18.如何做好生產(chǎn)績效管理-12hr

如何做好生產(chǎn)績效管理


壹、課程目的：

“中國制造”—已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希
望將資源充分利用以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本、追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效
益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。

本課程以生產(chǎn)管理的相關流程為基點，將生產(chǎn)、品質(zhì)、設備、生技部門的關鍵績效
指標，以
P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)六大成果領域來建立 KPI
指標，采用數(shù)理統(tǒng)計法和標準工時來設定生產(chǎn)績效的基準值和挑戰(zhàn)值，提升績效考核的
科學性及公平性；同時運用工業(yè)工程(IE)和管理手法，不斷改進效率及品質(zhì)，來提升生
產(chǎn)管理的績效。

貳、課程特色：

運用講授法、互動式教學、小組討論法、案例分析、實例演練…等方式教學，講課內(nèi)容生
動、務實。


參、適合對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、各部門主管、儲備干部及相關人員。


肆、上課時數(shù)：12 小時。


伍、課程大綱：

一、績效考核概論1.績效管理的意義2.績效考核制度的演進3.績效管理的流程4.績效考
核的六個指標5.績效管理的工具6.推動績效考核有什么好處

實務探討：推動績效考核對公司、員工、部門主管有什么好處？二、目標設定與
管理

1.目標的種類

2.目標設定的準則

3.目標設定的三個要素

4.目標設定的方式

5.目標設定與管理階層的關系

6.公司總目標的設定

7.生產(chǎn)部門目標的分解

實例說明：某企業(yè)目標設定案例8.目標設定的步驟9.目標的執(zhí)行、追蹤與修改
三、生產(chǎn)績效指標的設定1.績效指標設定的步驟2.生產(chǎn)部門績效指標的設定實務演練：
各部門績效指標(PI)的設定3.如何選定關鍵績效指標(KPI)
4.績效指標的完整描述5.計算公式與數(shù)據(jù)來源制定



實務演練：計算公式與數(shù)據(jù)來源制定6.目標值的設定方法

四、生產(chǎn)績效的考核1.績效考核的時間2.績效考核的方式3.績效考核基準的建立4.生產(chǎn)
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與績效分析5.績效考核的評分方法實例說明：績效考核的評分6.績效考核表的
設計7.績效考核結果的應用8.如何作好績效晤談作業(yè)



五、生產(chǎn)績效的改善1.現(xiàn)場改善的基本概念2.改善意識的激發(fā)3.現(xiàn)場改善的十個步驟4.
生產(chǎn)績效改善常用的手法

ＩＥ手法：制造程序分析人機程序分析動作研究分析生產(chǎn)線平衡

管理手法：品質(zhì)手法品質(zhì)機能展開(QFD)

達爾飛法－找出重要問題的利器

實務演練：如何運用達爾飛法找出重要問題品管圈活動－QCC

實例說明：某企業(yè)運用品管圈改善生產(chǎn)績效實例說明5.如何研擬改善行動方案
6.改善成效的確認

六、生產(chǎn)績效管理的導入1.績效管理的推行步驟2.績效管理的成功關鍵因素

案例說明：某企業(yè)成功推動績效考核實例說明
陸、主講老師：陳錦河先生（臺籍）

學 歷：臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師北京大學、清華大學、四川大學 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長 |
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| |三光惟達股份有限公司 |生管專員 |
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| |工業(yè)技術研究院電子所 |物管主管 |
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| |華智資訊管理顧問有限公司 |經(jīng)理、總經(jīng)理 |
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| |工業(yè)技術研究院量測中心 |品保課長 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |協(xié)理、副總經(jīng)理 |
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| |蘇州華杰電子有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |康可電子股份有限公司 |副總經(jīng)理 |
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| |天路管理顧問有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |榮 譽：榮獲臺灣經(jīng)濟部 |品質(zhì)推廣服務獎 |
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| |證 照：品管技術師考試合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證 |主任評審員考試合格 |
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| |中階干部管理技能訓練（MTP） |合格講師 |
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專
長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動、 IE
與工作改善、目標管理與績效考核、干部管理技能訓練。

曾 任：臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術咨詢顧問

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
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|臺灣經(jīng)濟部 |－中小企業(yè)榮譽指導員 |
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|臺灣職訓局 |－企業(yè)訓練輔導團 顧問 |
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曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓、輔導的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華
汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、
新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門
良機、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長營電器、得意電子、強信機械、中國移動
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關西金屬、天通集團、歐仕達時裝、
亞潤襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

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