經(jīng)銷商的開發(fā)和管理-1天
經(jīng)銷商的開發(fā)和管理-1天詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)銷商的開發(fā)和管理-1天
經(jīng)銷商開發(fā)與管理(1天)
學(xué)習(xí)收益:
培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員將:
← 認(rèn)識到通過經(jīng)銷商銷售的特點和要求
← 制定篩選經(jīng)銷商及維護(hù)經(jīng)銷商關(guān)系的重要準(zhǔn)則
← 有目標(biāo)有方法的對經(jīng)銷商進(jìn)行日常管理
← 掌握軟性技能,通過有效的渠道合作,達(dá)成銷售目標(biāo)
內(nèi)容大綱:
1.渠道銷售概述
? 了解和認(rèn)識渠道銷售
? 認(rèn)識經(jīng)銷商的角色和職責(zé)
? 渠道銷售與直接銷售的特點比較
? 我們對經(jīng)銷商的期望
? 經(jīng)銷商對我們的期望
? 經(jīng)銷商管理模式和主要問題
2.經(jīng)銷商的篩選
? 公司當(dāng)前的市場策略
? 選擇合適的經(jīng)銷商
? 制定選擇經(jīng)銷商的篩選準(zhǔn)則(小組作業(yè))
? 完善對經(jīng)銷商的合作方案
? 管理經(jīng)銷商所需的能力
4.經(jīng)銷商的日常管理
? 經(jīng)銷商日常拜訪流程
? 界定及發(fā)現(xiàn)問題
? 堅定地提供解決辦法
? 發(fā)揮個人的影響力
? 積極的處理與經(jīng)銷商的日常事務(wù)
? 幫助經(jīng)銷商開拓市場
? 指導(dǎo)經(jīng)銷商的銷售人員進(jìn)行銷售
? 其他問題處理
5.經(jīng)銷商的評估和考核
? 建立關(guān)鍵性目標(biāo)(業(yè)績、忠誠度、關(guān)系、資源的利用等)
? 建立考核的系統(tǒng)
? 建立信息數(shù)據(jù)庫,靜態(tài)信息和動態(tài)信息
? 關(guān)鍵信息類型
6.經(jīng)銷商關(guān)系發(fā)展
? 與經(jīng)銷商的關(guān)系定位
? 建立評估經(jīng)銷商關(guān)系的圍墻準(zhǔn)則
? 制定圍墻行動計劃
? 保持及發(fā)展經(jīng)銷商的忠誠度
? 蘭徹斯特戰(zhàn)略
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雙贏談判技巧(2天)?為什么要學(xué)習(xí)這門課程(Why):一位銷售人員或商務(wù)人士,如果沒有良好的談判能力,不僅難以贏得應(yīng)得的利益,很有可能連對方的尊重都不能獲得。正如業(yè)余運動員和職業(yè)運動員存在差別一樣,進(jìn)行談判的非專業(yè)選手與專業(yè)選手之間也有明顯的不同,這表現(xiàn)在談判的心理素質(zhì)、談判技巧的熟練使用以及能取得的談判成果等方面,而如果要提高這些方面的水平,就需要接受專門
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以客戶為中心的顧問式銷售技巧(1天)為什么要學(xué)習(xí)這門課程(Why):近年來,客戶的要求越來越高,但是他們選擇卻變得越來越多。在這樣的環(huán)境中,企業(yè)要想取得發(fā)展,不僅需要正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),還需要一線銷售人員具備足夠強的戰(zhàn)技。如果戰(zhàn)技不夠,再好的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)也難以實施。那么,銷售人員最核心的戰(zhàn)技是什么?就是掌握一套高效的客戶面談的流程,而本課程就是為此而準(zhǔn)備的。課程
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戰(zhàn)略定位-2天 09.09
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競爭分析和策略選擇——在競爭中,發(fā)現(xiàn)最佳策略一、課程背景:長期以來,我們營銷人員為了完成階段的業(yè)務(wù)目標(biāo),而疲于應(yīng)付客戶的各種需求,所有的時間和精力僅著眼于眼前,而對未來思考不多。我們在高度競爭的環(huán)境中,如何選擇最適合自己的策略?在有利于當(dāng)前業(yè)績的同時,又能著眼于未來,這是每一個營銷人員都需要思考的問題。本課程旨在幫助營銷人員分析競爭環(huán)境,為自己找到最佳營銷策
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