創(chuàng)投企業(yè)的投后管理
創(chuàng)投企業(yè)的投后管理詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)投企業(yè)的投后管理
創(chuàng)投企業(yè)的投后管理
創(chuàng)投企業(yè)的投后管理一. 課程背景投后管理是項(xiàng)目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點(diǎn)之一。在完成項(xiàng)目盡調(diào)并實(shí)施投資后直到項(xiàng)目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷變化，公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)受到各種因素影響，從而增加了項(xiàng)目投資的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)（如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)等），投后管理正是為管理和降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。投后管理關(guān)系到投資項(xiàng)目的發(fā)展與退出方案的實(shí)現(xiàn)，良好的投后管理將會(huì)從主動(dòng)層面減少或消除潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資的保值增值，因此投后管理對(duì)于投資工作具有十分重要的意義。投后管理的內(nèi)容包括：投資協(xié)議執(zhí)行、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目治理、管理服務(wù)四部分。??
本課程通過(guò)教師講解、案例分析、小組討論、互動(dòng)等的授課方式，給學(xué)員帶來(lái)對(duì)投后管理的全新認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)的講投后內(nèi)容分為七個(gè)部分， 使投后管理的學(xué)習(xí)充滿樂(lè)趣。整個(gè)課程主要是讓學(xué)員從理解基本投后管理理論， 到深刻領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期里的復(fù)雜性和困難性， 快速提升學(xué)員的投后思維和管理能力，達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)的投后管理能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
二. 課程特點(diǎn)授課形式：理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑
1、體驗(yàn)式：通過(guò)PESOS（準(zhǔn)備、說(shuō)明、示范、觀察、督導(dǎo)）五步訓(xùn)練方法，讓
訓(xùn)練更科學(xué)、效果更明顯；?
2、情景式：通過(guò)情景式案例教學(xué)，避免了純理論化培訓(xùn)的枯燥乏味，可以更有
效地調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性；?
3、啟發(fā)式：通過(guò)教練式引導(dǎo)提問(wèn)，促進(jìn)學(xué)員進(jìn)行深度思考，培養(yǎng)學(xué)員的思維創(chuàng)
新能力。
注重理論知識(shí)理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析30%，小組討論15%，互動(dòng)答疑5%。三. 課程收益? 明確投后管理的內(nèi)涵、價(jià)值和意義???
? 掌握投后管理的步驟
? 掌握投后管理的基本七要素四. 課程模式1. 中文教學(xué)、面授
2. 案例分析
3. 分組互動(dòng)
4. 課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑五. 受眾對(duì)象1. PE/VC投資企業(yè)的高級(jí)管理人員
2.母公司的高級(jí)管理人員六. 時(shí)間安排系統(tǒng)學(xué)習(xí)1-2天（6-12小時(shí)）四. 課程過(guò)程中的案例分析八. 課程內(nèi)容創(chuàng)投企業(yè)的投后管理第一講：投后項(xiàng)目管理1、投資協(xié)議執(zhí)行
2、項(xiàng)目跟蹤
3、項(xiàng)目治理
4、管理服務(wù)
5、案例討論：消失的公司
第二講 ?投后管理項(xiàng)目溝通和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、創(chuàng)業(yè)公司的類型：0-1，1-10，1-100
2、項(xiàng)目溝通和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：紅黃綠燈
3、項(xiàng)目溝通和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用
4、案例討論：活下來(lái)的幸運(yùn)兒？第三講 投后管理七要素1、利益相關(guān)者配合度
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式
3、融資和支出
4、新產(chǎn)品的研發(fā)
5、管理層和核心團(tuán)隊(duì)
6、風(fēng)險(xiǎn)清單
7、生產(chǎn)體系和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
第四講：總結(jié)?
