社群營(yíng)銷—微信運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)
社群營(yíng)銷—微信運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容
社群營(yíng)銷—微信運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)
社群營(yíng)銷—微信社群運(yùn)營(yíng)與變現(xiàn)
課程背景
抖音短視頻已經(jīng)成為全球最火新媒體工具,大量企業(yè)通過(guò)抖音引流客戶、傳播品牌、銷售產(chǎn)品,很多企業(yè)開(kāi)始嘗試短視頻卻很迷茫:不知道短視頻的火爆點(diǎn),導(dǎo)致拍出的短視頻播放少;不知道如何打造企業(yè)/個(gè)人品牌IP;不知道通過(guò)短視頻如何達(dá)到營(yíng)銷/品牌宣傳的目的。 本課程從學(xué)員零基礎(chǔ)開(kāi)始,從賬號(hào)定位、賬號(hào)搭建、短視頻設(shè)計(jì),到爆款短視頻的標(biāo)題、文案及創(chuàng)意策劃,以及深度揭秘短視頻推薦算法、營(yíng)銷變現(xiàn)及企業(yè)級(jí)矩陣賬號(hào)運(yùn)營(yíng),是多家專業(yè)短視頻運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部培訓(xùn)手冊(cè)和寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)匯集。
課程時(shí)間:2-3天(6小時(shí)/天)
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷全員及各部門負(fù)責(zé)人
授課方式:理論講授+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+總結(jié)提升
課程目標(biāo)
● 通過(guò)微信建立人設(shè)自動(dòng)成交的技巧,能夠通過(guò)微信建立自己的人際網(wǎng)。
● 了解社群營(yíng)銷的邏輯架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)流程,清楚不同類型社群的核心運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)
● 針對(duì)不同類型的社群能夠游刃有余的管理,帶動(dòng)社群活躍度,提升社群營(yíng)銷的效果。
● 學(xué)會(huì)利用社群工具實(shí)現(xiàn)批量引流獲客,熟悉社群內(nèi)互動(dòng)、培育、裂變的實(shí)操方法,能夠快速上手運(yùn)用工具方法快速組建活躍的社群。
● 掌握社群引流和成交變現(xiàn)操作流程與話術(shù),獲得社群運(yùn)營(yíng)的實(shí)操模板和落地工具,通過(guò)話術(shù)對(duì)接客戶,吸引公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量,活躍自己的私域流量池。
課程大綱
第一講:揭秘社群營(yíng)銷的底層邏輯——順應(yīng)時(shí)代,多維“連接”
營(yíng)銷時(shí)代的變遷
第1種:靠產(chǎn)品賺錢的時(shí)代
第2種:靠模式賺錢的時(shí)代
第3種:靠模式和粉絲賺錢的時(shí)代
“連接”就是新時(shí)代營(yíng)銷本質(zhì)屬性(社群營(yíng)銷)
社群中人與人的連接
社群中人與物的連接 好社群公式:需要+連接+信任+體驗(yàn)
社群營(yíng)銷需要具備的思維
用戶思維:把吃瓜群眾變成用戶再變成客戶
流量思維:商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是對(duì)用戶注意力的爭(zhēng)奪
共情思維:消費(fèi)者更注重情緒價(jià)值
社交思維:互聯(lián)網(wǎng)的巴爾干效應(yīng)化使得社交變得更稀缺
第二講:社群構(gòu)建攻略——從0到1打造極品社群
社群構(gòu)建的基礎(chǔ)原則——三連法則(連智識(shí)、連利益、連情感)
社群調(diào)性樹(shù)立 模型:群體行為偏好模型
要點(diǎn)1:群體迎合 要點(diǎn)2:群體抗拒 要點(diǎn)3:群體欣賞 要點(diǎn)4:群體厭惡
目標(biāo)人群畫像與定位
1. 人群細(xì)分 2. 痛點(diǎn)診斷 3. 痛點(diǎn)評(píng)估 4. 提煉需求點(diǎn)
社群引流五借模型:
借人:親朋好友、原有客源、社交鏈
借域:公域引流私域
借群:群分享、群互換、知識(shí)付費(fèi)群、競(jìng)手群
借道:垂直搜索
借勢(shì):利用有影響力的人進(jìn)行傳播
分析:引流話術(shù)要點(diǎn):
要點(diǎn)1:?jiǎn)?dòng)損失厭惡
要點(diǎn)2:制造反差收益
要點(diǎn)3:凸顯與眾不同
要點(diǎn)4:降低用戶期望
設(shè)計(jì)群名稱及群口號(hào)
群名稱模型:延伸法則、目標(biāo)法則、統(tǒng)一法則
群口號(hào)模型:信、達(dá)、雅 演練:群名稱及群口號(hào)設(shè)定
第三講:社群運(yùn)營(yíng)秘籍——提高社群粘性,增強(qiáng)群友活躍度
社群運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)原則——三化法則(結(jié)構(gòu)化、流程化、制度化)
社群的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):
價(jià)值閉環(huán)設(shè)計(jì):用戶、產(chǎn)品、社群
組織架構(gòu)設(shè)計(jì):金字塔型、環(huán)型、矩陣型、其他
3. 運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì):激勵(lì)機(jī)制、擴(kuò)張機(jī)制、平衡機(jī)制
二、社群的群規(guī)設(shè)計(jì)
1. 公約與私約
2. 群規(guī)設(shè)計(jì)的5大原則 簡(jiǎn)潔原則、排除原則、迭代原則、討巧原則、底線原則
三、群主IP標(biāo)簽打造(四大打造模型)
1. 身份標(biāo)簽?zāi)P?
