打造牽引力—員工的愿景與目標(biāo)管理   02.13

打造牽引力—員工的愿景與目標(biāo)管理1.???員工的愿景打造1)???愿景的本質(zhì)：愿景是一種工作的方向和要努力達(dá)到的境界愿景是一種共同堅(jiān)信和堅(jiān)持的夢(mèng)想，是員工努力工作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力從組織愿景到個(gè)人愿景的轉(zhuǎn)化2)???愿景的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值優(yōu)秀的員工總在為未來(lái)的愿景而工作愿景是員工的一種確定的未來(lái)愿景讓員工感受到工作的價(jià)值與意義愿景是目標(biāo)的源頭3)???愿景的植入與強(qiáng)化：

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華麗轉(zhuǎn)身—新晉管理者的領(lǐng)導(dǎo)力必修課   02.13

華麗轉(zhuǎn)身—新晉管理者的領(lǐng)導(dǎo)力必修課1.???你真的準(zhǔn)備好當(dāng)管理者了嗎？1)???員工晉升為管理者的路徑直通式晉升跨越式晉升不同晉升路徑的挑戰(zhàn)與機(jī)遇2)???管理者的定位功能型管理者綜合型管理者專家型管理3)???管理者的幾大挑戰(zhàn)心理層面的挑戰(zhàn)能力層面的挑戰(zhàn)人際關(guān)系的挑戰(zhàn)發(fā)展層面的挑戰(zhàn)2.???建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的全新認(rèn)知1)???做領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？領(lǐng)導(dǎo)者的定位、

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凝聚成鋼—打造高動(dòng)能動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)   02.13

凝聚成鋼—打造高動(dòng)能動(dòng)車式團(tuán)隊(duì)1.???團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段及其各自的特點(diǎn)1)???團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期及其特點(diǎn)2)???團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)期及其特點(diǎn)3)???團(tuán)隊(duì)成熟期及其特點(diǎn)4)???團(tuán)隊(duì)調(diào)整期及其特點(diǎn)2.???低績(jī)效的拖車式團(tuán)隊(duì)的9大特征和弊端1)???容易壓抑和抹殺成員個(gè)性2)???有可能犧牲個(gè)人的利益3)???容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)極化4)???容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)趨同，抑制創(chuàng)新5)??

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讓下屬更懂你—領(lǐng)導(dǎo)者高效溝通之道   02.13

讓下屬更懂你—領(lǐng)導(dǎo)者高效溝通之道1.???溝通的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值與應(yīng)用場(chǎng)景1)???指令傳遞2)???尋求理解與支持3)???與下屬一起分享4)???建立良好關(guān)系5)???表達(dá)態(tài)度6)???踐行組織文化7)???領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)講故事2.???對(duì)溝通的基本認(rèn)知1)???溝通的本質(zhì)2)???溝通的模型與過(guò)程3)???溝通的漏斗效應(yīng)及應(yīng)對(duì)策略4)???領(lǐng)導(dǎo)者常見的溝通認(rèn)知

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言傳身教—有效的員工賦能與培養(yǎng)   02.13

言傳身教—有效的員工賦能與培養(yǎng)1.???員工賦能與培養(yǎng)的管理價(jià)值1)???價(jià)值持續(xù)提升是新生代員工最根本的訴求2)???能力提升方能價(jià)值提升，人才更在乎“增值”3)???領(lǐng)導(dǎo)者賦能是員工能力提升的最有效途徑4)???無(wú)為型領(lǐng)導(dǎo)者5)???保姆型領(lǐng)導(dǎo)者6)???權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)者7)???魅力型領(lǐng)導(dǎo)者2.???員工輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力：?jiǎn)T工的輔導(dǎo)與提升，與其他的常規(guī)管理手段

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贏在中層—打造卓越中層管理者   02.13

贏在中層—打造卓越中層管理者1.???中國(guó)式低效能的5種領(lǐng)導(dǎo)力模式1)???業(yè)績(jī)型領(lǐng)導(dǎo)者2)??無(wú)為型領(lǐng)導(dǎo)者3)??保姆型領(lǐng)導(dǎo)者4)??權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)者5)??魅力型領(lǐng)導(dǎo)者2.??中層管理者的價(jià)值認(rèn)知1)??企業(yè)管理體系與中層領(lǐng)導(dǎo)者定位：高層是腦，中層是腰，基層是四肢2)??中層干部的“承上”與“啟下”3)??中層不要做“夾心餅干”3.??對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的再認(rèn)知1)?

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有效驅(qū)動(dòng)—員工的有效激勵(lì)與激發(fā)   02.13

有效驅(qū)動(dòng)—員工的有效激勵(lì)與激發(fā)1.???員工為什么需要激勵(lì)：1)???員工與客戶分別是公司內(nèi)生價(jià)值和外生價(jià)值的創(chuàng)造者，是領(lǐng)導(dǎo)者的左手和右手2)???新生代員工變化的8大趨勢(shì)3)???激勵(lì)是員工能力發(fā)揮和業(yè)績(jī)提升的倍增器4)???激勵(lì)是企業(yè)文化落地的重要手段和體現(xiàn)5)???管理哲學(xué)的重要公式：績(jī)效=能力×積極性×工作條件，績(jī)效與三者都有關(guān)系2.???對(duì)員工激勵(lì)

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執(zhí)行為王—有效提升員工執(zhí)行力   02.13

執(zhí)行為王—有效提升員工執(zhí)行力1.???執(zhí)行力的本質(zhì)與價(jià)值1)???執(zhí)行力的本質(zhì)就是讓員工正確的做正確的事2)???讓員工做正確的事，本質(zhì)就是讓員工建立正確的工作目標(biāo)3)???正確的做，包括4層含義：時(shí)間要保證規(guī)則要遵守方法要高效收益最大化2.???執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力1)???現(xiàn)代企業(yè)處于日益開放的大環(huán)境下2)???企業(yè)對(duì)于外界的變化必須快速反應(yīng)3)???執(zhí)行力

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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的角色與價(jià)值認(rèn)知   02.13

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的角色與價(jià)值認(rèn)知1.???中國(guó)式低效能的5種領(lǐng)導(dǎo)力模式1)??業(yè)績(jī)型領(lǐng)導(dǎo)者2)??無(wú)為型領(lǐng)導(dǎo)者3)??保姆型領(lǐng)導(dǎo)者4)??權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)者5)??魅力型領(lǐng)導(dǎo)者2.??對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的再認(rèn)知1)??做領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？領(lǐng)導(dǎo)者的定位、功能和價(jià)值管理者的定位、功能和價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的LM二維矩陣2)??領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種影響力新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力更是一種驅(qū)動(dòng)

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