網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目

  培訓(xùn)講師:吳章文

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團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師與管理教練國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)基業(yè)長(zhǎng)青咨詢式培訓(xùn)奠基人安徽省企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)安徽省禮儀文化協(xié)會(huì)職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)講師萬(wàn)普培訓(xùn)/九維咨詢/香港格致咨詢集團(tuán)核心講師全國(guó)數(shù)十家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀講師/咨詢師歷任國(guó)企、民企HR總監(jiān) 詳細(xì)>>

吳章文
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網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目

網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目
【項(xiàng)目背景】
隨著銀行業(yè)高速發(fā)展 ,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主體增加,金融科技滲透,帶來(lái)的是客戶選擇多樣化,金融服務(wù)去網(wǎng)點(diǎn)化,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。除了宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻,很多銀行網(wǎng)點(diǎn)在客戶經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷手段、業(yè)務(wù)管控上也存在較多問(wèn)題。
有些網(wǎng)點(diǎn)坐擁海量客戶,卻沒(méi)有客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí);
有些網(wǎng)點(diǎn)坐擁繁華地段,卻缺乏到訪客戶;
有些網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品系列豐富,卻抱怨沒(méi)有好產(chǎn)品;
有些網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)失當(dāng),陳列雜亂,引不起客戶興趣;
有些網(wǎng)點(diǎn)管理失序,看似忙忙碌碌,卻抓不住重點(diǎn),抓不出業(yè)績(jī)。
面對(duì)共同的區(qū)域市場(chǎng),在現(xiàn)有的產(chǎn)品政策、營(yíng)銷政策、考核政策下,聚合網(wǎng)點(diǎn)資源,做強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要思考以下幾個(gè)問(wèn)題:
如何規(guī)范營(yíng)銷流程、行為,掌握專業(yè)營(yíng)銷技能和工具,提升營(yíng)銷力;
如何針對(duì)性策劃客戶營(yíng)銷活動(dòng),盤活存量客戶,吸引增量客戶,提升活動(dòng)力;
如何掌握管理工具,抓住網(wǎng)點(diǎn)管理牛鼻子,提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管控力。
吳章文老師結(jié)合過(guò)往多種類型銀行網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),提煉出《網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升》項(xiàng)目精髓。本項(xiàng)目以網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效為中心,以提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、活動(dòng)力、管控力為目標(biāo),以打造網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)特色、提升區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為落腳點(diǎn),緊密結(jié)合重點(diǎn)業(yè)務(wù),解決實(shí)際問(wèn)題,通過(guò)培訓(xùn)、輔導(dǎo)、固化,以提升網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【項(xiàng)目模式】
1、輔導(dǎo)形式:駐點(diǎn)式10天/綜合性網(wǎng)點(diǎn),或巡點(diǎn)式15天/城區(qū)3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)
2、項(xiàng)目保障:網(wǎng)點(diǎn)間業(yè)績(jī)PK對(duì)賭+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工具落地+內(nèi)訓(xùn)師推動(dòng)固化

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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