課程大綱-普惠金融信貸業(yè)務(wù)破局與創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:姚瀾

講師背景:
姚瀾老師浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士、AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師某全國(guó)性股份制商業(yè)銀行總行專業(yè)面試官曾擔(dān)任某股份制銀行支行行長(zhǎng)、分行市場(chǎng)營(yíng)銷部副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理部副總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、個(gè)人信貸中心主任、產(chǎn)品部總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、零售信貸部總 詳細(xì)>>

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課程大綱-普惠金融信貸業(yè)務(wù)破局與創(chuàng)新


《普惠金融信貸業(yè)務(wù)破局與創(chuàng)新(產(chǎn)品經(jīng)理篇)》
 課程大綱

【課程背景】
隨著國(guó)家將大力發(fā)展普惠金融納入提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)信心的戰(zhàn)略計(jì)劃,普惠金融信貸業(yè)
務(wù)日益成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要角色擔(dān)當(dāng)。然而,小微企業(yè)生命周期躍動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)
險(xiǎn)信息不對(duì)稱、財(cái)務(wù)報(bào)表等資料不完善、客戶分散等先天不足,為商業(yè)銀行大力發(fā)展小
微信貸業(yè)務(wù)帶來(lái)了不小的障礙,面對(duì)海量的市場(chǎng)需求,商業(yè)銀行往往裹足不前。如何有
效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)、提升獲客能力,在確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下不斷提高小微信貸客戶
的綜合貢獻(xiàn)度,無(wú)疑是普惠金融心得產(chǎn)品經(jīng)理亟待解決的課題。

