12.生產(chǎn)管理六大要素實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-12hr

生產(chǎn)管理六大要素實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練


壹、課程目的：

1.任何企業(yè)都希望能將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，

追求經(jīng)營(yíng)管理的最佳效益。2.本課程以制造業(yè)的管理體系為基點(diǎn)，從效率、品質(zhì)、成
本、交期、安全、

士氣…等六個(gè)方面來(lái)探討各項(xiàng)改善的要點(diǎn)，從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的
目的。


貳、課程特色：

運(yùn)用講授法、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論法、案例分析、實(shí)例演練…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生
動(dòng)、務(wù)實(shí)。


參、適合對(duì)象：生產(chǎn)、生管、物管、品管..等相關(guān)部門主管及中高階主管。


肆、課程時(shí)數(shù)：12 小時(shí)。


伍、課程大綱：

一、制造業(yè)面臨的壓力及因應(yīng)對(duì)策 1.21 世紀(jì)制造業(yè)面臨的壓力2.如何因應(yīng) 21
世紀(jì)帶來(lái)的沖擊

二、管理的階層與目標(biāo)1.管理的階層2.管理的六大目標(biāo)
三、如何提高生產(chǎn)效率(P)
1.生產(chǎn)的七大浪費(fèi)2.如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi)3.消除浪費(fèi)的迷思4.解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶


制造程序分析

工廠布置

搬運(yùn)作業(yè)

稼動(dòng)分析

人機(jī)程序圖

動(dòng)作研究分析

生產(chǎn)線平衡實(shí)例說(shuō)明：IE 改善實(shí)例說(shuō)明

四、如何提升產(chǎn)品品質(zhì)(Q) 1.制程管制的步驟

確定制造流程

制造流程解析
決定管制項(xiàng)目案例說(shuō)明：QC 工程表的制作

實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)探討：抽樣計(jì)劃與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的迷思

管制圖表的運(yùn)用

制程能力解析

問(wèn)題分析解決

制程之繼續(xù)管制

2.制程管制的方法

首件檢查

自主檢查

檢驗(yàn)站檢查

制程巡回檢查3.制程異常的處理4.制程品質(zhì)分析

五、如何降低生產(chǎn)成本(C) 1.生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)2.降低成本的要點(diǎn)3.降低成本的方法

降低材料成本的方法

降低人工成本的方法

降低制造費(fèi)用的方法

降低品質(zhì)成本的方法

降低設(shè)備成本的方法六、如何確保產(chǎn)品交期(D)

1.生產(chǎn)能力的評(píng)估

生產(chǎn)能力設(shè)定

產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析運(yùn)用實(shí)例：產(chǎn)能分析的工具

產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式

2.生產(chǎn)計(jì)劃的安排

生產(chǎn)計(jì)劃的目的

生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式

生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)3.生產(chǎn)進(jìn)度的管制

生產(chǎn)進(jìn)度管制常用的方法

在制品移轉(zhuǎn)管理的運(yùn)用(SFC)

運(yùn)用實(shí)例：在制品轉(zhuǎn)移管理的工具

生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理七、如何保障工作安全(S)

1.推動(dòng)安全的要點(diǎn)與方法

2.安全查檢表
八、如何提高員工士氣(M) 1.員工的工作動(dòng)機(jī)2.提高員工士氣的七大要素
陸、主講老師：陳錦河先生（臺(tái)籍）

學(xué) 歷：臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

任：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)、專業(yè)講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué) 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長(zhǎng) |
| | | |
| |三光惟達(dá)股份有限公司 |生管專員 |
| | | |
| | | |
| |工業(yè)技術(shù)研究院電子所 |物管主管 |
| | | |
| | | |
| |華智資訊管理顧問(wèn)有限公司 |經(jīng)理、總經(jīng)理 |
| | | |
| | | |
| |工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 |品保課長(zhǎng) | |
| | | | |
| |鼎沛股份有限公司 |協(xié)理、副總經(jīng)理 |
| | | |
| | | |
| |蘇州華杰電子有限公司 |總經(jīng)理 |
| | | |
| |康可電子股份有限公司 |副總經(jīng)理 |
| | | |
| | | |
| |天路管理顧問(wèn)有限公司 |總經(jīng)理 |
| | | |
| | | |
| |榮 譽(yù)：榮獲臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 |品質(zhì)推廣服務(wù)獎(jiǎng) |
| | | |
| | | |
| |證 照：品管技術(shù)師考試合格(1981 年) | | |
| | | | |
| | | | |
| |ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 |主任評(píng)審員考試合格 |
| | | |
| | | |
| |中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP） |合格講師 |
| | | |
| | | |
| | | | |

專
長(zhǎng)：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動(dòng)、 IE
與工作改善、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、干部管理技能訓(xùn)練。

曾 任：臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問(wèn)

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
| | |
|臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 |－中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員 |
| | |
| | |
|臺(tái)灣職訓(xùn)局 |－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問(wèn) |
| | |
| | |
| | |
| | |

曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華
汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛(ài)普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、
新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門
良機(jī)、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、強(qiáng)信機(jī)械、中國(guó)移動(dòng)
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關(guān)西金屬、天通集團(tuán)、歐仕達(dá)時(shí)裝、
亞潤(rùn)襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機(jī)械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機(jī)電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

陳錦河老師的其它課程