打造牽引力—員工的愿景與目標(biāo)管理   02.13

打造牽引力—員工的愿景與目標(biāo)管理1.???員工的愿景打造1)???愿景的本質(zhì)：愿景是一種工作的方向和要努力達(dá)到的境界愿景是一種共同堅(jiān)信和堅(jiān)持的夢(mèng)想，是員工努力工作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力從組織愿景到個(gè)人愿景的轉(zhuǎn)化2)???愿景的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值優(yōu)秀的員工總在為未來(lái)的愿景而工作愿景是員工的一種確定的未來(lái)愿景讓員工感受到工作的價(jià)值與意義愿景是目標(biāo)的源頭3)???愿景的植入與強(qiáng)化：

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凝聚成鋼—打造高動(dòng)能動(dòng)車(chē)式團(tuán)隊(duì)   02.13

凝聚成鋼—打造高動(dòng)能動(dòng)車(chē)式團(tuán)隊(duì)1.???團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段及其各自的特點(diǎn)1)???團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期及其特點(diǎn)2)???團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)期及其特點(diǎn)3)???團(tuán)隊(duì)成熟期及其特點(diǎn)4)???團(tuán)隊(duì)調(diào)整期及其特點(diǎn)2.???低績(jī)效的拖車(chē)式團(tuán)隊(duì)的9大特征和弊端1)???容易壓抑和抹殺成員個(gè)性2)???有可能犧牲個(gè)人的利益3)???容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)極化4)???容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)趨同，抑制創(chuàng)新5)??

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七步成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者   02.13

七步成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者1.???第一步：建立認(rèn)知—重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力1)???低效能領(lǐng)導(dǎo)力的5種常見(jiàn)模式業(yè)績(jī)導(dǎo)向，輕視管理為而治，全憑自覺(jué)甘當(dāng)保姆，親力親為依賴(lài)權(quán)力，以權(quán)而治個(gè)人主義，魅力導(dǎo)向2)???做領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者領(lǐng)導(dǎo)者的定位、功能和價(jià)值管理者的定位、功能和價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的LM二維矩陣3)???領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種影響力新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力更是一種驅(qū)動(dòng)力

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讓下屬更懂你—領(lǐng)導(dǎo)者高效溝通之道   02.13

讓下屬更懂你—領(lǐng)導(dǎo)者高效溝通之道1.???溝通的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值與應(yīng)用場(chǎng)景1)???指令傳遞2)???尋求理解與支持3)???與下屬一起分享4)???建立良好關(guān)系5)???表達(dá)態(tài)度6)???踐行組織文化7)???領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)講故事2.???對(duì)溝通的基本認(rèn)知1)???溝通的本質(zhì)2)???溝通的模型與過(guò)程3)???溝通的漏斗效應(yīng)及應(yīng)對(duì)策略4)???領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的溝通認(rèn)知

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言傳身教—有效的員工賦能與培養(yǎng)   02.13

言傳身教—有效的員工賦能與培養(yǎng)1.???員工賦能與培養(yǎng)的管理價(jià)值1)???價(jià)值持續(xù)提升是新生代員工最根本的訴求2)???能力提升方能價(jià)值提升，人才更在乎“增值”3)???領(lǐng)導(dǎo)者賦能是員工能力提升的最有效途徑4)???無(wú)為型領(lǐng)導(dǎo)者5)???保姆型領(lǐng)導(dǎo)者6)???權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)者7)???魅力型領(lǐng)導(dǎo)者2.???員工輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力：?jiǎn)T工的輔導(dǎo)與提升，與其他的常規(guī)管理手段

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贏在中層—打造卓越中層管理者   02.13

贏在中層—打造卓越中層管理者1.???中國(guó)式低效能的5種領(lǐng)導(dǎo)力模式1)???業(yè)績(jī)型領(lǐng)導(dǎo)者2)??無(wú)為型領(lǐng)導(dǎo)者3)??保姆型領(lǐng)導(dǎo)者4)??權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)者5)??魅力型領(lǐng)導(dǎo)者2.??中層管理者的價(jià)值認(rèn)知1)??企業(yè)管理體系與中層領(lǐng)導(dǎo)者定位：高層是腦，中層是腰，基層是四肢2)??中層干部的“承上”與“啟下”3)??中層不要做“夾心餅干”3.??對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的再認(rèn)知1)?

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有效驅(qū)動(dòng)—員工的有效激勵(lì)與激發(fā)   02.13

有效驅(qū)動(dòng)—員工的有效激勵(lì)與激發(fā)1.???員工為什么需要激勵(lì)：1)???員工與客戶(hù)分別是公司內(nèi)生價(jià)值和外生價(jià)值的創(chuàng)造者，是領(lǐng)導(dǎo)者的左手和右手2)???新生代員工變化的8大趨勢(shì)3)???激勵(lì)是員工能力發(fā)揮和業(yè)績(jī)提升的倍增器4)???激勵(lì)是企業(yè)文化落地的重要手段和體現(xiàn)5)???管理哲學(xué)的重要公式：績(jī)效=能力×積極性×工作條件，績(jī)效與三者都有關(guān)系2.???對(duì)員工激勵(lì)

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執(zhí)行為王—有效提升員工執(zhí)行力   02.13

執(zhí)行為王—有效提升員工執(zhí)行力1.???執(zhí)行力的本質(zhì)與價(jià)值1)???執(zhí)行力的本質(zhì)就是讓員工正確的做正確的事2)???讓員工做正確的事，本質(zhì)就是讓員工建立正確的工作目標(biāo)3)???正確的做，包括4層含義：時(shí)間要保證規(guī)則要遵守方法要高效收益最大化2.???執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力1)???現(xiàn)代企業(yè)處于日益開(kāi)放的大環(huán)境下2)???企業(yè)對(duì)于外界的變化必須快速反應(yīng)3)???執(zhí)行力

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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的角色與價(jià)值認(rèn)知   02.13

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的角色與價(jià)值認(rèn)知1.???中國(guó)式低效能的5種領(lǐng)導(dǎo)力模式1)??業(yè)績(jī)型領(lǐng)導(dǎo)者2)??無(wú)為型領(lǐng)導(dǎo)者3)??保姆型領(lǐng)導(dǎo)者4)??權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)者5)??魅力型領(lǐng)導(dǎo)者2.??對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的再認(rèn)知1)??做領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？領(lǐng)導(dǎo)者的定位、功能和價(jià)值管理者的定位、功能和價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的LM二維矩陣2)??領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種影響力新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力更是一種驅(qū)動(dòng)

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