【課程目標(biāo)】
通過(guò)6個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 了解新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下普惠金融產(chǎn)品經(jīng)理的角色擔(dān)當(dāng);
◆ 學(xué)會(huì)集群化拓展普惠金融信貸營(yíng)銷渠道的工作方法;
◆ 學(xué)會(huì)使用普惠金融信貸客戶交叉銷售模型;
◆ 初步掌握普惠金融信貸聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷機(jī)制的模式使用方法;
◆ 初步掌握普惠金融信貸貸前、貸中、貸后風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)。
【授課對(duì)象】
國(guó)有銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行及其他計(jì)劃大力發(fā)展消
費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷及管理人員,包括但不限于分行零售業(yè)務(wù)主管
行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、支行零售信貸主管行長(zhǎng)、零售客戶經(jīng)理等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu)                                 |時(shí)長(zhǎng)       |案例         |
|一.新形勢(shì)下普惠金融產(chǎn)品經(jīng)理的角色擔(dān)當(dāng)   |40分鐘     |             |
|(一)產(chǎn)品經(jīng)理工作實(shí)力進(jìn)階推演           |           |             |
|1.入門(mén)級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品掃描儀+統(tǒng)計(jì)員      |           |             |
|2.進(jìn)階級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品探測(cè)儀+信息平臺(tái)    |           |             |
|3.高手級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理:客戶調(diào)查員+產(chǎn)品拼盤(pán)師  |           |             |
|4.掌門(mén)級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品設(shè)計(jì)師+客戶經(jīng)理的大|           |             |
|后方                                     |           |             |
|                                         |           |             |
|(二)合格產(chǎn)品經(jīng)理的工作范式             |           |             |
|1.了解產(chǎn)品——了解市場(chǎng)——了解同業(yè)           |           |             |
|2.與一線溝通——與客戶溝通——與上級(jí)行溝通   |           |案例1:產(chǎn)品經(jīng)|
|3.配置產(chǎn)品——整合資源——推動(dòng)業(yè)務(wù)           |           |理的工作地點(diǎn) |
|                                         |           |在哪里       |
|4.懂產(chǎn)品——出方案——給方法                 |           |案例2:化不可|
|                                         |           |能為可能     |
|5.分田到戶——分工到人                     |           |             |
|(三)當(dāng)前階段銀行普惠金融信貸業(yè)務(wù)需要克 |           |             |
|服的短板                                 |           |             |
|1.內(nèi)生排斥揮之不去                       |           |             |
|2.上行下效無(wú)奈之舉                       |           |案例3:萬(wàn)象城|
|3.當(dāng)鋪情節(jié)藕斷絲連                       |           |拯救行動(dòng)     |
|                                         |           |案例4:2.3與2|
|4.市場(chǎng)反應(yīng)速度遲鈍                       |           |000的對(duì)比    |
|                                         |           |案例5:某農(nóng)商|
|5.小富即安難解困局                       |           |行行長(zhǎng)的無(wú)語(yǔ) |
|                                         |           |案例6:小微客|
|6.引導(dǎo)無(wú)方隊(duì)伍迷茫                       |           |戶經(jīng)理們到底 |
|                                         |           |怎么了       |
|                                         |           |             |
|(四)新形勢(shì)下普惠金融產(chǎn)品經(jīng)理的角色擔(dān)當(dāng) |           |             |
|1.油門(mén)                                   |           |             |
|2.剎車                                   |           |             |
|3.方向盤(pán)                                 |           |             |
|二.精準(zhǔn)發(fā)力  集群式營(yíng)銷——小微信貸業(yè)務(wù)集 |180分鐘    |             |
|群開(kāi)發(fā)進(jìn)階推演                           |           |             |
|(一)雪中送炭—發(fā)散式營(yíng)銷                |           |             |
|1.從物理區(qū)域搜                           |           |             |
|(1)園區(qū)                                |           |案例1:軟件園|
|                                         |           |駐園企業(yè)信用 |
|(2)政區(qū)                                |           |增級(jí)計(jì)劃     |
|                                         |           |案例2:工商局|
|(3)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)                            |           |網(wǎng)格化合作   |
|2.借道公司業(yè)務(wù)尋                         |           |案例3:“五進(jìn)”|
|(1)授信大中型企業(yè)                      |           |行動(dòng)         |
|                                         |           |             |
|(2)非授信大中型企業(yè)                    |           |案例4:劍走偏|
|                                         |           |鋒的裝飾材料 |
|(3)線上供應(yīng)鏈融資                      |           |城授信方案   |
|3.借道零售業(yè)務(wù)篩                         |           |案例5:高校后|
|(1)住房按揭客戶:好樓盤(pán),有話題        |           |勤集團(tuán)的牽手 |
|                                         |           |案例6:伊利貸|
|(2)商用房按揭客戶                      |           |             |
|(3)大額存單客戶                        |           |案例7:香格里|
|                                         |           |拉的大佬們   |
|(4)活躍結(jié)算客戶                        |           |             |
|(5)中高端理財(cái)客戶                      |           |案例8:多少傷|
|(6)銀保合作的新業(yè)態(tài)                    |           |心事,盡在不 |
|4.借道優(yōu)質(zhì)平臺(tái)拓                         |           |言中         |
|(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)                            |           |案例9:低調(diào)的|
|(2)設(shè)施化農(nóng)業(yè)集群                      |           |老板         |
|(3)商會(huì)                                |           |             |
|                                         |           |案例10:牛物 |
|(4)協(xié)會(huì)                                |           |流           |
|(5)優(yōu)質(zhì)電商平臺(tái)                        |           |             |
|(6)商圈                                |           |案例11:糧谷 |
|(7)稅務(wù)平臺(tái)                            |           |貸           |
|(二)授人以漁——互動(dòng)式營(yíng)銷               |           |案例12:大棚 |
|1.顧問(wèn)式營(yíng)銷                             |           |貸           |
|(1)財(cái)務(wù)分析與優(yōu)化                      |           |案例13:安徽 |
|(2)稅務(wù)籌劃                            |           |商會(huì)合作的另 |
|                                         |           |類打開(kāi)模式   |
|2.管理咨詢互動(dòng)                           |           |案例14:漁業(yè) |
|(1)客戶關(guān)系管理                        |           |協(xié)會(huì)         |
|(2)績(jī)效考核系統(tǒng)                        |           |案例15:豪瑪 |
|(3)6S管理體系                          |           |集團(tuán)         |
|3.營(yíng)銷模型共享                           |           |案例16:二手 |
|(三)躬身入局——閉環(huán)式營(yíng)銷               |           |車商圈       |
