)銷商 |
|(4)活躍結(jié)算客戶 | |案例:佟女士的感 |
|(5)中高端理財(cái)客戶 | |慨 |
|(6)銀保合作的新業(yè)態(tài) | |案例:多少傷心事 |
|(7)信用卡分期客戶 | |,盡在不言中 |
|4.借道優(yōu)質(zhì)平臺拓 | |案例:低調(diào)的老板 |
|(1)街道 | | |
|(2)特色產(chǎn)業(yè)集群 | |案例:牛物流 |
|(3)商會 | | |
| | | |
|(4)協(xié)會 | |案例:企業(yè)家夫人 |
|(5)優(yōu)質(zhì)電商平臺 | |群 |
|(6)公益平臺 | |案例:大棚貸 |
| | |案例:安徽商會合 |
|(7)服務(wù)平臺 | |作的另類打開模式 |
|(二)授人以漁——互動式營銷 | |案例:漁業(yè)協(xié)會 |
|1.顧問式營銷 | |案例:雪花啤酒貸/|
|(1)財(cái)務(wù)分析與優(yōu)化 | |煙商貸 |
|(2)稅務(wù)籌劃 | |案例:臥虎藏龍的 |
|2.管理咨詢互動 | |志愿者組織 |
|(1)客戶關(guān)系管理 | |案例:圖書館 |
|(2)績效考核系統(tǒng) | | |
|(3)6S管理體系 | | |
|3.營銷模型共享 | |案例:代賬公司 |
|(三)躬身入局——閉環(huán)式營銷 | |案例:6場稅籌沙龍|
|1.產(chǎn)業(yè)鏈條的梳理 | | |
|2.全產(chǎn)業(yè)鏈小微金融服務(wù) | |案例:12期培訓(xùn) |
|3.聚焦客戶行為邏輯 | | |
|(四)相得益彰——小微企業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建營銷 | | |
|1.基于核心企業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建 | | |
|2.基于銀行特定客群的生態(tài)圈構(gòu)建 | | |
|3.基于商業(yè)聯(lián)盟的生態(tài)圈構(gòu)建 | | |
|(五)個人經(jīng)營性貸款批量營銷場景方案小組 | |案例:某行的華麗 |
|設(shè)計(jì)與呈現(xiàn) | |轉(zhuǎn)身 |
| | | |
| | | |
| | |案例:某龍頭食品 |
| | |企業(yè) |
| | |案例:明日之星俱 |
| | |樂部 |
| | |案例:券民社區(qū) |
|四.個貸客戶經(jīng)理常用營銷技巧模塊 |120分鐘 | |
|(一)了解你的目標(biāo)客戶(KYC) | | |
|1.K什么 | | |
|(1)目標(biāo)客群的共性 | | |
|(2)金融需求 | | |
|(3)非金融需求 | |案例:不要小覷實(shí) |
|2.怎么K | |習(xí)生 |
|(1)橫向類比法 | | |
|(2)縱向推理法 | | |
|(3)關(guān)鍵變量法 | | |
|(4)細(xì)節(jié)決定成敗 | | |
|(5)第六感 | |案例:驗(yàn)房時的發(fā) |
|(二)掃街營銷 | |現(xiàn) |
|1.準(zhǔn)備工作 | |案例:流水與APP |
|2.工作細(xì)節(jié) | | |
|3.任務(wù)完成的標(biāo)志 | |案例:一幅春聯(lián) |
|(三)微信營銷 | | |
|1.加微信的小竅門 | | |
|2.如何與客戶建立良好的互動關(guān)系 | | |
|3.朋友圈是干嘛用的 | | |
|(四)微社群營銷 | | |
|1.合格微社群的標(biāo)志 | | |
| | | |
|2.微社群營銷步驟 | |案例:熱鬧的林學(xué) |
|3.爆款信貸產(chǎn)品的打造 | |院代發(fā)群 |
|4.微社群營銷注意事項(xiàng) | |案例:丁香湖趣跑 |
|(1)客戶為啥不回我的微信 | | |
|(2)敏感話題的回避 | | |
|(3)拉人進(jìn)群的順序 | |案例:疫情期營銷 |
|(4)群人數(shù)的控制與引流 | |心得 |
|(五)電話營銷 | | |
|1.準(zhǔn)備工作 | | |
|2.幾個關(guān)鍵詞 | | |
|3.注意事項(xiàng) | | |
|4.成功的標(biāo)志 | | |
|5.電話營銷現(xiàn)場演練 | | |
|(六)登門拜訪 | | |
|1.準(zhǔn)備工作 | |案例:以退為進(jìn) |
| | | |
|2.初次見面,話該怎么說 | | |
|3.營銷切入點(diǎn)的尋找 | |案例:兩份文本提 |
|4.不同類型客戶的交流范式 | |高客戶信任度 |
