面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)金融如何做好風(fēng)控

  培訓(xùn)講師:陳瑞輝

講師背景:
陳瑞輝——銀行顧問/專業(yè)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師/金融科技首席經(jīng)濟(jì)分析師天津南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、金融學(xué)博士生結(jié)業(yè)擁有證券商及期貨商高級(jí)營(yíng)業(yè)員執(zhí)照、香港證券咨詢與證券銷售持牌主管EO、中國(guó)本幣交易員、外匯交易員資格、高級(jí)財(cái)富管理師擁有二十多年金融實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 詳細(xì)>>

陳瑞輝
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面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)金融如何做好風(fēng)控詳細(xì)內(nèi)容

面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)金融如何做好風(fēng)控

面對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)控與未來(lái)趨勢(shì)分析
課程目的導(dǎo)讀:

金融的本質(zhì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理,這一特點(diǎn)決定了商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度遠(yuǎn)
遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。在現(xiàn)今的信息時(shí)代,傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控手段已經(jīng)越來(lái)越難滿足要求,銀
行需要變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,傳統(tǒng)被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控方式已經(jīng)難以
滿足商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控,提升自身的核心競(jìng)
爭(zhēng)力,逐漸成為商業(yè)銀行無(wú)法回避的重要課題。

近年來(lái),以大數(shù)據(jù)思維為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融席卷中國(guó),驅(qū)動(dòng)商業(yè)銀行進(jìn)入了新的轉(zhuǎn)型期
。一方面,商業(yè)銀行為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、電商等新興企業(yè)的挑戰(zhàn),不斷探索新的經(jīng)營(yíng)思路,
通過對(duì)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新以及對(duì)金融服務(wù)方式和渠道的拓展,尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一
方面,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展使金融市場(chǎng)呈現(xiàn)出更加復(fù)雜多樣的局面?!敖鹑趤y象”滋生了輸
入性、交叉性風(fēng)險(xiǎn)等新的風(fēng)險(xiǎn)形態(tài),使風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性、突發(fā)性、傳染性和破壞性顯著增
強(qiáng),提高了商業(yè)銀行的風(fēng)控難度;與此同時(shí),日趨嚴(yán)格的監(jiān)管規(guī)定,也對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)
管理提出了更高的要求。

互聯(lián)網(wǎng)是收集數(shù)據(jù)的入口,大數(shù)據(jù)是支持互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)更精準(zhǔn)高效的技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)與
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展相輔相成。一方面,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為大數(shù)據(jù)的發(fā)展提供了更多數(shù)據(jù)、信息
與資源;另一方面,大數(shù)據(jù)的發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了更多支撐、服務(wù)與應(yīng)用?;ヂ?lián)
網(wǎng)金融本質(zhì)仍屬于金融,沒有改變金融風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性、傳染性、廣泛性和突發(fā)性的特點(diǎn)。
因此,依然需要防范風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融,正在經(jīng)歷前所未有的大變革大洗牌,一邊是平臺(tái)爆雷,另一邊排
隊(duì)上市。 透過培訓(xùn)分享,
學(xué)員將認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融是中國(guó)新世紀(jì)、新時(shí)代民間金融和草根金融的一次偉大實(shí)踐。借
助科技手段,互聯(lián)網(wǎng)金融突破了傳統(tǒng)金融的管制和壟斷,在普惠金融、擴(kuò)大投資者的投
資范圍、化解中小企業(yè)融資難等方面都做了有益探索,而且這些探索還在繼續(xù)。并進(jìn)而
了解我國(guó)國(guó)家政策支持以及面對(duì)的市場(chǎng)同業(yè)可持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
授課老師介紹:陳瑞輝老師
陳老師,
南開大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、政治大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理碩士、南開大學(xué)金融學(xué)博士結(jié)業(yè).
在兩岸三地皆有擔(dān)任過銀行高階管理層的經(jīng)驗(yàn):臺(tái)北→ 香港→ 上海

