《公益項目策劃與管理能力》

  培訓(xùn)講師：張必成

講師背景：
張必成（張高丕）老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實踐專家高級管理咨詢顧問中國科學(xué)院心理咨詢師原世界五百強上市企業(yè)高管原中國五百強上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細>>

張必成
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《公益項目策劃與管理能力》詳細內(nèi)容

《公益項目策劃與管理能力》

《公益項目策劃與管理能力》課程大綱
【課程背景】
組織開展公益活動是新時期推進社會主義精神文明建設(shè)的重要手段，是公益項目實施主體單位“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，它體現(xiàn)了組織助人為樂的高貴品質(zhì)和關(guān)心公益事業(yè)、勇于承擔(dān)社會責(zé)任、為社會無私奉獻的精神風(fēng)貌，能夠給公眾留下可以信任的美好印象，從而贏得公眾的贊美和良好的聲譽。
組織開展公益活動是從長遠著手，出人、出物或出錢贊助和支持某項社會公益事業(yè)的公共關(guān)系實務(wù)活動。它的宣傳與推廣對弘揚社會主義核心價值觀有重要的社會意義，它能夠提升公益項目實施主體單位的知名度、美譽度，又通過項目管理手段大幅提升企業(yè)的組織經(jīng)營管理水平，是利國、利民、利企的好事。
【課程目標(biāo)】
了解公益項目的概念、特點及作用
正確界定公益項目受益人及要解決的社會問題
掌握正確選擇公益項目的方法及實操工具
科學(xué)制定公益項目的目標(biāo)及評估要素
掌握公益項目策劃的流程、工具及方法
掌握公益項目的財務(wù)預(yù)算及管理方法和工具
掌握公益項目的設(shè)計和撰寫內(nèi)容與方法
學(xué)習(xí)掌握公益項目策劃與管理的基本原理與技能
【參加人員】各級管理人員
【課程時長】1天/期
【課程內(nèi)容】
第一單元：公益項目的基本概念
一、思考幾個問題：
項目與活動的區(qū)別？
為什么要做項目？
如何做好項目？
4、做項目的困難有哪些？
二、公益項目的內(nèi)涵
1、什么是項目？
3、什么是公益項目？
4、公益項目的基本特性
5、公益項目的作用
三、公益項目的管理
1、管理的PDCA循環(huán)理論
目標(biāo)制定—計劃執(zhí)行—檢查監(jiān)督—總結(jié)復(fù)盤
2、什么是項目管理？
3、公益項目管理的五個階段
第二單元：公益項目的策劃
一、思考：項目創(chuàng)意從哪里來？
二、公益項目策劃的核心—需求導(dǎo)向
1、誰是我們的客戶？
2、公益項目開發(fā)的5W2H工具
3、利益相關(guān)者分析
三、公益項目選擇的兩種方法
1、SWOT分析法
2、問題樹分析法
第三單元：公益項目的目標(biāo)與計劃
一、目標(biāo)管理
1、制定項目目標(biāo)
2、案例分析—外來務(wù)工人群職業(yè)技能提升項目
二、計劃管理
1、制定項目計劃
2、實操演練—擬定項目計劃
三、項目產(chǎn)出模型
第四部分：公益項目的實施
一、執(zhí)行管理
1、執(zhí)行思維
2、執(zhí)行工具
二、項目成功的要素
1、項目實施的關(guān)鍵點
2、項目不落地的原因
三、項目實施的步驟
1、明確主體
2、做好準備
3、落地步驟
第五部分：公益項目的監(jiān)測評估
一、檢視管理
1、為什么檢視？
2、檢視的工具
二、復(fù)盤評估
1、復(fù)盤四步驟
2、復(fù)盤的核心
三、如何理解監(jiān)測評估？
案例分析—風(fēng)險應(yīng)對
四、項目評估的框架
1、項目評估的意義
2、項目評估的類型
第六部分：公益項目的預(yù)算管理
一、什么是項目預(yù)算
二、項目預(yù)算的目的
三、項目預(yù)算的要求
四、財務(wù)管理的要點
案例分析—預(yù)算表單
第七部分：公益項目的報告
一、報告的類型
二、報告的內(nèi)容
第八部分：撰寫項目申請書
一、申請書內(nèi)容
二、撰寫注意事項
案例分析

 

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