|(1)曹操型 | | |
|(2)劉備型 | |案例:車商打開的 |
|(3)孫權(quán)型 | |話匣子 |
|(七)客戶交流會 | | |
|1.與客戶的三次接觸 | | |
| | | |
|2.活動組織技巧 | |案例:小孫總的認(rèn) |
|3.后續(xù)動作 | |同 |
|(八)服務(wù)方案的設(shè)計(jì)與呈現(xiàn) | | |
|1.方案的專屬性 | |案例:如何對待爽 |
|2.方案的精確性 | |約的客戶 |
|3.方案的配置性 | |案例:洽談區(qū) |
| | | |
|4.定價策略 | | |
|(九)異議處理技巧 | |案例:設(shè)備貸 |
|1.如何對待愛比價的客戶 | | |
|2.貶貨的是買家 | |案例:在價格戰(zhàn)中 |
|(十)交易促成技巧 | |勝出的方案 |
|1.客戶發(fā)出的合作信號 | | |
|2.交易促成技巧 | | |
|3.適度留白的學(xué)問 | | |
|4.臨門一腳要踢好 | |案例:睿智的售樓 |
|(十一)后續(xù)工作 | |主管 |
|1.成交客戶 | | |
|(1)內(nèi)部流程 | | |
|(2)五類必須記住的日子 | | |
|(3)KYC的循環(huán)重整 | |案例:阿瑪施的一 |
|(4)貸后管理 | |杯水 |
|2.未成交客戶 | |案例:微信群的神 |
|(十二)營銷模塊使用小組演練 | |助攻 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |案例:一封感謝信 |
| | |案例:挽留流失客 |
| | |戶 |
| | |案例:亦親亦友的 |
| | |客戶 |
| | | |
|五.存量零售信貸客戶——亟待挖掘的金礦 |30分鐘 | |
|(一)存量個貸客戶的營銷機(jī)遇 | | |
|1.最低的溝通成本 | |案例:“個貸一哥” |
| | |這樣做交叉營銷 |
|2.最強(qiáng)的觸達(dá)能力 | | |
|3.最多的產(chǎn)品配置機(jī)遇 | |案例:學(xué)費(fèi)還可以 |
|(二)存量個貸客戶的經(jīng)營誤區(qū) | |這樣繳 |
|1.新拓客戶,一放了之 | | |
|2.存量客戶,一帶而過 | |案例:說好的深度 |
|3.結(jié)清客戶,一拍兩散 | |營銷呢 |
|(三)存量個貸客戶掘金應(yīng)遵循的原則 | |案例:尷尬的營銷 |
|1.細(xì)致畫像,分群經(jīng)營 | |電話 |
|2.循跡旅程,分段導(dǎo)入 | |案例:多說一句話 |
|3.配置產(chǎn)品,攜手共進(jìn) | |的事 |
| | | |
| | | |
| | | |
|六.存量個貸客戶深度經(jīng)營工作要點(diǎn) |150分鐘 | |
|(一)個人住房按揭貸款客戶 | | |
|1.細(xì)致畫像,分群經(jīng)營 | | |
|(1)按客戶職業(yè)細(xì)分 | |案例:香格里拉醫(yī) |
|(2)按客戶年齡細(xì)分 | |藥大佬 |
| | |案例:橫掃街區(qū)的 |
|(3)按樓盤地點(diǎn)細(xì)分 | |主題信用卡 |
|(4)按客戶流水細(xì)分 | |案例:星河灣VS萬 |
| | |方園 |
|(5)按房貸類別細(xì)分 | |案例:12張百萬存 |
| | |單誕生記 |
|2.循跡旅程,分段導(dǎo)入 | |案例:9200萬存款 |
|(1)循跡開發(fā)商經(jīng)營軌跡 | |的小助理 |
|(2)循跡客戶生命周期 | | |
|(3)循跡客戶還款歷程 | |案例:12年碧桂園 |
|(4)循跡客戶結(jié)清去向 | |案例:喚房貸客戶 |
|3.配置產(chǎn)品,攜手共進(jìn) | |回家 |
|(1)個貸客戶經(jīng)理與理財(cái)經(jīng)理的分工合作 | |案例:國王湖業(yè)主 |
|(2)貸后管理中的機(jī)遇發(fā)現(xiàn) | |案例:將貸款進(jìn)行 |
|(3)營銷時機(jī)的把握 | |到底 |
| | | |
|(4)把自己打造成流量平臺 | |案例:催收電話里 |
|(二)個人消費(fèi)貸款 | |的小套路 |
|1.客戶真的是因?yàn)闆]錢才借款嗎 | |案例:就這樣走進(jìn) |
|(1)缺錢型 | |多福社區(qū) |
|周轉(zhuǎn)型 | |案例:把錢貸給不 |
|作秀型 | |差錢的客戶是什么 |
|2.渠道方能為我們做些什么 | |效果 |
|3.貸款投放前必做的幾個動作 | |案例:心內(nèi)科主任-|
|(三)個人經(jīng)營性貸款 | |企業(yè)主 |