陳老師擁有二十多年金融實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),善長(zhǎng)金融市場(chǎng)分析具備金融商品知識(shí),
參加過離岸人民幣市場(chǎng)的建置,曾掌管過業(yè)務(wù)內(nèi)容包括金融交易、金融投資、流動(dòng)性、
商品營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理委員、授信審核委員、法令合規(guī)遵循等。
陳老師自2012年起擔(dān)任臺(tái)灣金融研訓(xùn)院講師,培訓(xùn)對(duì)象包括銀行業(yè)、證券業(yè)以及基金信
托等兩岸三地近六十余家金融機(jī)構(gòu),曾應(yīng)邀于東森亞洲電視臺(tái)做中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)分析以
及人民幣匯率分析專題,也應(yīng)邀在兩岸三地多所高等院校擔(dān)任講師講述金融市場(chǎng)專題,
除金融機(jī)構(gòu)外也曾應(yīng)邀于江浙地區(qū)培訓(xùn)近百家中小企業(yè)老板及財(cái)務(wù)主管。

職務(wù)經(jīng)歷:-
二十多年的金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn),除擔(dān)任過商業(yè)銀行總行部室主管外也擔(dān)任過香港區(qū)總經(jīng)理、
行長(zhǎng)并掌管過公司業(yè)務(wù)、私人理財(cái)業(yè)務(wù)條線,主持工作尚包括票債券交易、流動(dòng)性管理
、投資部位管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、理財(cái)商品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷、衍生性商品業(yè)務(wù)等。
從業(yè)經(jīng)歷過亞洲金融風(fēng)暴、911空難、非典危機(jī)、雷曼事件,人民幣期權(quán)TRF風(fēng)暴對(duì)于金
融事件案例分析具有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)銀行期間除固定培訓(xùn)行員外,也會(huì)對(duì)高端VIP客戶辦
理經(jīng)濟(jì)或金融專題講座。
近期固定接受新聞媒體(上海證券報(bào)、證券時(shí)報(bào)、財(cái)新雜志等)采訪有關(guān)金融時(shí)事做點(diǎn)評(píng)

二十年以上的銀行管理實(shí)務(wù)及業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)
十五年以上中港臺(tái)兩岸三地銀行金融交流經(jīng)驗(yàn)

課程詳情綱要:(一天版)
1. 新形勢(shì)下商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理
從門口的野蠻人 :互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)談起
1. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及其對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
1. 何為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)? 對(duì)銀行影響點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是強(qiáng)調(diào)“調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)”的經(jīng)濟(jì),金融運(yùn)行與實(shí)體經(jīng)濟(jì)存在一定程度的'
;脫節(jié)';,加劇了實(shí)體企業(yè)';融資難、融資貴';等問題。
習(xí)近平主席:新常態(tài)將給中國(guó)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
新常態(tài)之下,國(guó)家更加注重經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,更加需要用金融的活水來(lái)澆灌
實(shí)體經(jīng)濟(jì)之樹。
2. 經(jīng)濟(jì)下行周期銀行風(fēng)險(xiǎn)的種類與特點(diǎn)
觀察企業(yè)利潤(rùn)與信貸風(fēng)險(xiǎn)
觀察貨幣政策與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
觀察房地產(chǎn)調(diào)控
3. 經(jīng)濟(jì)下行周期信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范
上至下各崗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高
精細(xì)化管理質(zhì)量水平
優(yōu)化信貸流程
必須積極找出信貸風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因
4. 互聯(lián)網(wǎng)2018年爆雷
規(guī)管落地停止眾籌
非法集資、捐款跑路P2P 怎么管/怎么辦
二、國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的政策有哪些
《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》
1、互聯(lián)網(wǎng)金融是大勢(shì)所趨
《意見》指出,互聯(lián)網(wǎng)與金融深度融合是大勢(shì)所趨,將對(duì)金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、組織和服務(wù)
等方面產(chǎn)生更加深刻的影響。
2、角色重要:促就業(yè)、利創(chuàng)新
《意見》指出,互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)發(fā)揮了現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)難以替
代的積極作用,為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新打開了大門。
3、利于提升金融服務(wù)質(zhì)量和效率況
《意見》指出,促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,有利于提升金融服務(wù)質(zhì)量和效率,深化金融
改革,促進(jìn)金融創(chuàng)新發(fā)展,擴(kuò)大金融業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外開放,構(gòu)建多層次金融體系。
三、大數(shù)據(jù)風(fēng)控:當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)銀行發(fā)展的關(guān)鍵
《史上最嚴(yán)苛隱私數(shù)據(jù)保護(hù)法GDPR(General Data Protection Regulation)5月生效》
風(fēng)控是銀行業(yè)的七寸,也是大數(shù)據(jù)的練武場(chǎng)?;ヂ?lián)網(wǎng)銀行相比傳統(tǒng)銀行而言,規(guī)模小
、底子薄,其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也相對(duì)較弱,對(duì)于風(fēng)控的要求也更高。
討論 : 李彥宏一句“中國(guó)用戶愿意用隱私換效率” 真的嗎?

