戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0

課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在被大量初創(chuàng)“獨(dú)角獸“和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”,這些初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的市場(chǎng)規(guī)則和邊界產(chǎn)生巨大沖擊,并通過(guò)更加密集的資本投資,更強(qiáng)有力的客戶關(guān)系、更加敏捷的運(yùn)營(yíng)體系,不斷突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“護(hù)城河”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下,越發(fā)渴望借助不斷涌現(xiàn)的前沿技術(shù),利用積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和數(shù)據(jù)資源,創(chuàng)造數(shù)字時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)能力。

為了抓住“十四五”時(shí)期的國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也都在積極思考,如何審視和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)趨勢(shì),準(zhǔn)確分析風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇,通過(guò)引入技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等多方面變革,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)特的差異化優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,既要適應(yīng)組織的文化慣性,又要兼顧創(chuàng)新和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),還要平衡中長(zhǎng)期與短期的商業(yè)目標(biāo),因此尤其需要成熟系統(tǒng),經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的轉(zhuǎn)型方法指導(dǎo)。戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0方法,是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先的數(shù)字科技企業(yè)的技術(shù)和架構(gòu)專家,結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),提煉的行之有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引,幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的安全的數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

數(shù)字化轉(zhuǎn)型話題內(nèi)容宏大,涉及面廣,我們需要萃取哪些針對(duì)性內(nèi)容,對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)幫助最大呢?我們反復(fù)思考,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有三個(gè)共同需求

l 企業(yè)需要一套全球領(lǐng)先且清楚易懂的架構(gòu),來(lái)思考與執(zhí)行轉(zhuǎn)型策略,但不要只談概念與理論;

l 企業(yè)需要落地、需要應(yīng)用工具、需要清晰易用,降低難度,可以從小做起,可以無(wú)縫銜接,減少風(fēng)險(xiǎn);

l 企業(yè)不希望那些距離遙遠(yuǎn),難以共鳴的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例,他們要能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型案例中找到有啟發(fā)性、貼近現(xiàn)實(shí)并解決問(wèn)題的“頓悟時(shí)刻”。

于是這門課程應(yīng)運(yùn)而生,內(nèi)容緊跟全球前沿技術(shù),將大量成功傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐融合硅谷創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),萃取成簡(jiǎn)單易懂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,圍繞三個(gè)漸進(jìn)階段和三種思維轉(zhuǎn)換,幫助企業(yè)快速定位數(shù)字化轉(zhuǎn)型合適機(jī)會(huì)和執(zhí)行策略;數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一個(gè)線性過(guò)程,始于價(jià)值創(chuàng)新,并不止步于數(shù)字科技項(xiàng)目的上線。轉(zhuǎn)型過(guò)程要求組織不斷探索機(jī)會(huì),反復(fù)驗(yàn)證和修正優(yōu)化,需要組織建設(shè)自身的持續(xù)變革和迭代能力,所以我們?cè)谡n程中也提供了賦能組織持續(xù)變革的重要方法——共創(chuàng)型工作坊;

課程特點(diǎn)

授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑;突出理論特點(diǎn),注重案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn);理論講解20%,案例分析30%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)40%,互動(dòng)答疑10%。

課程收益

1. 打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì);

2. 創(chuàng)建“數(shù)字驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”的思維模式和文化;

3. 利用數(shù)字科技和數(shù)據(jù)資產(chǎn)超越現(xiàn)有商業(yè)模式;

4. 聚合所在行業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和洞察未來(lái)趨勢(shì);

5. 創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字創(chuàng)新組織,持續(xù)吸引更多客戶和人才;

課程模式

1. 中文教學(xué)、面授

2. 分組互動(dòng)

3. 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4. 課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

受眾對(duì)象

1. CEO、CIO、CDO…,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人;

2. 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,商業(yè)模式創(chuàng)新的負(fù)責(zé)人;

3. 推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家;

4. 落地執(zhí)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)部門;

時(shí)間安排

1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天(12課時(shí))

2. 第一天:課堂講解和案例介紹;

3. 第二天:工作坊和實(shí)際演練、導(dǎo)入實(shí)際場(chǎng)景,交流和建議;

