4.如何突破企業(yè)管理的瓶頸-12hr

如何突破企業(yè)管理的瓶頸

有鑒于國內(nèi)投資環(huán)境近年來人事費(fèi)用不斷提高，人民幣大幅升值，原物料成
本逐漸高漲，產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越嚴(yán)苛，
再加上國際經(jīng)濟(jì)情勢不佳，對企業(yè)造成很大的壓力。

在這樣艱困的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)唯有透過管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，來提升競
爭力，

才能創(chuàng)造更高的市場價(jià)值，才能在競爭激烈的環(huán)境中擁有一席之地。

壹、課程目的：

1.透過應(yīng)用各種管理工具，提升企業(yè)管理成效，使企業(yè)的管理更加靈活。

2.激發(fā)中高層主管的問題意識，指導(dǎo)如何發(fā)掘企業(yè)管理的問題，提升中

高層主管的問題分析與解決能力。3.學(xué)習(xí)如何藉由規(guī)范化管理，全面提升管理品質(zhì)，
讓企業(yè)的運(yùn)作更順暢。4.探討如何運(yùn)用ERP
電腦化系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部相關(guān)作業(yè)加以有效整合，以提升企業(yè)的營運(yùn)績效。5.指導(dǎo)如何
有效建構(gòu)新產(chǎn)品開發(fā)流程，以提升研發(fā)品質(zhì)與效能。6.熟悉項(xiàng)目管理的工具，對專案計(jì)
劃進(jìn)行有效的管理。



貳、課程特色：

運(yùn)用講授法、互動式教學(xué)、小組討論法、案例分析、實(shí)例演練…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生
動、務(wù)實(shí)。


參、適合對象：中高層主管、儲備干部、對管理有興趣或俱發(fā)展?jié)摿φ摺?br />

肆、上課時數(shù)：12 小時。


伍、課程大綱：

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的瓶頸二、如何突破企業(yè)管理的瓶頸-管理創(chuàng)新

1.何謂管理創(chuàng)新

2.管理創(chuàng)新的關(guān)鍵三、提升企業(yè)管理成效的工具

1.問題解決技巧

現(xiàn)場常見的管理問題

如何發(fā)掘現(xiàn)場管理的問題

問題意識的激發(fā)

問題改善的十個步驟

問題解決流程(PSP)

確認(rèn)及定義問題－品質(zhì)機(jī)能展開(QFD) 分析原因－達(dá)爾飛法
設(shè)定目標(biāo)

解決方案及執(zhí)行－方案評估法(KMI)

衡量、追蹤及控制個案說明：某企業(yè)問題分析與改善實(shí)例

2.規(guī)范化管理

規(guī)范化實(shí)施步驟

文件編碼原則

文件制作格式

作業(yè)流程繪制說明 3.ERP 電腦化系統(tǒng)

ERP 電腦化系統(tǒng)的演進(jìn)

制造業(yè) ERP 作業(yè)流程簡介

ERP 的三大要素

主生產(chǎn)排程 (MPS)

用料清單 (BOM) 庫存管理 (Inventory)

ERP 對制造業(yè)營運(yùn)管理的效益

ERP 推動步驟

ERP 軟件評估技巧

企業(yè) e 化的投資效益

ERP 導(dǎo)入成功要訣

實(shí)務(wù)演練：你希望 ERP 能幫助你什么？4.研發(fā)管理

新產(chǎn)品開發(fā)流程

新產(chǎn)品開發(fā)的五個階段

新產(chǎn)品開發(fā)工作要點(diǎn)企劃階段工作要點(diǎn)設(shè)計(jì)階段工作要點(diǎn)

試作階段工作要點(diǎn)量試階段工作要點(diǎn)量產(chǎn)階段工作要點(diǎn)

5.項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的基本概念何謂項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理與一般管理的差異項(xiàng)目規(guī)劃書的制作

項(xiàng)目管理的工具

甘特圖(Gantt Chart) 計(jì)劃評核術(shù)(PERT) 要徑法(CPM)

計(jì)劃評核術(shù) (PERT)簡介

計(jì)劃評核術(shù)的實(shí)施步驟實(shí)務(wù)演練：計(jì)劃評核術(shù)的運(yùn)用
陸、主講老師：陳錦河先生（臺籍）

學(xué) 歷：臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué) 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長 |
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| |三光惟達(dá)股份有限公司 |生管專員 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院電子所 |物管主管 |
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| |華智資訊管理顧問有限公司 |經(jīng)理、總經(jīng)理 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 |品保課長 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |協(xié)理、副總經(jīng)理 |
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| |蘇州華杰電子有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |康可電子股份有限公司 |副總經(jīng)理 |
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| |天路管理顧問有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |榮 譽(yù)：榮獲臺灣經(jīng)濟(jì)部 |品質(zhì)推廣服務(wù)獎 |
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| |證 照：品管技術(shù)師考試合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 |主任評審員考試合格 |
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| |中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP） |合格講師 |
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專
長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動、 IE
與工作改善、目標(biāo)管理與績效考核、干部管理技能訓(xùn)練。

曾 任：臺灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
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|臺灣經(jīng)濟(jì)部 |－中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員 |
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|臺灣職訓(xùn)局 |－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問 |
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曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華
汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、
新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門
良機(jī)、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長營電器、得意電子、強(qiáng)信機(jī)械、中國移動
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關(guān)西金屬、天通集團(tuán)、歐仕達(dá)時裝、
亞潤襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機(jī)械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機(jī)電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

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