《清晨領(lǐng)導力—專屬90后的領(lǐng)導力》
《清晨領(lǐng)導力—專屬90后的領(lǐng)導力》詳細內(nèi)容
《清晨領(lǐng)導力—專屬90后的領(lǐng)導力》
《清晨領(lǐng)導力—專屬90后的領(lǐng)導力》
主講：陳蕊老師
【課程背景】
90后初為領(lǐng)導者，如何做好角色轉(zhuǎn)變？如何做好管理？90后進入管理角色后，崗位最核心的事情是什么？如何快速上手？如何提升團隊凝聚力？怎樣打造高績效團隊？
本課程——清晨領(lǐng)導力，幫助90后新晉升的管理者掌握國際先進的理念、領(lǐng)導思維、領(lǐng)導能力和領(lǐng)導行為，認識自己的領(lǐng)導力優(yōu)劣勢，找到努力的方向、差距以及系統(tǒng)提升領(lǐng)導力的路徑和方法，全面加速自己的領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型，成為勝任和高效的團隊領(lǐng)導者。
【課程收益】
專門針對于新晉升的90后的管理動作
使90后帶領(lǐng)團隊成員在公司中找到自己的定位，提升團隊的凝聚力
引導90后管理者更好地發(fā)揮自己的價值、打造高績效團隊
加速90后領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型
【課程對象】
新進管理者、預備管理者
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
90后新晉升經(jīng)理——成為更好的自己
1、記住你是誰：哈佛MBA的最后一堂課
案例：五步職位定位法——又快又準找到自己的職業(yè)定位和職業(yè)目標
2、修煉領(lǐng)導力
修煉領(lǐng)導力的5大原則
破除“5大迷思”
機會之窗——領(lǐng)導力躍遷的“4大關(guān)鍵時期”
卓越領(lǐng)導力=領(lǐng)導特質(zhì)×結(jié)果
案例：1、LIFE規(guī)則模型的應用；2、如何培養(yǎng)自己的成長型思維；3、星星升職記——我升職了
二、90后新晉升經(jīng)理——領(lǐng)導自我
1、認識自我
4D領(lǐng)導力——專屬90后的領(lǐng)導力
如何利用4D領(lǐng)導力打造高效團隊
情商管理：5招教你擁有奧巴馬的高情商
優(yōu)勢管理：優(yōu)勢如何加速你的成功
時間管理：如何決定你的時間分配
人性假設(shè)：你是X領(lǐng)導、Y領(lǐng)導還是Z領(lǐng)導
三觀假設(shè)：領(lǐng)導哲學如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力
模型：4D天性測評；四象限時間管理模型
案例：1、我的時間去哪了？2、騰訊的價值觀演變；3、星星升職記——長得帥更容易贏得他人的信任與追隨嗎？
2、修煉領(lǐng)袖能力——更上一層樓
前瞻力——如何找對方向
自控力——如何通過5分鐘提高自控力
自學力——整體性學習
復原力——九敗一勝的關(guān)鍵能力
逆轉(zhuǎn)力——9大關(guān)鍵點
案例：1、美團的四橫四縱：互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展藍圖；2、馬斯克如何通過閱讀無師自通多個領(lǐng)域；3、星星升職記——擁有領(lǐng)導者的6大特質(zhì)
3、修煉領(lǐng)導行為——成為真正的領(lǐng)袖
以身作則：如何做到言行一致成為他人的榜樣
共啟愿景：如何通過兩招點燃他人的夢想
使眾人行：如何促進團隊信任與合作
激勵人心：如何激發(fā)員工的斗志
案例：星星升職記——項目遇到瓶頸了，應該怎么破局？
三、90后新晉升經(jīng)理——領(lǐng)導團隊
1、組建團隊
選人之道
打造4D團隊
5項障礙：導致團隊低效的致命殺手
制度管人：學會定規(guī)矩，拒絕人管人
優(yōu)勢互補：沒有完美的個人，只有完美的團隊
案例：1、阿里的人才觀；2、唐僧團隊的4D模型；3、星星升職記——打造卓越團隊
2、教練賦能
提問技術(shù)——如何提出強有力的好問題
3F傾聽——如何聽懂員工的弦外之音
SBI反饋技術(shù)：反饋事實，拒絕評測
案例：星星升職記——聽懂他的弦外之音了嗎？
3、管理溝通
口頭表達：清晰表達背后的金字塔思維
說服技巧：講好故事比數(shù)據(jù)邏輯更有力量
高效會議：8大原則
向上管理：如何做好向上溝通
關(guān)鍵對話：如何通過沖突性對話增強信任與合作
案例：星星升職記——說話的藝術(shù)
4、領(lǐng)導“自由人”
自由人：認識“95后”、“00后”的基本特質(zhì)
參與感：增強員工的主人翁責任感
游戲化管理：如何“玩”出創(chuàng)造力
及時反饋：快節(jié)奏時代的互動方式
寬容失?。喝绾螤I造“寬容失敗”的文化氛圍
案例：星星升職記——一起“嗨”起來
三、90后新晉升經(jīng)理——領(lǐng)導業(yè)務
1、團隊績效
結(jié)果導向：培養(yǎng)以客戶為中心的團隊文化
目標設(shè)定：KPI還是OKR，哪一個更適合你
2、命運共同體
贏在執(zhí)行：如何激發(fā)團隊的即戰(zhàn)力
團隊建設(shè)的最高境界
案例：星星升職記——到炮火聲中去
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