貳.面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
一、互聯(lián)網(wǎng)如何改變生活
從微信支付, 余額寶等寶寶顛覆了消費(fèi)行為,投資理財(cái)行為談起.
電子商務(wù)改變了過往食衣住行的方式
1. 互聯(lián)網(wǎng)金融含義
1) 馬云的一句”銀行不改變, 就改變銀行”影響至今
2) 含義演變廣,傳統(tǒng)銀行業(yè)走向與互聯(lián)網(wǎng)合作
3) 云計(jì)算等專有名詞學(xué)習(xí)
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融模式持續(xù)創(chuàng)新中
互聯(lián)網(wǎng)支付歷程 musk, paypal, spaceX
支付寶 從支付工具到場(chǎng)景制造
微信支付 從社交場(chǎng)景到支付工具
匯付天下 從機(jī)票支付到金融布局
1) 第三方支付:定義與發(fā)展
2) P2P網(wǎng)貸:線上線下如何盈利
3) 眾籌融資:運(yùn)作方式與發(fā)展現(xiàn)況
4) 電子貨幣: Q幣/京豆/百度幣……
5) 其他類: 淘寶理財(cái)/眾安在線等等
3、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)
無(wú)現(xiàn)金交易是主流
銀行大量吞并民間金融
數(shù)字銀行來(lái)臨
社區(qū)銀行大型期到
銀行大幅裁員
人工智能與VR在銀行中的應(yīng)用
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)缺點(diǎn)
1. 互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)點(diǎn)分析
社交網(wǎng)路可帶動(dòng)普及
智能金融提升客制化服務(wù)
服務(wù)門檻降低提升用戶參與
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融缺點(diǎn)分析
犯罪可能性提高
普及不易立竿見影
風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)
監(jiān)管體系不夠
3 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)我國(guó)金融發(fā)展影響
金融體系競(jìng)爭(zhēng)角度改變
傳統(tǒng)銀行挑戰(zhàn)升高. 不利中小銀行
促進(jìn)中小微金融/農(nóng)村金融
三、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)便利,但風(fēng)險(xiǎn)如何防范?
1、互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)仍屬于金融,沒有改變金融風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性、傳染性、廣泛性和突發(fā)性
的特點(diǎn)。
2、國(guó)家七項(xiàng)措施防范風(fēng)險(xiǎn)
《意見》指出,互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管應(yīng)遵循“依法監(jiān)管、適度監(jiān)管、分類監(jiān)管、協(xié)同監(jiān)管、創(chuàng)
新監(jiān)管”的原則。。
3、國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的態(tài)度很明確:支持!
《意見》指出,支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依法合規(guī)設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)支付機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)、股權(quán)眾
籌融資平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品銷售平臺(tái),建立服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的多層次金融服務(wù)體系,更
好地滿足中小微企業(yè)和個(gè)人投融資需求,進(jìn)一步拓展普惠金融的廣度和深度。
4、互聯(lián)網(wǎng)金融公司風(fēng)控都怎么做
舉(馬上)消費(fèi)金融公司為例 :
互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)控制包括:集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制、以及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制。
精準(zhǔn)營(yíng)銷、篩選優(yōu)質(zhì)客戶授信
在線反欺詐識(shí)別、交易攔截
風(fēng)控決策引擎、貸后客戶管理
討論話題~民營(yíng)銀行體檢;網(wǎng)商銀行、微眾銀行用漸進(jìn)的方式,成為中國(guó)最大科技公司阿
里、騰訊深度進(jìn)入金融的試驗(yàn)田。

