《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師:張必成

講師背景:
張必成(張高丕)老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實踐專家高級管理咨詢顧問中國科學(xué)院心理咨詢師原世界五百強上市企業(yè)高管原中國五百強上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細>>

張必成
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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》詳細內(nèi)容

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
【課程背景】
為什么有的企業(yè)制定宏偉戰(zhàn)略目標,而執(zhí)行團隊卻手忙腳亂或者巍然不動,管理層遲遲看不到績效?……
企業(yè)戰(zhàn)略不聚焦、目標不清晰、執(zhí)行不落地,一切愿景猶如鏡中花、水中月……
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》培訓(xùn)課程能夠為您的企業(yè)或團隊提供科學(xué)、系統(tǒng)、落地的知識、理念、實戰(zhàn)技能及工具方法,打造團隊強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力及目標達成能力。
【授課對象】
企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部
【課程時長】1.0天
【課程目標】
清晰描繪出從戰(zhàn)略到執(zhí)行的困惑與挑戰(zhàn),并找到解決問題的思路、方法;
通過案例分析、討論、行動學(xué)習(xí)等方法學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五個步驟;
運用案例分析、充分討論、行動學(xué)習(xí)等實戰(zhàn)方法深入學(xué)習(xí)、體驗領(lǐng)悟及有效解決從戰(zhàn)略到執(zhí)行的難點和挑戰(zhàn);
通過學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)落地八大實操工具,快速提升團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力及戰(zhàn)略目標達成能力;
【內(nèi)容大綱】
第一篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的困惑與挑戰(zhàn)
課程導(dǎo)入:案例分析
一、戰(zhàn)略的概念
1、定義
2、意義
3、選擇
案例討論:諾曼底登陸的決策
二、執(zhí)行的概念
案例分析:九段秘書測試
1、定義
2、意義
三、常見現(xiàn)象
1、員工為什么總是逃避責(zé)任
2、領(lǐng)導(dǎo)為什么總是推卸責(zé)任
討論分析:人性的缺點
第二篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五步驟
案例分析:您是這樣分配任務(wù)的嗎?
一、三個目標
1、公司目標
2、團隊目標
3、個人目標
實操訓(xùn)練:目標分解
二、五個步驟
1、聚焦戰(zhàn)略目標
2、分解戰(zhàn)略目標
3、過程管控指標
4、定期問責(zé)目標
5、每月標桿激勵
第三篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的難點和挑戰(zhàn)
一、案例討論
二、責(zé)任意識
三、領(lǐng)導(dǎo)力量
四、文化機制
實操演練:優(yōu)秀文化的打造
第四篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實操工具
一、目標三層級
二、責(zé)權(quán)利責(zé)任書
三、八大實操工具
1、目標一致表
2、目標分解表
3、目標達成路徑表
4、365日高效執(zhí)行表
5、團隊成員PK機制表
6、團隊量級PK機制表
7、表彰標桿冠軍表
8、復(fù)盤行動改善表

 

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