2. 形象標(biāo)簽?zāi)P?
3. 語(yǔ)言標(biāo)簽?zāi)P?
4. 行為標(biāo)簽?zāi)P?
四、社群的規(guī)范運(yùn)營(yíng)
1. 固定運(yùn)營(yíng)舉措:月度總結(jié)、每日打卡、當(dāng)日一問(wèn)、每日精華……
2. 隨機(jī)運(yùn)營(yíng)舉措:群游戲、飆歌藝、聊寵物、曬特長(zhǎng)、群助攻……
3. 紅包5原則:一腳踩準(zhǔn)、二擇其一、煽動(dòng)氣氛、事出有因、五福同享
演練:通過(guò)入群設(shè)計(jì)引爆整個(gè)社群氛圍
演練:現(xiàn)場(chǎng)直播群協(xié)助事件,增強(qiáng)社群價(jià)值感
提升社群活躍度的7種策略
策略1:設(shè)計(jì)社群的演化歷程
策略2:建立對(duì)話感
策略3:鼓勵(lì)不同程度的參與
策略4:公共空間與私人空間的共同構(gòu)建
策略5:以興趣為主要關(guān)注點(diǎn)
策略6:組合熟悉與興奮的感覺(jué)
策略7:構(gòu)建社群節(jié)奏
第四講:社群賦能秘籍——提供價(jià)值感,與群友強(qiáng)鏈接
實(shí)現(xiàn)社群強(qiáng)連接的5大錦囊
錦囊1:領(lǐng)頭羊策略
錦囊2:通緝令策略
錦囊3:馬蜂窩策略
錦囊4:橋頭堡策略
錦囊5:聚焦鏡策略
培養(yǎng)核心鐵粉群?jiǎn)T
根據(jù)活躍度標(biāo)記潛在鐵粉
進(jìn)行服從式測(cè)試
為鐵粉設(shè)置管理職能
小范圍賦能
活動(dòng)策劃
線上分享活動(dòng)策劃
提前準(zhǔn)備:內(nèi)容審核,明確職責(zé),預(yù)設(shè)突發(fā)狀況
反復(fù)通知:以海報(bào)、群接龍等多種方式通知
強(qiáng)調(diào)規(guī)則:確保所有參與人清楚規(guī)則,避免現(xiàn)場(chǎng)混亂
提前暖場(chǎng):正式開(kāi)始前需要制造氛圍
介紹嘉賓:主持人應(yīng)對(duì)分享人的亮點(diǎn)著重介紹,制造權(quán)威感
誘導(dǎo)互動(dòng):安排氛圍組,避免過(guò)程冷場(chǎng)
總結(jié)收尾:鼓勵(lì)大家對(duì)內(nèi)容發(fā)表感想和分享
線下活動(dòng)組織
明確活動(dòng)目的:確定每次活動(dòng)要達(dá)到的怎樣的效果
確定參與人員:核心群大范圍/核心群小范圍/核心群+外圍群
確定內(nèi)容形式:沙龍、運(yùn)動(dòng)、興趣、公益……
具體活動(dòng)流程:籌備期、策劃期、宣傳期、進(jìn)行期
社群危機(jī)處理
拯救僵尸群 原因:專制、無(wú)趣、散亂、無(wú)首、降調(diào) 法則:明確使命,固定儀式,反饋明確
社群應(yīng)急處置措施 措施1:群?jiǎn)T沖突 措施2:外部壓力 措施3:核心不滿 措施4:急劇衰退:
第五講:社群成交秘籍:產(chǎn)生價(jià)值,持續(xù)裂變
洞察群?jiǎn)T用戶的八大消費(fèi)心理:
貪便宜、獵奇、自我、從眾、惰性、多疑、緊迫感
激活群?jiǎn)T用戶購(gòu)買意愿
重塑法則:為用戶重新構(gòu)建心智
意義法則:擁有靈魂的產(chǎn)品用戶更愛(ài)買單
辯力法則:付出一點(diǎn),才愿意多付出一點(diǎn)
榜樣法則:列舉優(yōu)秀客戶案例,激發(fā)模仿欲望
簡(jiǎn)化法則:越是簡(jiǎn)單,越是有效
6. 承諾法則:敢于承諾,百利一害
潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值滲透
要點(diǎn)1:找準(zhǔn)空隙,挖掘暗示,激發(fā)渴求
要點(diǎn)2:安排用戶提供證言,制造信任氛圍
要點(diǎn)3:強(qiáng)化稀缺性和時(shí)限性,塑造購(gòu)買動(dòng)機(jī)
成交文案撰寫
要點(diǎn)1:只用3招深挖用戶痛點(diǎn)
要點(diǎn)2:擊穿用戶欲望制造非要不可的感覺(jué)
要點(diǎn)3:超級(jí)賣點(diǎn)打造,制造用戶尖叫感
要點(diǎn)4:嵌入爆款基因,實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)化
工具:爆款成交文案公式 演練:寫一篇簡(jiǎn)短的成交文案
提高銷量和單價(jià)的方法
方法1:目標(biāo)法 方法2:遞進(jìn)法 方法3:湊量法 方法4:捆綁法 方法5:團(tuán)購(gòu)法
復(fù)盤及裂變
社群項(xiàng)目復(fù)盤
目標(biāo)回顧:社群建立初期目標(biāo)的具體量化指標(biāo);
評(píng)估結(jié)果:社群運(yùn)營(yíng)階段性結(jié)果量化展現(xiàn)
分析原因:運(yùn)營(yíng)小組進(jìn)行差距或達(dá)成原因分析
總結(jié)規(guī)律:尋找底層可復(fù)雜規(guī)律及方法論
裂變(三問(wèn))
1問(wèn):是否擁有裂變擴(kuò)大規(guī)模的必要?
2問(wèn):是否擁有裂變擴(kuò)大規(guī)模的能力?
3問(wèn):是否擁有裂變擴(kuò)大規(guī)模的資源?
蕭金城老師的其它課程
總裁班—首席增長(zhǎng)官 09.23