叁、為什么要用大數(shù)據(jù)風(fēng)控?
30多年前,世界著名未來(lái)學(xué)家阿爾文·托夫勒就在《第三次浪潮》一書中預(yù)言,大數(shù)據(jù)極有
可能是繼農(nóng)業(yè)革命和工業(yè)革命后的“第三次浪潮”。大數(shù)據(jù)風(fēng)控有著三個(gè)核心要素,即風(fēng)
控模型、場(chǎng)景和資金。商業(yè)銀行仍然擁有著低成本資金優(yōu)勢(shì),在線下場(chǎng)景也有著長(zhǎng)期客
戶積累,大數(shù)據(jù)和海量風(fēng)控因子恰恰是很多商業(yè)銀行所欠缺的。
1. 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)情況介紹
大數(shù)據(jù)行業(yè)主要有三類玩家
大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)可歸納為“4V”or”5V”
2. 大數(shù)據(jù)風(fēng)控的覆蓋流程
信貸領(lǐng)域各個(gè)流程,重點(diǎn)是獲客、身份驗(yàn)證和授信環(huán)節(jié),貸中后環(huán)節(jié)。
3. 大數(shù)據(jù)風(fēng)控中什么是最重要的
1. 數(shù)據(jù) 技術(shù) 場(chǎng)景
2. 常用的大數(shù)據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)
央行征信報(bào)告
司法/公安信息
信用卡信息
網(wǎng)貸黑名單
社交信息
運(yùn)營(yíng)商信息
4. 大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)典型的應(yīng)用場(chǎng)景
1. 信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2. 供應(yīng)鏈金融
3. 股市行情,股價(jià)預(yù)測(cè)
4. 智能投資顧問
5. 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的應(yīng)用,一是精準(zhǔn)營(yíng)銷。二是消費(fèi)信貸。
5. 大數(shù)據(jù)風(fēng)控的優(yōu)勢(shì)
金融機(jī)構(gòu)通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善其風(fēng)控流程,可以降低成本、提高效率、改善用
戶體驗(yàn),推動(dòng)普惠金融的發(fā)展,更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
1. 大數(shù)據(jù)風(fēng)控利用多維度數(shù)據(jù),填補(bǔ)傳統(tǒng)風(fēng)控模式的缺口。
2. 大數(shù)據(jù)風(fēng)控可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)決策,實(shí)時(shí)審批。
3. 大數(shù)據(jù)風(fēng)格基于算法、模型和規(guī)則,更容易做到客觀公正。
4.
大數(shù)據(jù)風(fēng)控學(xué)習(xí)速度快。傳統(tǒng)風(fēng)控主要基于人工,而人的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn),在
短期內(nèi)不會(huì)有較大變化。
6. 大數(shù)據(jù)風(fēng)控面臨的挑戰(zhàn)
1. 數(shù)據(jù)不足、分享不夠。
2. 易受到隱蔽化、團(tuán)伙化的攻擊。。
3. 需要行業(yè)自律與監(jiān)管層共同努力,避免大數(shù)據(jù)風(fēng)控重蹈污名化的覆轍。
4. 大數(shù)據(jù)風(fēng)控看重統(tǒng)計(jì)學(xué)上的相關(guān)性,需要不斷完善。
5. 不要怕與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作
動(dòng)作敏銳的互聯(lián)網(wǎng)金融早早完成了大數(shù)據(jù)風(fēng)控的布局,看起來(lái)有些傳統(tǒng)的銀行業(yè)在
節(jié)奏上似乎有些遲緩
討論: 背靠大數(shù)據(jù)金庫(kù)的BAT, 優(yōu)勢(shì)在于相繼搭建了已經(jīng)應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)控模型
?阿里:螞蟻金服的CTU智能風(fēng)控大腦。
?騰訊:微眾銀行的6個(gè)模型
?百度:百度金融主動(dòng)預(yù)警捕捉高危行為

