凝聚成鋼—打造高動能動車式團隊
凝聚成鋼—打造高動能動車式團隊詳細內(nèi)容
凝聚成鋼—打造高動能動車式團隊
凝聚成鋼—打造高動能動車式團隊
1.? ? ? 團隊發(fā)展的4個階段及其各自的特點
1)? ? ?團隊初創(chuàng)期及其特點
2)? ? ?團隊成長期及其特點
3)? ? ?團隊成熟期及其特點
4)? ? ?團隊調(diào)整期及其特點
2.? ? ?低績效的拖車式團隊的9大特征和弊端
1)? ? ?容易壓抑和抹殺成員個性
2)? ? ?有可能犧牲個人的利益
3)? ? ?容易導致團隊極化
4)? ? ?容易導致團隊趨同,抑制創(chuàng)新
5)? ? ?團隊剛性強,改變難度大
6)? ? ?團隊目標與個人目標的差異
7)? ? ?埋沒個人的影響力,被團隊淹沒,限制個人的發(fā)展空間
8)? ? ?簡單的事情復雜化
9)? ? ?低績效者的保護傘
3.? ? ?動車式團隊的8大特征:
1)? ? ?極強的動力能,可以自我驅(qū)動
2)? ? ?面對共同的目標
3)? ? ?專業(yè)性強且技能互補
4)? ? ?共同承擔責任
5)? ? ?共同的行為規(guī)范與規(guī)則
6)? ? ?工作上互相協(xié)同
7)? ? ?心理上彼此存在和影響
8)? ? ?情感上互相依賴
4.? ? ?動車式團隊的6大價值
1)? ? ?提高業(yè)務(wù)單元的動力能,增強企業(yè)整體的驅(qū)動力
2)? ? ?提高決策準確度,降低風險
3)? ? ?集思廣益,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力
4)? ? ?激發(fā)內(nèi)部競爭,激發(fā)企業(yè)活性
5)? ? ?企業(yè)文化落地的著力點
6)? ? ?充分激勵員工個體追求高績效
5.? ? ?動車式團隊與個人之間的關(guān)系
1)? ? ?動車式團隊是個人價值增值的最佳平臺
Together ? ?一起
Everyone ? 每個人
Achieve ? ? ?成就
More ? ? ? ? ?更多
2)? ? ?為個人提供職業(yè)發(fā)展的最佳平臺
3)? ? ?分享團隊的成長與成就
4)? ? ?個人學習的渠道與平臺
5)? ? ?個人的社交平臺
6)? ? ?個人工作的環(huán)境與氛圍
6.? ? ?動車式團隊精神的10大表現(xiàn)
1)? ? ?清晰認知團隊的使命與目標,并與自我使命和目標緊密結(jié)合
2)? ? ?持續(xù)努力的提升對團隊的價值貢獻,使自己持續(xù)“被需要”
3)? ? ?主動維護團隊的利益,堅決避免團隊利益受損
4)? ? ?合理處理個人與團隊利益的沖突
5)? ? ?明確的團隊自我定位,履行好自己的職責
6)? ? ?與他人協(xié)作和互補的強烈意識與有效技能
7)? ? ?與他人溝通交流與共享成長的意愿和能力
8)? ? ?他人在自我心理上的清晰存在感,愿意關(guān)心和關(guān)注他人
9)? ? ?嚴格遵守團隊的規(guī)則,行為上符合團隊文化的要求
10)? ?合理處理與他人的沖突與矛盾
7.? ? ?團隊的搭建與架構(gòu)管理
1)? ? ?團隊的兩大定位,功能定位與價值定位
2)? ? ?團隊發(fā)展的資源需求分析
3)? ? ?團隊規(guī)模與管理寬度的合理界定
4)? ? ?業(yè)務(wù)導向的團隊組織設(shè)計的幾種不同方法
8.? ? ?團隊規(guī)則設(shè)計
1)? ? ?規(guī)則是團隊運轉(zhuǎn)的“邊界”,流程是團隊運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”
2)? ? ?設(shè)計團隊規(guī)則的有效方法,有效的規(guī)范團隊
3)? ? ?有效設(shè)計團隊運作流程,提高團隊的運轉(zhuǎn)效率
4)? ? ?確保團隊規(guī)則“剛?cè)岵?,?guī)則管理要方圓結(jié)合
9.? ? ?團隊成員識別與差異化的動力激發(fā)策略
1)? ? ?貝爾賓團隊角色理論
2)? ? ?智多星(PL)的特征與動力激發(fā)策略
3)? ? ?外交家(RL)的特征與動力激發(fā)策略
4)? ? ?協(xié)調(diào)者(CO)的特征與動力激發(fā)策略
5)? ? ?推進者(SH)的特征與動力激發(fā)策略
6)? ? ?監(jiān)督員(ME)的特征與動力激發(fā)策略
7)? ? ?凝聚者(TW)的特征與動力激發(fā)策略
8)? ? ?實干家(CE)的特征與動力激發(fā)策略
9)? ? ?完美者(FI)的特征與動力激發(fā)策略
10.? ?動車式團隊管理者必備的四大殺手锏
1)? ? 殺手锏1:用共同目標做指引
團隊目標的設(shè)定要符合SMART原則
團隊目標建立在所有成員達成共識的基礎(chǔ)上
要對所有成員可視化和可落地執(zhí)行
團隊目標貫穿于團隊的一切活動中
強化團隊目標對團隊成員的指引性
團隊目標的強化,提升目標牽引力
2)? ? ?殺手锏2:用團隊文化做底盤
團隊文化的內(nèi)涵
團隊文化的金字塔模型,團隊文化的三大層次與九大模塊
團隊管理者的5大文化管理角色(1):定義者
團隊管理者的5大文化管理角色(2):提煉者
團隊管理者的5大文化管理角色(3):踐行者
團隊管理者的5大文化管理角色(4):監(jiān)督者
團隊管理者的5大文化管理角色(5):完善者
確保文化在團5大隊里落地生根的方法
提高團隊文化的底盤承受力和運載能力
動車團隊的組織文化特征要素(1):充滿正能量
動車團隊的組織文化特征要素(2):信任的關(guān)系
動車團隊的組織文化特征要素(3):包容與多元
動車團隊的組織文化特征要素(4):強大向心力
3)? ? ?殺手锏3:團隊穩(wěn)定性是前提。保持團隊穩(wěn)定性的9個主要方法:
穩(wěn)定的愿景和目標
穩(wěn)定的團隊運行體系
穩(wěn)定的人際關(guān)系
通暢的內(nèi)部溝通
廣闊的發(fā)展空間
明確的個人發(fā)展前景
人員與崗位的高度匹配
有效控制負面噪音
對團隊沖突的合理管控
4)? ? ?殺手锏4:團隊動力性是根本。提升團隊動力性的5個方法:
任務(wù)驅(qū)動法
標準驅(qū)動法
標桿驅(qū)動法
競爭驅(qū)動法
發(fā)展驅(qū)動法
11.? ?本課程所用的部分案例與互動:
1)? ? 團隊發(fā)展四階段的案例分析
2)? ? 低效能拖車式團隊的情境分析
3)? ? 動車式團隊的案例分析與分組討論
4)? ? 動車式團隊的測評
5)? ? 團隊規(guī)則設(shè)計的管理游戲
6)? ? 貝爾賓團隊角色理論的實境測評與角色扮演
7)? ? 團隊目標設(shè)計的案例練習
8)? ? 動車團隊文化要素的實境練習
9)? ? 團隊矛盾沖突解決的實境練習
10)? 團隊動力性提升的案例練習
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