《首席增長(zhǎng)官》總裁班新商業(yè)時(shí)代企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)必修課新商業(yè)時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)撲朔迷離,疫情影響在重塑各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,中小企業(yè)舉步維艱,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)增長(zhǎng)遇到巨大挑戰(zhàn),企業(yè)主的困惑也越來(lái)越多:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,運(yùn)營(yíng)成本高、利潤(rùn)薄,企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,增長(zhǎng)乏力。公司發(fā)展依賴“能人”,高管離職造成企業(yè)崩盤,銷售高手離開(kāi)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手???jī)效薪酬機(jī)制不完善,沒(méi)有激勵(lì)
講師:蕭金城詳情
《引爆利潤(rùn)-重構(gòu)盈利模式》方案班【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響,從暴利時(shí)代到微利時(shí)代,再到今天的無(wú)利時(shí)代,中小企業(yè)生存空間越來(lái)越小,問(wèn)題越來(lái)越多:◆思維固化:企業(yè)長(zhǎng)期處于“重資產(chǎn)”運(yùn)作模式,不知道如何增效減負(fù);◆競(jìng)品太多:同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,不會(huì)打造爆品和產(chǎn)品布局,形成不了核心優(yōu)勢(shì);◆模式單一:靠的是賣產(chǎn)品、賺差價(jià)的傳統(tǒng)模式,盈利模式缺少創(chuàng)新;◆庫(kù)存量大:大
講師:蕭金城詳情
總裁班-組織績(jī)效方案班 09.23
《利潤(rùn)增長(zhǎng)—組織績(jī)效落地方案班》中小企業(yè)從0—200億的績(jī)效增長(zhǎng)路徑新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn),經(jīng)營(yíng)管理模式跟不上時(shí)代的變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年不但沒(méi)有做大、做強(qiáng),而且出現(xiàn)下滑虧損,問(wèn)題越來(lái)越多:企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,員工在公司看不到希望和未來(lái)!組織架構(gòu)不清晰,規(guī)章制度形同虛設(shè),管理簡(jiǎn)單粗暴,運(yùn)營(yíng)成本高、內(nèi)耗大!核心高管不理解、不配
講師:蕭金城詳情
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)課程背景:企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),門店與門店的競(jìng)爭(zhēng)是店長(zhǎng)能力的PK。店長(zhǎng)不僅僅是一位銷售高手,同時(shí)也是門店優(yōu)秀的管理者和經(jīng)營(yíng)者。在競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇的今天,店長(zhǎng)綜合能力的提升是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵?!督鹋频觊L(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》從領(lǐng)導(dǎo)力提升、人才招聘與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理與高效激勵(lì)、銷售目標(biāo)管理、銷售活動(dòng)策劃、銷售模式設(shè)計(jì)等方面,全方位提升店長(zhǎng)綜合管理技能,打造高
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中高層干部管理技能提升班 09.23
中高層干部管理技能提升班前言:企業(yè)不缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,缺少的是精益求精的中層執(zhí)行?;疖嚺艿每?,全靠車頭帶的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,現(xiàn)在動(dòng)車之所以比火車跑得快,是因?yàn)槊恳还?jié)車廂都有動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)這輛大車來(lái)講,中高層管理干部就是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。如何提升中高層干部的綜合管理素質(zhì),是每個(gè)企業(yè)非常關(guān)心的話題,也是關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。課程收獲:讓管理者對(duì)自我深入的
講師:蕭金城詳情
