《絕對執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：張必成

講師背景：
張必成（張高丕）老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實踐專家高級管理咨詢顧問中國科學(xué)院心理咨詢師原世界五百強(qiáng)上市企業(yè)高管原中國五百強(qiáng)上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細(xì)>>

張必成
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《絕對執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《絕對執(zhí)行》

《絕對執(zhí)行》
【課程背景】
為什么有的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大、卻遲遲看不到經(jīng)營改善？為什么有的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)壓力山大、員工卻巍然不動？為什么有的企業(yè)激勵之多、執(zhí)行卻沒有效果？……
企業(yè)執(zhí)行不落地，戰(zhàn)略猶如空中樓閣；企業(yè)制度不規(guī)范，執(zhí)行猶如蜻蜓點(diǎn)水……
《絕對執(zhí)行》培訓(xùn)課程能夠為您的企業(yè)提供系統(tǒng)、全面、落地的知識、理念及實戰(zhàn)技能，打造核心的絕對執(zhí)行力，助推企業(yè)發(fā)展。
【授課對象】
企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部
【課程時長】1-2天
【課程目標(biāo)】
能夠清晰描繪出絕對執(zhí)行的定義、概念及內(nèi)涵；
通過案例分析、充分討論、行動學(xué)習(xí)等方法學(xué)習(xí)領(lǐng)悟并總結(jié)出絕對執(zhí)行的八大障礙；
運(yùn)用案例分析、游戲體驗、充分討論、行動學(xué)習(xí)等實戰(zhàn)方法深入學(xué)習(xí)、體驗領(lǐng)悟及熟練運(yùn)用八大執(zhí)行原則、三大效率工具、八大大溝通技巧、八大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、三大執(zhí)行制度、三大執(zhí)行思維打造絕對執(zhí)行力的六大實戰(zhàn)技能；
運(yùn)用絕對執(zhí)行的“用對人八方法、做對事四戰(zhàn)略、事做對四要素、建文化三步驟”等知識、理念及技能，經(jīng)過充分討論、互動和行動學(xué)習(xí)，能夠熟練運(yùn)用絕對執(zhí)行的四大保障；
【內(nèi)容大綱】
課程導(dǎo)入：案例分析
第一篇 絕對執(zhí)行的概念及定義
一、絕對執(zhí)行是“我做了嗎”
1、我做了
2、要結(jié)果
二、絕對執(zhí)行的概念
案例分析：九段秘書測試
三、絕對執(zhí)行是反人性的
1、為什么總是逃避責(zé)任
2、人性的三大弱點(diǎn)
3、能量場與執(zhí)行力
4、人性的三大優(yōu)點(diǎn)
四、領(lǐng)導(dǎo)力決定絕對執(zhí)行力
第二篇 絕對執(zhí)行力的八大障礙
頭腦風(fēng)暴：影響執(zhí)行的障礙有哪些？
一、領(lǐng)導(dǎo)障礙
二、溝通障礙
三、員工障礙
四、效率障礙
五、計劃障礙
六、組織障礙
七、制度障礙
八、細(xì)節(jié)障礙
第三篇 絕對執(zhí)行力的六大技能
一、執(zhí)行為地
二、效率至上
三、溝通為王
四、領(lǐng)導(dǎo)八注意
五、制度為天
六、三大思維
第四篇 絕對執(zhí)行力的四大保障
一、用對人
1、加密人才、組織進(jìn)化
2、人才生產(chǎn)線四部曲
3、用人三大理念
4、科學(xué)用人方法
5、用人的藝術(shù)
6、用人所長、容人所短
7、選擇能執(zhí)行的人
8、用人激勵
實操演練：識人用人技能訓(xùn)練
二、做對事
案例分析：諾曼底登陸的決策
1、戰(zhàn)略定位
2、戰(zhàn)略四問
3、馬論戰(zhàn)略
4、道天地將法
三、事做對
1、事做對五步驟
2、科學(xué)做計劃
3、執(zhí)行的量化
4、PDCA循環(huán)
實操演練：執(zhí)行技能訓(xùn)練
四、建文化
1、企業(yè)文化定義
2、企業(yè)文化特征
3、企業(yè)文化作用
4、搭建三部曲
5、文化金字塔
實操演練：如何打造執(zhí)行文化？

 

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