|1.產(chǎn)業(yè)鏈條的梳理                         |           |案例17:銀稅 |
|2.全產(chǎn)業(yè)鏈小微金融服務(wù)                   |           |貸           |
|                                         |           |             |
|3.聚焦客戶行為邏輯                       |           |             |
|                                         |           |             |
|(四)相得益彰——小微企業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建營(yíng)銷   |           |案例18:6場(chǎng)稅|
|1.基于核心企業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建               |           |籌沙龍       |
|2.基于銀行特定客群的生態(tài)圈構(gòu)建           |           |             |
|                                         |           |案例19:12期 |
|3.基于商業(yè)聯(lián)盟的生態(tài)圈構(gòu)建               |           |培訓(xùn)         |
|(五)普惠金融信貸業(yè)務(wù)批量營(yíng)銷方案小組設(shè) |           |             |
|計(jì)與呈現(xiàn)                                 |           |             |
|                                         |           |             |
|                                         |           |             |
|                                         |           |             |
|                                         |           |案例20:某城 |
|                                         |           |商行的華麗轉(zhuǎn) |
|                                         |           |身           |
|                                         |           |案例21:水果 |
|                                         |           |批發(fā)市場(chǎng)的鏈 |
|                                         |           |條式推演     |
|                                         |           |             |
|                                         |           |案例22:桃李 |
|                                         |           |面包         |
|                                         |           |案例23:明日 |
|                                         |           |之星俱樂(lè)部   |
|                                         |           |案例24:券民 |
|                                         |           |社區(qū)         |
|三.存量零售信貸客戶——亟待挖掘的金礦      |30分鐘     |             |
|(一)存量個(gè)貸客戶的營(yíng)銷機(jī)遇             |           |             |
|1.最低的溝通成本                         |           |案例1:“小微 |
|                                         |           |一哥”是怎樣營(yíng)|
|2.最強(qiáng)的觸達(dá)能力                         |           |銷的         |
|3.最多的產(chǎn)品配置機(jī)遇                     |           |             |
|(二)存量個(gè)貸客戶的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)             |           |             |
|1.新拓客戶,一放了之                     |           |             |
|                                         |           |案例2:?jiǎn)】跓o(wú)|
|2.存量客戶,一帶而過(guò)                     |           |言的續(xù)貸申請(qǐng) |
|3.結(jié)清客戶,一拍兩散                     |           |             |
|(三)存量個(gè)貸客戶掘金應(yīng)遵循的原則       |           |             |
|1.細(xì)致畫(huà)像,分群經(jīng)營(yíng)                     |           |             |
|2.循跡旅程,分段導(dǎo)入                     |           |             |
|3.配置產(chǎn)品,攜手共進(jìn)                     |           |             |
|4.線上線下,互動(dòng)圈粉                     |           |             |
|四.牽一發(fā)動(dòng)全身                         |110分鐘    |             |
|一子落滿盤(pán)活——小微信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)       |           |             |
|(一)基于工作流的小微信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)策 |           |             |
|略                                       |           |             |
|1.貸前:供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?              |           |             |
|2.貸中:首貸談話制                       |           |             |
|3.貸后:談話記錄落實(shí)                     |           |             |
|(二)基于資金流的小微信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)策 |           |             |
|略                                       |           |案例1:學(xué)院滲|
|1.B2B向上朔源                            |           |透計(jì)劃       |
|2.B2C向下擴(kuò)展                            |           |案例2:泰州商|
|                                         |           |人的步調(diào)一致 |
|3.結(jié)算積分與后續(xù)授信                     |           |             |
|                                         |           |案例3:從小白|
|(三)基于朋友圈的客群擴(kuò)充策略           |           |到支行行長(zhǎng)   |
|1.轉(zhuǎn)介紹機(jī)遇的把握                       |           |案例4:商會(huì)下|
|                                         |           |午茶         |
|2.同類客戶的擴(kuò)充式獲取                   |           |             |
|(四)授信企業(yè)管理者貢獻(xiàn)度提升策略       |           |案例5:周老板|
|1.家庭資產(chǎn)的全方位配置                   |           |的困惑       |
|                                         |           |案例6:兩次被|
|2.保單的檢視與跟進(jìn)                       |           |營(yíng)銷的經(jīng)歷   |
|                                         |           |案例7:招商信|
|3.家庭成員金融需求的滿足                 |           |諾的跟進(jìn)策略 |
|                                         |           |             |
|(五)授信企業(yè)員工貢獻(xiàn)度培養(yǎng)策略         |           |             |
|1.怎樣快速搞定薪資代發(fā)                   |           |             |
|(1)代發(fā)業(yè)務(wù)鏈中主要角色的訴求滿足      |           |案例8:有情懷|
|決策者                                   |           |的薪資卡     |
|                                         |           |案例9:掌聲響|
|發(fā)起者                                   |           |起的時(shí)刻     |
|                                         |           |             |
|經(jīng)辦者                                   |           |案例10:攢錢(qián)買(mǎi)|
|使用者                                   |           |房的小助理   |
|                                         |           |案例11:半小 |
|2.月光族員工的習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃               |           |時(shí)引爆的微信 |
|                                         |           |群           |
|3.資深員工的財(cái)富積累計(jì)劃                 |           |案例12:我不 |
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《個(gè)貸客戶批量拓展及存量客戶深挖技巧》【課程目標(biāo)】通過(guò)學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):◆掌握消費(fèi)信貸產(chǎn)品的批量獲客營(yíng)銷工作要點(diǎn);◆掌握存量零售信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)工作方法;【授課對(duì)象】計(jì)劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員?!菊n程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)【課程大綱】|課程結(jié)構(gòu)|案例||一、消費(fèi)貸營(yíng)銷渠道搭建暨批量獲客工作要點(diǎn)|||(