|1.基于工作流的個人經(jīng)營性貸款客戶深度經(jīng)營 | | |
|策略 | | |
|(1)貸前:供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂? | |案例:美容師的心 |
|(2)貸中:首貸談話制 | |里話 |
|(3)貸后:談話記錄落實(shí) | |案例:豪瑪集團(tuán) |
|2.基于資金流的個人經(jīng)營性貸款客戶深度經(jīng)營 | |案例:大額保單的 |
|策略 | |出單 |
|(1)B2B向上朔源 | |案例:向上銷售 |
|(2)B2C向下擴(kuò)展 | | |
|(3)結(jié)算積分與后續(xù)授信 | | |
|3.基于朋友圈的客群擴(kuò)充策略 | | |
|(1)轉(zhuǎn)介紹機(jī)遇的把握 | | |
|(2)同類客戶的擴(kuò)充式獲取 | | |
|4.授信客戶家庭綜合貢獻(xiàn)度提升策略 | | |
|(1)家庭資產(chǎn)的全方位配置 | | |
|(2)保單的檢視與跟進(jìn) | | |
|(3)金融資產(chǎn)配置常用模型 | |案例:學(xué)院滲透計(jì) |
|5.授信客戶企業(yè)員工貢獻(xiàn)度培養(yǎng)策略 | |劃 |
|(1)怎樣快速搞定薪資代發(fā) | |案例:臺州商人的 |
|決策者 | |步調(diào)一致 |
|發(fā)起者 | | |
|經(jīng)辦者 | |案例:從小白到行 |
|使用者 | |長 |
|(2)月光族員工的習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃 | |案例:商會下午茶 |
|(3)資深員工的財(cái)富積累計(jì)劃 | | |
|(四)一些工作技巧 | |案例:自負(fù)的劉女 |
|1.與存量客戶觸達(dá)的頻率 | |士 |
|2.觸點(diǎn)的尋找 | | |
|3.靈魂的抓手 | | |
|4.價值觀的統(tǒng)一 | | |
|5.怎樣給客戶配置存款和理財(cái)產(chǎn)品 | | |
|(1)掌握資產(chǎn)配置常識 | | |
|(2)避免過度營銷 | | |
|(3)與理財(cái)經(jīng)理的合作 | | |
|(4)幾種常用的資產(chǎn)配置簡捷模型 | | |
|(五)存量個貸客戶深度經(jīng)營方案設(shè)計(jì)與分享 | | |
| | | |
| | | |
| | |案例:熱心的馬院 |
| | |長 |
| | | |
| | |案例:主動來電的 |
| | |客戶 |
| | |案例:微廳里的結(jié) |
| | |緣 |
|七.營銷心理學(xué)初探 |60分鐘 | |
|(一)從心營銷——客戶連接的出發(fā)點(diǎn) | | |
|1.從理性營銷到感性營銷 | |案例:喜來樂與徒 |
|2.走進(jìn)客戶的內(nèi)心 | |弟看病 |
|(1)營銷產(chǎn)品前先營銷自己 | | |
|K——知識 | | |
|A——態(tài)度 | |案例:客戶簽名引 |
|S——技巧 | |發(fā)的話題 |
|H——習(xí)慣 | |案例:打電話時你 |
| | |的狀態(tài) |
|(2)當(dāng)客戶說“我不需要”時該怎么辦 | |案例:阿倫森效應(yīng) |
|客戶拒絕的原因 | |現(xiàn)場討論:客戶經(jīng) |
|應(yīng)對措施 | |理的好儀態(tài)習(xí)慣有 |
|(3)贊美客戶的技巧 | |哪些 |
|找閃光點(diǎn):二手房貸客戶/個體工商戶/優(yōu)質(zhì)受 | | |
|薪客戶 | |現(xiàn)場討論:拒絕背 |
|間接恭維 | |后 |
|信任激勵 | | |
|引其向善 | | |
|虛心請教 | |現(xiàn)場互動:贊美同 |
|3.客戶的關(guān)注與連接 | |桌 |
|(1)客戶為啥說走就走 | |案例:林黛玉進(jìn)賈 |
|(2)客戶的發(fā)現(xiàn)與識別:A/B/C三類客戶 | |府 |
|(3)客戶連接的工作邏輯 | |案例:彭大將軍 |
|(4)客戶比較喜歡的連接方式 | |案例:如何搞定財(cái) |
|(5)客戶的日常關(guān)注 | |務(wù)總監(jiān) |
|(二)從成交率到回頭率 | |案例:營銷反轉(zhuǎn) |
|1.成交為王真的正確嗎? | | |
| | |案例:花仙子姐姐 |
|2.綜合授信產(chǎn)品的提款促成 | | |
| | |案例:業(yè)委會 |
|3.抓住需求的脈絡(luò),提升剛需回頭率 | |案例:信譽(yù)客戶獎 |
|(三)從回頭率到轉(zhuǎn)介率 | |案例:小店長 |