實(shí)戰(zhàn)演練

1. 客戶價(jià)值創(chuàng)新工作坊 —— 圍繞客戶視角的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)新;

2. 數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊 —— 組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點(diǎn)、價(jià)值、創(chuàng)新、探索和應(yīng)用;

課程體系

課程內(nèi)容

一、理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0

1. 撥云見日—— 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念

2. 避開雷區(qū)—— 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)陷阱和四個(gè)原則

3. 順勢(shì)而為—— 駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢(shì)和商業(yè)驅(qū)動(dòng)力

4. 登高望遠(yuǎn)—— 數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0的方法框架和通用轉(zhuǎn)型路徑二、規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1. 數(shù)字商業(yè)—— 將企業(yè)戰(zhàn)略落地為業(yè)務(wù)能力,從業(yè)務(wù)架構(gòu)到IT架構(gòu)的全局視角

2. 他山之石—— 利用前沿技術(shù)(5G/大數(shù)據(jù)/AI /IOT/區(qū)塊鏈/云計(jì)算)驅(qū)動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)型

3. 技術(shù)適配—— 前沿技術(shù)的選擇策略和適配評(píng)估方法;

4. 轉(zhuǎn)型路徑—— 從實(shí)驗(yàn)到變革的三個(gè)階段,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)平順轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐;三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維升級(jí)1. 客戶思維——通過(guò)客戶視角發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新機(jī)會(huì)的先進(jìn)方法和畫布案例

2. 數(shù)據(jù)思維——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的典型范式,中臺(tái)戰(zhàn)略,組織實(shí)踐

3. 生態(tài)思維——構(gòu)建數(shù)字生態(tài)和設(shè)計(jì)競(jìng)合策略,通過(guò)數(shù)據(jù)建立杠桿,打造平臺(tái)

4. 敏捷思維——利用數(shù)字世界規(guī)則執(zhí)行安全創(chuàng)新,驅(qū)動(dòng)組織的敏捷轉(zhuǎn)型四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織實(shí)踐和演練1. 客戶價(jià)值創(chuàng)新工作坊 —— 圍繞客戶視角的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新設(shè)計(jì);

來(lái)自Gartner的報(bào)告指出,37%的CEO相信客戶體驗(yàn)是企業(yè)最需要投資的環(huán)節(jié),以增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;86%的客戶表示愿意為了更好的客戶體驗(yàn)而買單。越來(lái)越多企業(yè)正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),大量案例揭示,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳切入點(diǎn),常常是對(duì)當(dāng)前客戶體驗(yàn)的優(yōu)化和價(jià)值重構(gòu)。基于斯坦福大學(xué)的“以客戶為中心”的創(chuàng)新方法,融合硅谷創(chuàng)新企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型實(shí)踐,面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客戶價(jià)值創(chuàng)新工作坊,為企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了系統(tǒng)探索如何超越客戶期望,重獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的絕佳機(jī)會(huì)。

2. 數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊 —— 組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點(diǎn)、價(jià)值、創(chuàng)新、探索和應(yīng)用;

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和流程改進(jìn)是互相孤立的,商業(yè)文化的重點(diǎn)是創(chuàng)新、執(zhí)行和驗(yàn)證(做和改進(jìn)),而不應(yīng)止步于現(xiàn)狀、分析和理解。洞察這一點(diǎn)對(duì)提高企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的生存能力至關(guān)重要。

利用持續(xù)積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn),進(jìn)行高效創(chuàng)新和精準(zhǔn)決策,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)“數(shù)字原生”企業(yè)跨界競(jìng)爭(zhēng)的重要方法。圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)創(chuàng)新,也是數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)持續(xù)跨界融合過(guò)程。數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊,通過(guò)數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)新畫布,高效盤點(diǎn)組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn),場(chǎng)景式融入大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),游戲化激發(fā)業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的場(chǎng)景共創(chuàng)靈感,加速建設(shè)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用能力,建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化,推動(dòng)組織決策方式進(jìn)化,助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

*共創(chuàng)工作坊可根據(jù)需求,選擇一個(gè)主題開始,每個(gè)主題工作坊需一天時(shí)間;

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