工程項目團隊建設與執(zhí)行力提升

  培訓講師：胡定成

講師背景：
資質背景】?畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(McGilluniversity)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位?天津大學MBA業(yè)界導師?中國地質大學（武漢）客座教授?美國項目管理學會認證項目經理(PMP)?英國特許建造學會會員(MCIOB)、C 詳細>>

胡定成
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工程項目團隊建設與執(zhí)行力提升詳細內容

工程項目團隊建設與執(zhí)行力提升

工程項目團隊建設與執(zhí)行力提升
課 程 大 綱課程背景
在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團隊和卓越的團隊執(zhí)行力。團隊的建設和執(zhí)行力是公司和項目管理中最重要的“軟技能”之一。
課程收益
理解團隊的概念和團隊的規(guī)劃方法。
掌握在各階段的團隊建設方法。
通過演練和研討，學習如何打造高效能團隊執(zhí)行力。
課程對象
從事項目管理相關工作的專業(yè)人員，包括項目經理、合同經理、質量經理、成本經理、工程經理、商務經理、采購經理等。
從事公司管理相關工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、業(yè)務開發(fā)經理、人力資源經理、財務經理、行政經理等。
實施安排
1天，每天6 小時。 課堂上學員分成小組，以便進行研討和演練。
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開場與破冰
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工程項目團隊的規(guī)劃
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1.1
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什么是團隊
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1.2
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團隊組織結構
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1.3
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團隊成員的角色和職責
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工程項目團隊的建設
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2.1
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團隊成員選擇
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2.2
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團隊發(fā)展四階段
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2.2.1
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形成階段
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震蕩階段
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2.2.3
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規(guī)范階段
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高效階段
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2.3
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團隊解散
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項目收尾
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總結經驗教訓
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解散團隊
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從目標到結果：團隊執(zhí)行力提升“五步法”
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3.1
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第一步：明確目標
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3.1.1
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團隊目標從哪里來？
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3.1.2
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團隊目標的制定
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團隊目標的溝通
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小組演練：團隊目標的討論和制定
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3.2
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第二步：制定計劃
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分析目標
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3.2.2
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分解工作
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制定行動計劃
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小組演練：工作計劃的制定
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3.3
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第三步：組織實施
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3.3.1
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動員團隊
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3.3.2
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布置工作，落實責任
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3.3.3
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輔導支持
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演示：如何布置工作
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3.4
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第四步：監(jiān)控過程
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3.4.1
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定期溝通
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3.4.2
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檢查糾偏
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3.4.3
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解決問題
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小組研討：如何確保工作任務按計劃推進？
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3.5
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第五步：考核結果
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3.5.1
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績效評估
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反饋激勵
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總結復盤
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回顧與總結

 

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