|1.轉(zhuǎn)介紹機(jī)遇的把握 | | |
|2.轉(zhuǎn)介紹的前提 | |案例:《非誠勿擾》 |
|(1)認(rèn)可 | |中賣墓地的女孩你 |
|(2)需求 | |怎么看? |
|(3)利益 | |案例:某農(nóng)商行客 |
|3.新老客戶的圈層式維護(hù) | |戶經(jīng)理的求助 |
|(四)如何提升自己的說服力 | |案例:消費(fèi)貸款的 |
|1.自信 | |金九銀十 |
|2.共情 | | |
|3.案例 | | |
|(五)怎樣進(jìn)行引導(dǎo)式提問 | | |
|1.切入點(diǎn) | | |
|2.連接詞 | | |
|3.找需求 | |案例:利率優(yōu)惠券 |
|4.提建議 | |的運(yùn)用 |
|(六)如何利用好禮品 | | |
|1.不同場景下禮品的選擇技巧 | | |
|2.禮品到底是干嘛用的 | | |
|3.禮品的資源整合 | |案例:當(dāng)客戶抱怨 |
| | |時 |
| | |案例:客戶檔案與 |
| | |基金手賬 |
| | | |
| | |案例:鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥房老 |
| | |板 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |案例:胃口越來越 |
| | |大的客戶 |
|八.個貸客戶經(jīng)理自我管理與內(nèi)部溝通 |60分鐘 | |
|(一)客戶經(jīng)理能力勝任模型 | | |
|1.業(yè)務(wù)規(guī)劃能力:現(xiàn)場梳理本人目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) | | |
|及本年度結(jié)構(gòu)規(guī)劃 | | |
|2.客群拓展能力 | |案例1:承接客戶為|
|3.客戶承接與維護(hù)能力 | |啥流失 |
|4.風(fēng)險(xiǎn)感知與控制能力 | |案例2:填表時發(fā)現(xiàn)|
|5.自律能力 | |的破綻 |
|6.局面掌控能力 | |案例3:113筆虛假 |
| | |貸款 |
| | |案例4:千里之堤是|
|(二)時間管理 | |這樣毀于蟻穴的 |
|1.日常工作清單化:編制下周一你的工作計(jì)劃 | | |
|清單 | | |
|2.工作日志隨手查 | | |
|3.集約化作業(yè)的嘗試 | | |
|4.如何做到精、準(zhǔn)、快 | | |
|(三)情緒管理 | | |
|1.明確自己要做什么 | | |
|2.永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)快半步 | | |
|3.專注于當(dāng)下 | | |
|4.重視小目標(biāo)的達(dá)成 | | |
|5.找到工作的使命感 | |案例5:美食博主 |
|6.從工作中獲得新知 | |案例6:一箱黃桃的|
|7.上下班都要有儀式感 | |故事 |
|8.小生位戰(zhàn)略 | | |
|9.關(guān)于眼前和未來 | | |
|(四)資源的整合 | | |
|1.網(wǎng)點(diǎn)資源 | | |
|2.公司客戶資源 | | |
|3.廳堂資源 | |案例7:安快銀行 |
|4.員工資源 | |案例8:鐵板撬不走|
|5.合作資源 | |的企業(yè) |
|(五)新業(yè)務(wù)、新客群的溝通 | |案例9:大堂經(jīng)理的|
|1.調(diào)查充分 | |發(fā)現(xiàn) |
|2.預(yù)案周全 | |案例10:喜歡聊天 |
|3.邏輯清晰 | |的同伴 |
|4.風(fēng)險(xiǎn)收益可視 | |案例:園區(qū)NO.1的 |
|5.心態(tài)正向 | |成交 |
|(六)常規(guī)業(yè)務(wù)的促進(jìn) | | |
|1.溝通的出發(fā)點(diǎn) | | |
|2.常用的溝通方法 | | |
|3.做一名有趣、有料的零售客戶經(jīng)理 | | |
|(七)如何成功申請銀行內(nèi)部資源 | | |
|(八)關(guān)于執(zhí)行力 | | |
|1.主次分明 | | |
|2.發(fā)現(xiàn)問題,更要想出辦法 | | |
|3.輕易說“不”,還是全盤照收? | | |
|4.想好了就行動 | | |
|5.及時復(fù)盤 | | |
|6.與正能量的伙伴為伍 | | |
|(九)內(nèi)部溝通技巧現(xiàn)場小組演練 | | |
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