《渠道生意增長(zhǎng)策略訓(xùn)練營(yíng)》   05.25

《渠道生意增長(zhǎng)策略訓(xùn)練營(yíng)》傅翔老師品牌與營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家課程背景：面對(duì)全渠道發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，渠道營(yíng)銷(xiāo)人員如何制定渠道生意增長(zhǎng)策略，如何運(yùn)用科學(xué)的工具與數(shù)據(jù)，方法論對(duì)渠道生意提升機(jī)會(huì)進(jìn)行分析、選擇并做具體規(guī)劃，并且在關(guān)鍵計(jì)劃落地如何進(jìn)行管理，并且對(duì)渠道資源投入及渠道績(jī)效進(jìn)行有效評(píng)估？——《渠道生意增長(zhǎng)策略訓(xùn)練營(yíng)》抓住以上關(guān)鍵點(diǎn)，引入科學(xué)工具與模型，結(jié)合案例和

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《社群運(yùn)營(yíng)及直播帶貨SOP培訓(xùn)》   05.25

《社群運(yùn)營(yíng)及直播帶貨SOP培訓(xùn)》傅翔老師品牌與營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家課程背景：社群運(yùn)營(yíng)與直播既是一種管理，又是一種創(chuàng)新，需要專(zhuān)業(yè)的人員配備和建立起良好的用戶(hù)關(guān)系，才能確保線上溝通觸點(diǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)人員在社群運(yùn)營(yíng)與直播中應(yīng)該關(guān)注交互性和服務(wù)體驗(yàn)，才能促進(jìn)消費(fèi)者的互動(dòng)和參與，提高品牌與產(chǎn)品的傳播效果與銷(xiāo)售爆款的目的。但目前很多培訓(xùn)還是停留在概念上、框架上，邏輯上，

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《線上線下一體化會(huì)員運(yùn)營(yíng)方法論》   05.25

《線上線下一體化會(huì)員運(yùn)營(yíng)方法論》傅翔老師品牌與營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家課程背景：目前市場(chǎng)上更多的會(huì)員運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)是基本理論的介紹與輸出，而沒(méi)有真正落地實(shí)戰(zhàn)的案例，可以讓學(xué)員知道為什么，做什么，怎么做。而且更多的培訓(xùn)針對(duì)純線上或電商平臺(tái)會(huì)員，不能與線下門(mén)店的需求相結(jié)合，一體化很容易造成的渠道沖突也不知如何避免，造成爭(zhēng)搶會(huì)員的怪相?！毒€上線下一體化會(huì)員運(yùn)營(yíng)方法論》課程是實(shí)

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《OGSM 工作坊》   05.25

《OGSM工作坊》傅翔老師品牌與營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家課程背景：業(yè)務(wù)主管人員在工作中經(jīng)常有這樣的疑問(wèn)：我理解公司戰(zhàn)略，但怎樣才能拆解成業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)、策略、變成可執(zhí)行、可落地的生意計(jì)劃？業(yè)務(wù)體系還不完善，自己摸索花費(fèi)時(shí)間精力巨大，又沒(méi)有科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)化流程幫助建立。業(yè)務(wù)部的策略重點(diǎn)不一定是其他部門(mén)的重點(diǎn)，我該怎樣推動(dòng)跨部門(mén)支持目標(biāo)達(dá)成？目標(biāo)我拆分下去了，但到底能

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《產(chǎn)品價(jià)值挖掘及溝通方法》   05.25

《產(chǎn)品價(jià)值挖掘及溝通方法》傅翔老師品牌與營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家課程背景：企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)管理都非常重視渠道的建設(shè)和維護(hù)，希望能給企業(yè)帶來(lái)更多的客源，但實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)一線銷(xiāo)售人員(專(zhuān)職銷(xiāo)售人員、經(jīng)銷(xiāo)商接待員、預(yù)訂員等)把控顧客的能力不足而導(dǎo)致的客戶(hù)流失卻是很普遍的一個(gè)現(xiàn)象。企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)值挖掘存在問(wèn)題，不了解顧客需求的痛點(diǎn)，從而不知道產(chǎn)品哪些賣(mài)點(diǎn)能夠打動(dòng)顧客

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《從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀主管的關(guān)鍵跨越》   05.25

《從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀主管的關(guān)鍵跨越》傅翔老師品牌與營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家課程背景：眾多業(yè)務(wù)出身的管理者，在晉升管理崗位時(shí)，常常遭遇諸多困惑——從業(yè)務(wù)到管理的跨界挑戰(zhàn)。比如：如何轉(zhuǎn)變管理角色，明確自身定位，做更有價(jià)值的事？業(yè)務(wù)管理者如何定目標(biāo)、做計(jì)劃、布任務(wù)、追過(guò)程和拿結(jié)果？如何授權(quán)、激勵(lì)和輔導(dǎo)，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體效能？如何做好人才管理工作，比如識(shí)別高潛人才、挽留高價(jià)

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《精準(zhǔn)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃培訓(xùn)》   05.25

《精準(zhǔn)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃培訓(xùn)》傅翔老師品牌與營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家課程背景：區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)者唯有真正掌握了區(qū)域市場(chǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、兵法，才能在區(qū)域市場(chǎng)的攻伐防守中運(yùn)籌帷幄、縱橫馳騁，立于不敗之地。企業(yè)的資源不同、產(chǎn)品不同、品牌力量不同、市場(chǎng)戰(zhàn)略地位不同、市場(chǎng)發(fā)展階段不同，采取的進(jìn)攻策略與戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作也不同，是采取側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn)，還是直接對(duì)抗戰(zhàn)，抑或是游擊戰(zhàn)術(shù)？必須在知己知彼

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《品牌建設(shè)與渠道運(yùn)營(yíng)》   05.25

《品牌建設(shè)與渠道運(yùn)營(yíng)》傅翔老師品牌與營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家課程背景：近年來(lái)，新銳品牌林立，對(duì)品牌管理與策劃人員提出了更高的要求，對(duì)賽道的判斷、對(duì)資本講的故事、對(duì)產(chǎn)品的構(gòu)建、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的快節(jié)奏、對(duì)團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力，以及對(duì)渠道的認(rèn)知等等。如果說(shuō)以前要求品牌管理人員的單兵作戰(zhàn)能力，那么新銳品牌就要求品牌人員是一把綜合性的”瑞士軍刀“。因?yàn)樗豢赡芟裨诖笃髽I(yè)一樣，做一個(gè)成熟品牌管

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