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《個(gè)貸客戶存款營(yíng)銷技法》【課程背景】長(zhǎng)久以來(lái),個(gè)貸客戶一直是很多銀行機(jī)構(gòu)的單邊貢獻(xiàn)度大戶:貸款利息貢獻(xiàn)可觀,其他業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度微薄。與之對(duì)應(yīng)的是,相當(dāng)一部分個(gè)貸客戶經(jīng)理一直守著個(gè)貸客戶這個(gè)金飯碗視而不見(jiàn),卻不斷眼睛向外尋找存款客戶。怎樣發(fā)掘個(gè)貸客戶的深度營(yíng)銷潛力?怎樣不斷提升個(gè)貸客戶的黏性?怎樣讓客戶經(jīng)理建立起貸前、貸中、貸后對(duì)個(gè)貸客戶的深度經(jīng)營(yíng)工作模型?一系列

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《大零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷技能提升及客群經(jīng)營(yíng)》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只做按揭業(yè)務(wù)的困境,在市場(chǎng)大潮中放手一搏?一系列問(wèn)題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理者面前。【課程目標(biāo)】通過(guò)6個(gè)

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《個(gè)人信貸客戶交叉營(yíng)銷技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程背景】雖然個(gè)人信貸在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期的壓艙石作用已經(jīng)在各家商業(yè)銀行達(dá)成一致共識(shí),但是對(duì)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)體量較小的銀行金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)甚至一線營(yíng)銷人員對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的繁瑣、辛苦和成本收入比仍然心存疑慮。引導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員認(rèn)識(shí)到個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的綜合收益、輔導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員如何通過(guò)有效的營(yíng)銷和交叉銷售手段讓小貸款帶來(lái)大

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《個(gè)人消費(fèi)及零售信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著城鄉(xiāng)融合發(fā)展進(jìn)程的加快和城市化質(zhì)量的不斷提高,個(gè)人住房按揭貸款、個(gè)人汽車貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款等個(gè)人消費(fèi)信貸以每年20的增幅持續(xù)攀升。雖然個(gè)人消費(fèi)信貸一向以低風(fēng)險(xiǎn)、客群穩(wěn)定收到商業(yè)銀行的一直追捧,然而,新渠道、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)伴隨著經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期給個(gè)人消費(fèi)信貸的資產(chǎn)質(zhì)量帶來(lái)了空前壓力,有效防范消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)、盡快建立符合

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《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷組織推動(dòng)力提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的消貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的消貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶

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《個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷流程》【課程背景】五道紅線,消費(fèi)升級(jí),業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)政策的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)已經(jīng)行駛上了綜合經(jīng)營(yíng)的快車道,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸、小微信貸業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣抓住客戶

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《個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷動(dòng)能提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的非房貸客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理

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《個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款營(yíng)銷技巧及風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只會(huì)做單一房抵業(yè)務(wù)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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