如何塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)力
如何塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
如何塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)力
如何塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】
管理大師彼得·德魯克提出:“我們無(wú)法左右變革,我們只能走在變革的前面。”“變革是無(wú)法避免的事情?！边@充分表明：環(huán)境是多變的,管理者必須不斷地管理變革甚至引領(lǐng)變革，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。20世紀(jì)70-80年代,美國(guó)最大的汽車制造企業(yè)——通用汽車公司和聯(lián)合汽車工會(huì)由于固步自封,放棄變革,而日本汽車公司通過積極的變革管理,將日本汽車打入美國(guó)市場(chǎng),短短的10年時(shí)間,日本汽車在美國(guó)轎車市場(chǎng)的占有率迅速上升到30%。
變革管理（Change Management）意即當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，無(wú)法因應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以達(dá)到企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長(zhǎng)的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。
通過本次課程，我們將研討和解決如下問題：
1. 為什么企業(yè)發(fā)展過程中缺乏變革的動(dòng)力？
2. 如何塑造變革型領(lǐng) 導(dǎo) 者？
3. 如果通過John Kotter的變革八步驟管理變革？
4. 如何通過影響力的增強(qiáng)促進(jìn)變革的發(fā)生？
5. 如何從思維、態(tài)度、乃至信仰的角度出發(fā)，進(jìn)而影響行為？
6. 如何提高自身價(jià)值，令自己值更多，從而能得更多？
7. 如何運(yùn)用關(guān)系資本推動(dòng)變革成功？
8. 變革來臨時(shí)，如何選擇合適的應(yīng)對(duì)方式，才能使項(xiàng)目更成功？
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絕大多數(shù)企業(yè)變革都遭遇那些來自最需要改變的人的抗拒。
——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大師圣經(jīng)》
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【課程大綱】
面對(duì)變化最快時(shí)代的態(tài)度：“要么改變，要么死亡”（Tomas Walton）
ü 正確的變革態(tài)度和觀念
ü 變革的價(jià)值和意義
改變的基本模型和過程
ü 面對(duì)變化，人們的情緒反應(yīng)
ü Roger變革創(chuàng)新模型
ü 變革的三個(gè)維度
ü 如何管理變革曲線
塑造變革型領(lǐng) 導(dǎo)者
ü 變革型領(lǐng)導(dǎo) 者需要的素質(zhì)
1) 變革型領(lǐng) 導(dǎo)者的四項(xiàng)資本：金融資本、教育資本、信譽(yù)資本、關(guān)系資本
ü 變革型領(lǐng)導(dǎo) 者關(guān)注的三個(gè)有力問題
1) 我需要我的團(tuán)隊(duì)做什么？
2) 他們需要什么素質(zhì)才能勝任工作？
3) 我如何讓他們做到？
打破舒適區(qū)，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人成長(zhǎng)
ü “心理舒適區(qū)”固有了習(xí)慣、觀念、行為方式、思維方式和心理定勢(shì)
ü 認(rèn)知過時(shí)了的舒適區(qū)，突破實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)
ü 制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，突破舒適區(qū)
案例討論與分享：為什么人們會(huì)抵制變化？如何化解？
改革的關(guān)鍵：行為改變的7個(gè)步驟
變革管理的六個(gè)階段及應(yīng)對(duì)方式
ü 變革不同階段如何選擇有效的溝通方式
ü 變革型領(lǐng) 導(dǎo)者的“百人清單”
約翰科特組織變革的8個(gè)步驟
ü 步驟一：增強(qiáng)緊迫感
ü 步驟二：確保組建一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
ü 步驟三：確立合理、明確、簡(jiǎn)單而振奮人心的變革愿景以及變革策略
ü 步驟四：有效溝通，讓盡可能多的人理解并接受變革愿景和策略
ü 步驟五：有效授權(quán)，盡可能地為那些愿意投身變革的人掃除障礙
ü 步驟六：創(chuàng)造短期成效，盡快取得一些看得見的勝利成果
ü 步驟七：不要放松，取得最初的成功后要加倍努力
ü 步驟八：鞏固變革成果，打造新的文化，堅(jiān)持新的行為方式
將變革引向利潤(rùn)的六種信念
任務(wù)驅(qū)動(dòng)型――>目的驅(qū)動(dòng)型，尋找更深快速的成長(zhǎng)之道
變革案例分析-蘋果Apple
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變革領(lǐng)導(dǎo)力 02.12
變革領(lǐng)導(dǎo)力變革領(lǐng)導(dǎo)力一.課程背景中國(guó)的醫(yī)療行業(yè)在過去十年里發(fā)生了巨大的變化，特別是近三年來，從宏觀政策的密集發(fā)布到友商競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化，從產(chǎn)品創(chuàng)新的加速到商業(yè)模式的快速迭代演變，從傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式到數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的過渡，以及醫(yī)院收入模式的變化和對(duì)藥（械）企市場(chǎng)營(yíng)銷模式的諸多限制，這些都為企業(yè)帶來的巨大的壓力和變化?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院、人工智能、大數(shù)據(jù)與真實(shí)世界數(shù)據(jù)、國(guó)產(chǎn)替代、
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創(chuàng)投企業(yè)的投后管理創(chuàng)投企業(yè)的投后管理一.課程背景投后管理是項(xiàng)目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點(diǎn)之一。在完成項(xiàng)目盡調(diào)并實(shí)施投資后直到項(xiàng)目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷變化，公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)受到各種因素影響，從而增加了項(xiàng)目投資的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)（如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)等），投后
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