肆.在合規(guī)角度出發(fā)下強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控意識(shí)
在強(qiáng)高壓、強(qiáng)監(jiān)管的政策下,行業(yè)勢(shì)必會(huì)迎來(lái)一輪洗滌和出清
1. 重新風(fēng)控的定義
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理:
基本程序包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)
2)
風(fēng)險(xiǎn)控制:是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可
能性,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。
2. 風(fēng)控應(yīng)用場(chǎng)景
1) 信貸中的個(gè)人信貸與小微企業(yè)信貸、
2)
投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制、平臺(tái)資金安全、平臺(tái)技術(shù)安全、用戶資金安全、用戶賬戶安
全、推廣運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等環(huán)節(jié)。外資并購(gòu)資金入境
3. 用戶賬戶安全
互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品(無(wú)論是移動(dòng)端還是Web端),均采取各種措施來(lái)保護(hù)用戶帳號(hào)資金安
全。對(duì)于互金平臺(tái),用戶體驗(yàn)和安全永遠(yuǎn)是魚和熊掌,在保證安全的前提下提高用戶
體驗(yàn)。
1) 注冊(cè)行為
建立注冊(cè)手機(jī)號(hào)黑名單/實(shí)名認(rèn)證。
2) 短信驗(yàn)證碼
圖形驗(yàn)證/短信預(yù)警
3) 登錄行為
判定用戶是否在常駐地登錄。
移動(dòng)端采用Touch ID、圖形繪制進(jìn)入app。
修改密碼要輸入原始密碼并進(jìn)行短信驗(yàn)證。
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4. 投資風(fēng)控
線上理財(cái)產(chǎn)品申購(gòu)防弊
5. 營(yíng)運(yùn)與操作風(fēng)控
在互聯(lián)網(wǎng)中,有一群人稱為“羊毛黨“,各種信用卡的,賺取積分各種獎(jiǎng)品優(yōu)惠券。哪
里有紅包哪里就有他們的身影。他們是真實(shí)用戶,但他們來(lái)平臺(tái)的目的不是參加活動(dòng)
或者投資,這些人不能成為平臺(tái)用戶,且占用消耗了平臺(tái)資源。
黑名單機(jī)制/渠道監(jiān)控/電話回訪/識(shí)別與自動(dòng)預(yù)警

 

陳瑞輝老師的其它課程

《新形勢(shì)下村鎮(zhèn)行公司治理及最新監(jiān)管政策解讀》了解公司治理商業(yè)銀行公司治理新特色公司治理的定義公司治理的主要模式我國(guó)公司治理的發(fā)展《一層三會(huì)》到《一層四會(huì)》公司治理目標(biāo)與核心問題:推行公司治理的主要目標(biāo)有效地管理層激勵(lì)和約束確保所有股東合法權(quán)益提升績(jī)效和降低成本照顧利益相關(guān)者權(quán)益公司內(nèi)部:股東、客戶、員工以及其他利益相關(guān)者外部因素:疫情、氣候、環(huán)境、媒體輿論案

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課程:新形勢(shì)下發(fā)揮董監(jiān)事職能做好商業(yè)銀行的公司治理課程設(shè)計(jì)方向:由于近年來(lái)經(jīng)濟(jì)下行的壓力,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境日益激烈,給各級(jí)銀行帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)壓力,在國(guó)家政策走向越來(lái)越開放以及向國(guó)際接軌下,為了完善法人治理結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織調(diào)整成為掌握競(jìng)爭(zhēng)力的新思路,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展首當(dāng)

