9-1.部門工作目標(biāo)的設(shè)定與管理-6hr

部門工作目標(biāo)的設(shè)定與管理


部門主管是將經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略，有效的傳遞到各個(gè)階層并能夠
落實(shí)執(zhí)行。

但是該如何訂定合適并與公司目標(biāo)完全密合的部門工作目標(biāo)，卻是讓人頭痛的事情。


壹、課程目標(biāo)：

1.使部門主管清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)及策略。

2.使部門主管了解公司之目標(biāo)及策略與部門之關(guān)系。

3.使部門主管了解部門工作目標(biāo)從何而來？該如何訂定部門目標(biāo)？

如何建立工作計(jì)劃？4.使部門主管知道定期檢討部門工作目標(biāo)達(dá)成狀況并及時(shí)處理之
重要性。


貳、課程特色：

1.協(xié)助部門主管建立部門工作目標(biāo)之技巧，成功的完成組織賦予的目標(biāo)。

2.運(yùn)用講授法、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論法、案例分析、實(shí)例演練…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容
生動(dòng)、務(wù)實(shí)。


參、適合對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管、儲(chǔ)備干部。


肆、課程時(shí)數(shù)：6 小時(shí)。


伍、課程大綱：

一、目標(biāo)設(shè)定的基本概念1.目標(biāo)的種類2.目標(biāo)設(shè)定與管理階層的關(guān)系3.目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)
要素4.目標(biāo)設(shè)定的程序5.目標(biāo)設(shè)定的原則6.目標(biāo)設(shè)定的流程及方式7.公司總目標(biāo)的設(shè)定
8.各部門工作目標(biāo)的分解實(shí)例說明：某企業(yè)目標(biāo)設(shè)定案例




二、目標(biāo)設(shè)定的步驟1.目標(biāo)設(shè)定思考的方向2.目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目的選定3.目標(biāo)值訂定
4.權(quán)重設(shè)定

5.目標(biāo)設(shè)定晤談

6.目標(biāo)設(shè)定常見問題的探討實(shí)務(wù)演練：各部門年度目標(biāo)設(shè)定

三、目標(biāo)管理具體實(shí)施步驟及方法1.管理的四大循環(huán)2.何謂目標(biāo)管理3.目標(biāo)管理的流程
4.目標(biāo)管理的步驟5.目標(biāo)設(shè)定日程安排6.目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃7.目標(biāo)的追蹤與修改8.目標(biāo)的考
核




實(shí)務(wù)演練：各部門年度目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃草擬四、如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理

1.計(jì)劃

．計(jì)劃的種類．計(jì)劃制訂的步驟

2.命令

．工作分配所應(yīng)考慮的要項(xiàng)．命令下達(dá)的方法

3.控制

．控制的要領(lǐng)．控制的工具

4.協(xié)調(diào)

．協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)．有效的協(xié)調(diào)方法
陸、主講老師：陳錦河先生（臺(tái)籍）

學(xué) 歷：臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

任：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問、專業(yè)講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué) 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長(zhǎng) |
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| |三光惟達(dá)股份有限公司 |生管專員 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院電子所 |物管主管 |
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| |華智資訊管理顧問有限公司 |經(jīng)理、總經(jīng)理 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 |品保課長(zhǎng) | |
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| |鼎沛股份有限公司 |協(xié)理、副總經(jīng)理 |
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| |蘇州華杰電子有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |康可電子股份有限公司 |副總經(jīng)理 |
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| |天路管理顧問有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |榮 譽(yù)：榮獲臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 |品質(zhì)推廣服務(wù)獎(jiǎng) |
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| |證 照：品管技術(shù)師考試合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 |主任評(píng)審員考試合格 |
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| |中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP） |合格講師 |
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專
長(zhǎng)：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動(dòng)、 IE
與工作改善、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、干部管理技能訓(xùn)練。

曾 任：臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
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|臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 |－中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員 |
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|臺(tái)灣職訓(xùn)局 |－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問 |
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曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華
汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、
新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門
良機(jī)、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、強(qiáng)信機(jī)械、中國(guó)移動(dòng)
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關(guān)西金屬、天通集團(tuán)、歐仕達(dá)時(shí)裝、
亞潤(rùn)襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機(jī)械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機(jī)電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

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