《現(xiàn)代企業(yè)管理》
《現(xiàn)代企業(yè)管理》詳細內(nèi)容
《現(xiàn)代企業(yè)管理》
《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程大綱
一、課程說明：
中國經(jīng)濟正在全面轉(zhuǎn)型，進入“知識經(jīng)濟”和“中國創(chuàng)造”時期。同時也面臨迎接第四次工業(yè)革命，打造“新質(zhì)生產(chǎn)力”的歷史變革時刻。中國企業(yè)的管理體系需要全面升級，由以ISO9000為代表的“質(zhì)量管理”升級到以ISO56000為代表的“創(chuàng)新管理”。美國1990年開始進入這一時期，誕生了以“知識管理”為代表的現(xiàn)代企業(yè)管理方法論，引領(lǐng)美國企業(yè)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域持續(xù)保持競爭優(yōu)勢和霸主地位。
本課程為中國科技創(chuàng)新型企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)者提供一場全面的管理升級培訓(xùn)，旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論及應(yīng)用，助力參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)全面了解“創(chuàng)新管理”的核心內(nèi)容和實施方法，幫助企業(yè)管理升級，有效實現(xiàn)企業(yè)降本增效，全面提升組織競爭力。
二、課程目標(biāo)：
1、全面提升企業(yè)管理理論水平和實踐能力；
2、驅(qū)動組織結(jié)構(gòu)和文化變革；
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著增長。
三、適合學(xué)員
中國科技創(chuàng)新型企業(yè)的中層以上管理人員及決策者。
四、課程時間
總時長：2天（12小時）。
五、課程大綱：
第一講 知識經(jīng)營與知識管理（3小時）
- 1.1 知識經(jīng)營的魅力：AI進化史；
- 1.2 知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營：中國創(chuàng)造與新質(zhì)生產(chǎn)力；
- 1.3 知識管理的理論與標(biāo)準(zhǔn)：知識創(chuàng)造的螺旋；
- 1.4 知識管理的體系：戰(zhàn)略、制度、技術(shù)、文化：
- 1.5 知識管理的工具方法：知識成熟度分析模型；
- 1.6 知識管理的成功案例：華為、聯(lián)想、京東方；
- 1.7 員工個人知識管理（PKM）。
第二講 打造學(xué)習(xí)型組織（1小時）
- 2.1 學(xué)習(xí)型組織概念與特征：組織能力與終身學(xué)習(xí)；
- 2.2 學(xué)習(xí)型組織五個模塊：超越自我、認知升級、組織愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考；
- 2.3 創(chuàng)建與維護學(xué)習(xí)型組織的策略：團隊認知管理。
第三講 第五代領(lǐng)導(dǎo)力（2小時）
- 3.1 領(lǐng)導(dǎo)力的進化與第五代領(lǐng)導(dǎo)力：認知領(lǐng)導(dǎo)力；
- 3.2 第五代領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)：使命召喚與自我驅(qū)動；
- 3.3 心流理論與多福模型：激活員工的“經(jīng)營意識”。
第四講 企業(yè)創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新（3小時）
- 4.1 企業(yè)管理的進化與創(chuàng)新管理：第四代企業(yè)管理；
- 4.2 創(chuàng)新管理國際標(biāo)準(zhǔn)：ISO56000-56008創(chuàng)新管理；
- 4.3 企業(yè)創(chuàng)新管理體系：ISO56002：7大模塊、26個控制程序；
- 4.4 創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)原則：ISO56001：8個基本原則；
- 4.5 創(chuàng)新的合作管理：ISO56003：全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新；
- 4.6 知識資產(chǎn)管理：ISO56005：最重要的無形資產(chǎn)；
- 4.7 戰(zhàn)略情報管理：ISO56006：從數(shù)據(jù)到智慧；
- 4.8 創(chuàng)意管理：ISO56007：全員參與持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意；
- 4.9 創(chuàng)新管理的測量：ISO56008：循證決策與循證管理；
- 4.10 創(chuàng)新管理的評估：ISO56004：經(jīng)濟效益與管理效率；
- 4.11 企業(yè)管理創(chuàng)新：我們到底需要什么樣的管理？
第五講 組織變革管理（1小時）
- 5.1 變革管理的理論基礎(chǔ)：組織、資源、文化、領(lǐng)導(dǎo)；
- 5.2 組織變革過程的關(guān)鍵步驟：變革的阻力與動力；
- 5.3 組織變革的計劃與實施：制定有效的變革計劃；
- 5.4 變革管理成功與失敗的案例探討。
第六講 學(xué)習(xí)總結(jié)與討論（2小時）
- 6.1 課程總結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容；
- 6.2 小組討論：企業(yè)未來的管理體系討論與設(shè)計；
- 6.3 各組分享：各組分享討論成果。
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