集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與研發(fā)管理

為什么公司每年規(guī)劃1000個產(chǎn)品，卻只有10%的產(chǎn)品賺錢，其他90%的產(chǎn)品都不賺錢，而友商似乎每出一款產(chǎn)品都是爆款？為什么公司產(chǎn)品開發(fā)周期比友商長，但最終質(zhì)量卻不比對方更高？

為什么公司經(jīng)營多年，越來越缺乏核心技術(shù)，越來越缺乏競爭力，而有的公司進(jìn)入行業(yè)時間并不長，但黑科技卻層出不窮？

為什么研發(fā)團(tuán)隊疲于奔命，卻不出成績？開發(fā)不出令客戶喜愛，令老板滿意的產(chǎn)品？

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）是上述問題的答案，也是本課程要解決的問題。

一、課程大綱

（一）IPD 基本概念

分析各公司研發(fā)管理常見問題及原因。

1. IPD的概念

從IBM及HW對IPD的認(rèn)識入手，說明IPD的核心思想及其極端重要性。

結(jié)合研發(fā)實例，介紹IPD的基本概念，及其與PACE的關(guān)系。

2. IPD核心目標(biāo)

結(jié)合研發(fā)實例，介紹IPD追求的核心目標(biāo)，講解為什么很多公司實施IPD會失敗，而有些公司在實施IPD的過程中會受益匪淺。

3. 實施IPD的收益

結(jié)合研發(fā)實例，介紹IPD能夠為企業(yè)帶來的收益，并分析導(dǎo)致這些收益的原因，幫助學(xué)員理解IPD的深刻內(nèi)涵。

4. IPD整體框架

介紹IPD的整體框架，結(jié)合研發(fā)實例，介紹產(chǎn)品戰(zhàn)略、MM流程、OR、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程、TD開發(fā)流程、IPD支持過程、績效管理及IPD工具等IPD整體框架，便于學(xué)員能夠從宏觀上把握IPD是什么，包括什么內(nèi)容。

5. IPD核心思想

結(jié)合研發(fā)案例，介紹IPD所傳遞的核心思想，并介紹這些核心思想的支持工具，如安索夫矩陣的應(yīng)用。

介紹IPD結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程基本思路。

6.IPD是產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)秀實踐的集成

介紹IPD搭建高效研發(fā)管理體系所使用的主要工具及其應(yīng)用。

（二）IPD 組織架構(gòu)

1. 研發(fā)組織常見形式

組織是做好事情的保證，介紹常見的研發(fā)管理組織架構(gòu)，并結(jié)合研發(fā)實例，說明其優(yōu)勢和劣勢。

2. IPD典型組織結(jié)構(gòu)

結(jié)合實例，介紹IPD所提倡的組織架構(gòu)模式，并說明其在達(dá)成組織目標(biāo)方面的巨大優(yōu)勢。

3. IPD模式下的“產(chǎn)品”開發(fā)組織分工

4. 核心小組法

結(jié)合研發(fā)管理具體案例，介紹IPD模式下的項目組織基本模式——核心小組法的運作方式，及其在解決研發(fā)項目管理常見問題中的優(yōu)勢。

（三）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理框架

結(jié)合研發(fā)案例，介紹IPD所倡導(dǎo)的四層戰(zhàn)略架構(gòu)，介紹常見的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，介紹產(chǎn)品平臺的搭建方法。

介紹產(chǎn)品戰(zhàn)略落地實施的步驟、方法及其支撐工具。

2. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃

結(jié)合實際研發(fā)案例介紹產(chǎn)品線擴展的戰(zhàn)略和方法，說明什么樣的產(chǎn)品線擴展戰(zhàn)略是最有效、風(fēng)險最低的戰(zhàn)略。

