《丟失的金礦-項(xiàng)目決策與管理沙盤》
《丟失的金礦-項(xiàng)目決策與管理沙盤》詳細(xì)內(nèi)容
《丟失的金礦-項(xiàng)目決策與管理沙盤》
《丟失的金礦-項(xiàng)目的決策與管理沙盤模擬》
【課程背景】
在荷蘭一個(gè)神秘的山頂上,存在一個(gè)隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載,想要登上山頂,只有三條路徑:高山、平原和洼地。 面對這大量黃金寶藏的誘惑,面對達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路,我們該選擇哪條風(fēng)險(xiǎn)最小、機(jī)會(huì)最大的線路? 《丟失的金礦》是一門項(xiàng)目決策與管理類情景模擬沙盤課程,課程模擬過程中,學(xué)員需要通過合理使用初始資金,進(jìn)行充分信息收集和分析,決策和執(zhí)行最優(yōu)行動(dòng)方案,從而取得最佳結(jié)果。通過復(fù)雜條件下的任務(wù)挑戰(zhàn)來提升學(xué)員的項(xiàng)目決策分析能力、項(xiàng)目溝通協(xié)作能力和項(xiàng)目調(diào)整執(zhí)行能力?!菊n程收益】 1、提升學(xué)員在復(fù)雜環(huán)境的決策分析能力; 2、提升學(xué)員的項(xiàng)目計(jì)劃制定與落實(shí)能力; 3、提升學(xué)員的項(xiàng)目管理與目標(biāo)把控能力; 4、提升學(xué)員的項(xiàng)目管理溝通與協(xié)作能力; 5、提升學(xué)員的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力; 6、提升學(xué)員對于項(xiàng)目的分析和把控能力。
【課程對象】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員、業(yè)務(wù)骨干
【課程時(shí)長】1-2天
沙盤導(dǎo)入
一、沙盤背景
二、沙盤規(guī)則
三、沙盤推演
四、沙盤總結(jié)第一部分 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
一、關(guān)于項(xiàng)目
* 什么是項(xiàng)目?
* 理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
* 項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語
* 項(xiàng)目無處不在
* 項(xiàng)目與日常運(yùn)作不同
* 項(xiàng)目干系人
——小組練習(xí)
二、關(guān)于項(xiàng)目管理
* 影響項(xiàng)目成敗的主要原因——頭腦風(fēng)暴
* 為什么要有項(xiàng)目管理?
* 什么是項(xiàng)目管理
* 項(xiàng)目管理的要素
* 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
三.關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
* 有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
* 成功項(xiàng)目經(jīng)理的技能
* 國際上比較通用的幾種項(xiàng)目管理職業(yè)資格證書
* 成為成功的項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)成長階段——案例分析
四、項(xiàng)目生命周期
* 項(xiàng)目生命周期的階段
* 項(xiàng)目管理工作過程
* 項(xiàng)目生命周期和管理工作過程的關(guān)系
* 項(xiàng)目運(yùn)作過程分析
第二部分 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策
一、項(xiàng)目啟動(dòng)
* 完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)——小組練習(xí)* 頭腦風(fēng)暴——項(xiàng)目構(gòu)思的常用辦法
* 標(biāo)桿法(Bench-marking)-方案選擇的有效途徑——練習(xí)* 項(xiàng)目申請書的基本方面——案例分析
二、項(xiàng)目決策
*管理就是決策
*有效決策路徑
第三部分 項(xiàng)目計(jì)劃與管理
一、項(xiàng)目計(jì)劃---決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
* 計(jì)劃編制過程
* 項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容
二、計(jì)劃步驟—如何做項(xiàng)目計(jì)劃
(1)定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解
(2)重中之重:任務(wù)分解(WBS)——小組練習(xí)
(3)進(jìn)行任務(wù)排序(節(jié)點(diǎn)法)
(4)完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間的估算(專家推斷,類推估算,模擬法)
(5)關(guān)鍵路徑和GANNT圖——案例學(xué)習(xí)
(6)進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本估算
(7)編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃(里程碑圖)和成本基準(zhǔn)計(jì)劃
(8)完成資源計(jì)劃(人、財(cái)、物等)
(9)匯總以上結(jié)果制成計(jì)劃文檔——案例
第四部分 項(xiàng)目實(shí)施與控制
一、項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行
* 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程
* 實(shí)際進(jìn)度完成情況的影響
* 將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度
* 更新項(xiàng)目進(jìn)度
二、進(jìn)度控制方法
* 項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告——小組練習(xí)
第五部分 項(xiàng)目溝通與協(xié)作
* 項(xiàng)目成員的有效溝通和信息傳遞
* 項(xiàng)目溝通的主要技能與藝術(shù)
* 項(xiàng)目中的合作沖突原因分析
* 如何有效地解決項(xiàng)目中沖突
第六部分 項(xiàng)目收尾與總結(jié)
一、項(xiàng)目收尾
* 項(xiàng)目終止的原因
* 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告——練習(xí)
二、項(xiàng)目總結(jié)
* 項(xiàng)目驗(yàn)收
* 項(xiàng)目審計(jì)
* 項(xiàng)目評價(jià)
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