專業(yè)化銷售流程十大步驟 09.23
專業(yè)化銷售流程十大步驟課程背景:未經(jīng)訓(xùn)練的銷售員直接送上戰(zhàn)場(chǎng)等于是自殺、為企業(yè)增加負(fù)債。因?yàn)殇N售是一門科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)問(wèn),銷售員在市場(chǎng)上想要獲得好的業(yè)績(jī),企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造更高的利潤(rùn),就必須有一套行之有效的銷售體系。本課程將為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)建立一套完善的銷售流程體系,提升業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。課程主講:蕭金城老師課程時(shí)間:1-2天(6小時(shí)/天)課程對(duì)象:銷售管理干部、銷售精英、客服
講師:蕭金城詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理 09.23
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織建設(shè)【前言】領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素,是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)航燈。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前新時(shí)代變革的市場(chǎng)環(huán)境中,中高層管理干部卓越的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展,是組織建設(shè)的強(qiáng)大基石。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力修煉為核心,圍繞組織系統(tǒng)建設(shè),提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力,為企業(yè)培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?!菊n程收獲】提
講師:蕭金城詳情
目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)課程前言:世界管理大師彼得?HYPERLINKquot;http://baike.baidu.com/view/10637.htmquot;\tquot;http://baike.baidu.com/_blankquot;德魯克認(rèn)為:先有目標(biāo)才能確定工作,所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。每一年,我們企業(yè)的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成了嗎?
講師:蕭金城詳情
卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景:企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),銷售團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的主力軍,業(yè)績(jī)好壞將直接關(guān)系企業(yè)的成敗。動(dòng)車之所以跑得比火車快,是因?yàn)樗拿恳还?jié)車廂都有動(dòng)力系統(tǒng)。正所謂“千軍易得、一將難求”,如何歷練出卓越的銷售管理者,打造企業(yè)的“動(dòng)車動(dòng)力系統(tǒng)”,通過(guò)銷售管理干部培養(yǎng)和復(fù)制優(yōu)秀的銷售人才,是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。本課程
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《百日成才銷售團(tuán)隊(duì)孵化營(yíng)》企業(yè)咨詢式輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)【項(xiàng)目背景】中小企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題:◆企業(yè)人才梯隊(duì)斷檔,沒(méi)有核心骨干,公司戰(zhàn)略沒(méi)有人才執(zhí)行,錯(cuò)失大好發(fā)展機(jī)會(huì);◆優(yōu)秀人才留不住,空降兵存活難,老員工能力不夠心態(tài)不好,對(duì)團(tuán)隊(duì)形成負(fù)面影響;◆員工積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng),一心向錢看,相互推卸責(zé)任,不像團(tuán)隊(duì)像團(tuán)伙;◆老板很辛苦,員工不會(huì)主動(dòng)分憂,家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化
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