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深度解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療深度解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一.課程背景國(guó)家近年以來(lái)頻頻出臺(tái)醫(yī)療相關(guān)政策，支持醫(yī)療行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。在這個(gè)背景下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場(chǎng)規(guī)模呈迅速擴(kuò)大態(tài)勢(shì)，7年時(shí)間差不多增長(zhǎng)了30倍。特別是2016年和2017年，幾乎是翻倍的節(jié)奏。2015年2月國(guó)家發(fā)改委批復(fù)5省區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療政策試點(diǎn),為推廣應(yīng)用遠(yuǎn)程醫(yī)療提供實(shí)踐基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。2月印發(fā)《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制
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MTP 02.12
MTPMTP一.課程背景MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃)的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實(shí)際管理問(wèn)題的解決，對(duì)訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國(guó)家和地域，甚至行業(yè)的突出特征，在訓(xùn)練方
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變革管理與創(chuàng)新 02.12
變革管理與創(chuàng)新變革管理與創(chuàng)新一.課程背景知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。而創(chuàng)新的成功來(lái)自于變革管理，變革管理為創(chuàng)新提供了組織和人力資源的保證。按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點(diǎn)，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn)方法和工藝、開(kāi)辟新市場(chǎng)、獲得原材料或半成品的
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變革領(lǐng)導(dǎo)力 02.12
變革領(lǐng)導(dǎo)力變革領(lǐng)導(dǎo)力一.課程背景中國(guó)的醫(yī)療行業(yè)在過(guò)去十年里發(fā)生了巨大的變化，特別是近三年來(lái)，從宏觀政策的密集發(fā)布到友商競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化，從產(chǎn)品創(chuàng)新的加速到商業(yè)模式的快速迭代演變，從傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式到數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的過(guò)渡，以及醫(yī)院收入模式的變化和對(duì)藥（械）企市場(chǎng)營(yíng)銷模式的諸多限制，這些都為企業(yè)帶來(lái)的巨大的壓力和變化?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院、人工智能、大數(shù)據(jù)與真實(shí)世界數(shù)據(jù)、國(guó)產(chǎn)替代、
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變革時(shí)代下新型的領(lǐng)導(dǎo)力第一講：變革與創(chuàng)新1、我們談到的變革指的是什么？2、變革中的管理者3、正確的變革態(tài)度和觀念4、變革的價(jià)值和意義5、案例討論：消失的大公司第二講：變革管理1、什么是變革管理？2、變革的模式與影響3、管理者與變革管理；4、案例討論：創(chuàng)新巨人IBM與GE的衰落第三講：如何塑造變革中的領(lǐng)導(dǎo)者1、什么是變革管理？2、變革的模式與影響3、管理者與變
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創(chuàng)投企業(yè)的管理 02.12
創(chuàng)投企業(yè)的管理創(chuàng)投企業(yè)的管理一.課程背景創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。而創(chuàng)新的成功來(lái)自于變革管理，變革管理為創(chuàng)新提供了組織和人力資源的保證?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。特別是企業(yè)的創(chuàng)新有了新的含義和要求。按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點(diǎn)，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn)方法和工藝、開(kāi)辟新市場(chǎng)、獲得原材料
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打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)--4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力USANASA歷時(shí)10年的團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法一、課程背景當(dāng)你團(tuán)隊(duì)陷入困境時(shí)，你怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷茫走向勝利？當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺目標(biāo)時(shí)，你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì),如何提高我團(tuán)隊(duì)士氣?1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡升空，歷時(shí)15年、耗資17億美金、成千上萬(wàn)人為之付出的
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顧問(wèn)式銷售 02.12
顧問(wèn)式銷售顧問(wèn)式銷售一.課程背景顧問(wèn)式銷售是當(dāng)今時(shí)代最重要的趨勢(shì)，與傳統(tǒng)銷售采用的技巧不同，顧問(wèn)式銷售技巧的著眼點(diǎn)有效發(fā)掘客戶的內(nèi)在問(wèn)題，以解決客戶的問(wèn)題為先導(dǎo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)，贏得客戶對(duì)公司的信賴，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。顧問(wèn)式銷售要求供應(yīng)商和客戶真正形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，擁有長(zhǎng)期、信賴和互相成長(zhǎng)的關(guān)系。成功的營(yíng)銷人員和金牌得主的運(yùn)動(dòng)選手是一樣的，再具資質(zhì)的選手，不
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如何塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】管理大師彼得·德魯克提出:“我們無(wú)法左右變革,我們只能走在變革的前面?！薄白兏锸菬o(wú)法避免的事情?！边@充分表明：環(huán)境是多變的,管理者必須不斷地管理變革甚至引領(lǐng)變革，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。20世紀(jì)70-80年代,美國(guó)最大的汽車制造企業(yè)——通用汽車公司和聯(lián)合汽車工會(huì)由于固步自封,放棄變革,而日本汽車公司通過(guò)積極的變革管理,將日本
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