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《金融嚴(yán)監(jiān)管背景下銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理和董監(jiān)事會(huì)履職能力提升》課程導(dǎo)語(yǔ):改革開放四十年來(lái),國(guó)家經(jīng)濟(jì)與人民生活水平大為提升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況從高增長(zhǎng)、低通貨膨脹的情況,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴僭鲩L(zhǎng),政策指揮從高增長(zhǎng)走向高質(zhì)量發(fā)展。然而自美國(guó)啟動(dòng)對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)以來(lái),迭加國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢(shì)、金融監(jiān)管與過去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企

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銀行組織架構(gòu)變革國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng),在國(guó)家政策走向開放升級(jí)下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織調(diào)整成為掌握競(jìng)爭(zhēng)力的新思路1.銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素1.農(nóng)商行的組織結(jié)構(gòu)1)職能型組織結(jié)構(gòu)2)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)4)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)2.組織結(jié)構(gòu)的決定因素1)資源是否有效配置及資源的統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)利用能力2)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制

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《金融嚴(yán)監(jiān)管背景下法人銀行公司治理》課程導(dǎo)語(yǔ):改革開放四十年來(lái),國(guó)家經(jīng)濟(jì)與人民生活水平大為提升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況從高增長(zhǎng)、低通貨膨脹的情況,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴僭鲩L(zhǎng),政策指揮從高增長(zhǎng)走向高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)正處于百年未有之變局與逐步開放市場(chǎng)下,迭加國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢(shì)、金融監(jiān)管與過去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理

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課程:面對(duì)開放又競(jìng)爭(zhēng)的金融環(huán)境,商業(yè)銀行的組織架構(gòu)發(fā)展走向國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng),在國(guó)家政策走向開放升級(jí)下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織調(diào)整成為掌握競(jìng)爭(zhēng)力的新思路1.商業(yè)銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素為什么要變傳統(tǒng)銀行→網(wǎng)絡(luò)銀行→智能銀行1.商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)1)職能型組織結(jié)構(gòu)2)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)4)網(wǎng)絡(luò)型組織

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課程:面對(duì)開放又競(jìng)爭(zhēng)的金融環(huán)境,做好農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì)方向:由于近年來(lái)經(jīng)濟(jì)下行的壓力,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境日益激烈,給很多中小的銀行帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)壓力,在國(guó)家政策走向開放升級(jí)下,為了完善法人治理結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織調(diào)整成為掌握競(jìng)爭(zhēng)力的新思路,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展首當(dāng)其

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《商業(yè)銀行發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析》課程導(dǎo)語(yǔ):2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年,要實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo),為“十四五”發(fā)展和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ),做好經(jīng)濟(jì)工作十分重要。中央政治局會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)重視經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的六個(gè)“穩(wěn)”字穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期,此次面對(duì)新冠肺炎后的影響更重視提出了“六保”即保居民就業(yè)、?;久裆⒈?/p>

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銀行經(jīng)營(yíng)管理《商業(yè)銀行監(jiān)管指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程導(dǎo)語(yǔ):近年來(lái),金融脫媒、存款理財(cái)化、互聯(lián)網(wǎng)金融以及民間融資的迅猛發(fā)展,加速了銀行資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)復(fù)雜程度上升、管理難度加大。在嚴(yán)監(jiān)管大環(huán)境下,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在探索資產(chǎn)負(fù)債管理的目標(biāo)指導(dǎo)下,加快管理體系的構(gòu)建與完善,提升負(fù)債質(zhì)量管理水平,從而助力商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量提升與安全保障。在商業(yè)銀行傳

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商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理《流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理與利率風(fēng)險(xiǎn)管理》課程導(dǎo)語(yǔ):近年來(lái),金融脫媒、存款理財(cái)化、互聯(lián)網(wǎng)金融以及民間融資的迅猛發(fā)展,加速了銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)復(fù)雜程度上升、管理難度加大。在嚴(yán)監(jiān)管大環(huán)境下,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在探索資產(chǎn)負(fù)債管理的目標(biāo)指導(dǎo)下,加快負(fù)債管理體系的構(gòu)建與完善,提升負(fù)債質(zhì)量管理水平,從而助力商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量提升與安全保障。在商業(yè)銀行

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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