激活組織--提升管理效率與組織活力

《激活組織--提升管理效率與組織活力》
課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何提高管理效率與組織活力已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。為了解決這一問題，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織激活和管理效率提升，并尋求有效的解決方案。
首先提升組織效能：激活組織意味著能夠更好地利用組織內(nèi)的人力資源，提高組織的整體效能。通過激活組織，可以使得員工更加積極地參與到工作中來，充分發(fā)揮他們的才能和潛力，從而提升組織的整體表現(xiàn)。
其次增強(qiáng)組織創(chuàng)新能力：激活組織還意味著鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，從而增強(qiáng)組織的創(chuàng)新能力。在激活組織的過程中，可以建立一種鼓勵(lì)創(chuàng)新和探索的氛圍，讓員工更加愿意去嘗試新的方法和技術(shù)，從而推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)而促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展：激活組織也意味著為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過激活組織，可以使得員工有更多的機(jī)會(huì)去接觸不同的工作領(lǐng)域和挑戰(zhàn)，從而提升他們的技能和能力。同時(shí)，員工在激活的組織中也能夠更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)組織的歸屬感和忠誠(chéng)度。
提升組織競(jìng)爭(zhēng)力：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力才能保持領(lǐng)先地位。激活組織可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高組織的適應(yīng)性和靈活性。同時(shí)，激活組織也意味著企業(yè)能夠更好地滿足市場(chǎng)需求，提高客戶滿意度，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)通過激活組織，可以更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在激活組織的過程中，可以注重員工的身心健康和全面發(fā)展，從而營(yíng)造一個(gè)更加和諧、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。同時(shí)，激活組織也意味著企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)變革和環(huán)保要求，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程收益：
掌握企業(yè)的發(fā)展曲線與組織形態(tài)；
掌握激活組織的方法與實(shí)操工具
掌握高效管理溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作；
掌握組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化；
掌握領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
掌握激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效管理；
掌握企業(yè)文化塑造與維護(hù)；
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中、高管理干部
課程方式：線下授課、案例分析、小組討論、情景分析等。
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課程大綱
第一模塊：從VUCA轉(zhuǎn)向BANI，認(rèn)知時(shí)代 組織面臨的挑戰(zhàn)
組織環(huán)境的特征
時(shí)代特征-充滿不確定性
企業(yè)特征-非線性成為常態(tài)
變化的挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)型的困境
重構(gòu)的機(jī)遇
重構(gòu)商業(yè)認(rèn)識(shí)
商業(yè)是什么
企業(yè)的本質(zhì)什么？
管理本質(zhì)是什么？
組織的本質(zhì)是什么？
思考場(chǎng)：《透過現(xiàn)象看本質(zhì)》
第二模塊 企業(yè)發(fā)展的曲線
1、你看的見的顯性曲線--業(yè)務(wù)
企業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性
企業(yè)如何反脆弱
企業(yè)如何跨越非連續(xù)性
2、你看不見的隱形曲線--組織
如何激活隱形曲線的力量
用文化激活組織活力
基于組織三角的人才增長(zhǎng)模式-
案例場(chǎng)《阿里的發(fā)展曲線》
練習(xí)場(chǎng)《找出企業(yè)的“一”》
第三模塊：激活組織能力-實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)
業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)型vs人才與業(yè)績(jī)并重型
組織成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制利益分配
組織的自我進(jìn)化-從結(jié)果公平到過程公平提升組織績(jī)效
如何激活人才活力--關(guān)鍵人才核心培養(yǎng)模型
2、激活組織四部曲
第一部 激活組織基石：人才與文化
人才是組織的核心
構(gòu)建人才發(fā)展體系
激活文化的力量
共享價(jià)值觀與組織文化
案例場(chǎng)：《華為：構(gòu)建人才發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)組織活力》
練習(xí)場(chǎng)：《解讀企業(yè)的價(jià)值觀體系》
第二部 激活組織的靈魂：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力是激活組織的靈魂
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵
構(gòu)建執(zhí)行力發(fā)展體系
案例場(chǎng)：《西貝：激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新組織活力》
練習(xí)場(chǎng)：《設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力三角體系》
第三部 激活組織的紐帶：協(xié)同與溝通
協(xié)同是組織高效運(yùn)作的紐帶
構(gòu)建協(xié)同發(fā)展體系
溝通是組織有效協(xié)作的基礎(chǔ)
構(gòu)建溝通發(fā)展體系
案例場(chǎng)：《騰訊：協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)》
第四步 激活組織的引擎：創(chuàng)新與變革
創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的引擎
構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展體系
變革是組織應(yīng)對(duì)變化的手段
構(gòu)建變革發(fā)展體系
案例場(chǎng)：《皮克斯：創(chuàng)新文化引領(lǐng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)無限增長(zhǎng)》
練習(xí)場(chǎng)：《設(shè)計(jì)企業(yè)的創(chuàng)新變革體系》
第四模塊：激活組織未來：數(shù)字化與智能化
數(shù)字化是組織未來發(fā)展的趨勢(shì)
構(gòu)建數(shù)字化發(fā)展體系
AI與大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能組織
靈活與自適應(yīng)的組織模式
個(gè)性化與多元化的人才發(fā)展需求
跨界與融合的協(xié)同合作模式
案例：《聯(lián)想：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升競(jìng)爭(zhēng)力》
《小米：智能化升級(jí)，打造未來生態(tài)圈》

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