介紹針對不同客戶群的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

介紹何為真正的戰(zhàn)略成功。

3. 市場管理（MM）流程

結(jié)合研發(fā)案例，介紹IPD核心戰(zhàn)略管理流程MM，MM流程的核心理念、MM的實施步驟和方法、實施MM的支撐工具。

結(jié)合研發(fā)案例，介紹IPD所倡導(dǎo)的用戶需求分析方法，教會學(xué)員如何把握客戶需求。

4. 需求管理流程（RM）

結(jié)合具體示例，介紹研發(fā)需求管理常見問題，介紹IPD所倡導(dǎo)的需求管理過程和方法，介紹IPD需求管理組織架構(gòu)。

介紹需求管理如何與IPD其他管理流程進(jìn)行有效結(jié)合。

（四）產(chǎn)品開發(fā)管理

1. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程概覽

介紹集成產(chǎn)品開發(fā)流程的總體框架，結(jié)合實際研發(fā)項目案例，介紹IPD產(chǎn)品開發(fā)流程各階段應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)及里程碑目標(biāo)。

介紹IPD兩個接口流程。

針對當(dāng)前公司管理者不知如何介入研發(fā)過程的問題，介紹IPD所倡導(dǎo)的兩條主線流程。

結(jié)合研發(fā)項目決策中常見問題，介紹IPD階段評審要求及延遲決策導(dǎo)致的代價。

介紹研發(fā)質(zhì)控點的設(shè)置方法。

2. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）各階段介紹

結(jié)合研發(fā)案例，介紹IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程幾個主要階段的目標(biāo)、關(guān)注點、階段所涵蓋的技術(shù)評審點的要求以及決策評審點要求。

3. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）中的營銷活動

 針對很多公司存在的營銷與研發(fā)脫節(jié)問題，重點介紹集成產(chǎn)品開發(fā)活動中的營銷管理內(nèi)容，包括在產(chǎn)品開發(fā)活動中的市場定位、產(chǎn)品開發(fā)過程中營銷的主要活動內(nèi)容、各項活動內(nèi)容如何與研發(fā)活動銜接，以及如何做到在產(chǎn)品研發(fā)過程中的營對銷支持。

介紹IPD活動中，營銷工具包的整體架構(gòu)。

4. 新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系

結(jié)合研發(fā)實例，介紹原型產(chǎn)品開發(fā)與派生產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系，介紹在IPD模式下，過程裁剪的總體原則和方法。

（五）技術(shù)與平臺管理

1. IPD技術(shù)管理框架

針對很多公司缺乏技術(shù)積累問題，介紹IPD技術(shù)管理整體框架，并介紹IPD中CBB及貨架的概念，以及在具體研發(fā)項目中應(yīng)如何使用貨架。

2. 產(chǎn)品平臺的概念

結(jié)合具體示例，介紹產(chǎn)品平臺的概念及建設(shè)方法，介紹產(chǎn)品平臺如何支撐細(xì)分市場。

結(jié)合具體研發(fā)案例，介紹以平臺為基礎(chǔ)的產(chǎn)品樹結(jié)構(gòu)，介紹IPD模式下的細(xì)腰結(jié)構(gòu)。

結(jié)合具體案例，介紹產(chǎn)品平臺的組成方式及其建設(shè)方法。

3. 異步產(chǎn)品開發(fā)模式

IPD技術(shù)與平臺管理模式下，產(chǎn)品開發(fā)的總體思路也是不同的，介紹IPD模式下，產(chǎn)品開發(fā)的異步模式。

4. 產(chǎn)品貨架管理

結(jié)合具體案例，介紹產(chǎn)品貨架的建設(shè)方法，如何通過前期規(guī)劃以及后期梳理建立共享資源池。

5. 技術(shù)分類管理

針對很多公司核心技術(shù)缺乏的問題，結(jié)合具體示例，介紹什么是核心技術(shù)，介紹核心技術(shù)的特點，說明公司應(yīng)如何做才能擁有真正的核心技術(shù)，什么樣的內(nèi)容應(yīng)該外包，什么樣的內(nèi)容不應(yīng)該外包。

6. IPD產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)模式

解決具體案例，介紹在IPD模式下的TPBC商業(yè)模式。

（六）管道與績效管理

1. 管道管理

針對研發(fā)資源與實施項目失衡問題，介紹管道管理總體架構(gòu)，說明無效管道管理的常見狀態(tài)及其解決方案。

結(jié)合具體案例，介紹管道載量分布管理模式，說明管道規(guī)劃方法。

2. 績效管理

介紹IPD績效管理模式，介紹研發(fā)KPI設(shè)置方法，針對不同角色，應(yīng)如何安排相應(yīng)的考核指標(biāo)。

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