國企組織變革--組織變革與“六定”管理

《國企組織變革--組織變革與“六定”管理》
課程背景：
國企作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在過去幾十年中為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，國企在管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式等方面逐漸暴露出一些問題，如管理效率低下、資源配置不合理、創(chuàng)新能力不足等。這些問題嚴(yán)重制約了國企的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了解決這些問題，國企需要進(jìn)行組織變革。組織變革是指企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求和提升競(jìng)爭力而進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式的調(diào)整。通過組織變革，國企可以優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高管理效率；同時(shí)，可以更好地整合內(nèi)外資源，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。國企改革是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。在過去的幾年中，國企已經(jīng)進(jìn)行了一系列的改革措施，包括組織變革和六定管理等。這些改革措施已經(jīng)取得了一定的成效，但仍需要繼續(xù)深化和完善。
未來三年是國企改革的重要時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，國企需要繼續(xù)推進(jìn)組織變革和六定管理，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理制度和管理流程；同時(shí)，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工的素質(zhì)和能力；還需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力和市場(chǎng)占有率。六定管理是組織變革的重要手段之一。它包括定崗、定責(zé)、定編、定員、定標(biāo)和定流程六個(gè)方面。通過六定管理，國企可以明確各崗位的職責(zé)和任務(wù)，合理配置企業(yè)資源，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量；同時(shí)，可以建立規(guī)范化的管理流程，提升企業(yè)的整體運(yùn)營水平。
課程收益：
1. 深入理解組織變革：課程將深入解析組織變革的內(nèi)涵、原因、過程和影響，幫助學(xué)員全面理解組織變革的必要性和重要性。
2. 掌握“六定”管理方法：（定崗、定責(zé)、定員、定薪、定編、定額）的方法和技巧，幫助學(xué)員掌握這一有效管理工具，提升企業(yè)管理水平。
3. 提升組織設(shè)計(jì)能力：通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行有效的組織設(shè)計(jì)，包括崗位設(shè)置、職責(zé)劃分、人員配置等方面。
4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力：課程將幫助學(xué)員了解如何通過“六定”管理，提升團(tuán)隊(duì)的管理效率和工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5. 提升領(lǐng)導(dǎo)力：通過學(xué)習(xí)如何進(jìn)行組織變革和管理，學(xué)員可以提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平，更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)管理中的挑戰(zhàn)。
課程大綱
一、國企組織變革的背景和挑戰(zhàn)
1. 國企改革的歷程和現(xiàn)狀
2. 組織變革的外部環(huán)境和內(nèi)部需求
3. 國企組織變革的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
4、組織變革的背景和意義
三、國企組織變革與“六定”管理的結(jié)合
1. 國企組織變革與“六定”管理的關(guān)系
2. 國企組織變革中“六定”管理的應(yīng)用和實(shí)踐案例
3. 國企組織變革中“六定”管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略
“六定”管理的實(shí)施步驟
“六定”管理的核心概念和重要性
組織變革的“九定”金字塔
3、戰(zhàn)略三定的分析與拆解
4、組織三定：
定責(zé)：職責(zé)梳理和明確
a. 職責(zé)梳理的方法和步驟
b. 職責(zé)明確的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
定崗：崗位分析和設(shè)計(jì)
a. 崗位分析的方法和工具
b. 崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧
定編：編制管理和控制
a. 編制管理的原則和流程
b. 編制控制的方法和工具
5、人力資源三定：
定員：人力資源配置
a. 人力資源配置的原則和方法
b. 人力資源優(yōu)化的途徑和措施
定薪：薪酬體系設(shè)計(jì)
a. 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo)
b. 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟和實(shí)施
定額：績效體系設(shè)計(jì)
a. 績效管理的原則和流程
b. 績效管理優(yōu)化的途徑和措施
五、國企組織變革中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力在國企組織變革中的作用和要求
2. 執(zhí)行力在國企組織變革中的意義和提升方法
3. 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在“六定”管理實(shí)踐中的應(yīng)用和體現(xiàn)
六、課程總結(jié)與展望
1. 課程總結(jié)：回顧“六定”管理的實(shí)施步驟和應(yīng)用實(shí)踐
2. 展望：探討國企組織變革與“六定”管理的未來發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新實(shí)施策略

王燕老師的其它課程