19.如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-6hr

如何運(yùn)用 ERP 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)


壹、課程目的：

不論何種制造業(yè)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層
的問(wèn)題所在。

另外, 存量管制模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗 ,例如 MRP 系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視
,因?yàn)椤高m品/適時(shí)/適量」將是競(jìng)爭(zhēng)力的所在。存量管理做不好，必然產(chǎn)生一方面停工待
料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫(kù)存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須
深入探討物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運(yùn)用簡(jiǎn)捷且有效的標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化方法，予
以防治或消除。

貳、課程特色：

1.運(yùn)用 ERP 電腦化系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、生管、物管、采購(gòu)、品質(zhì)、制造、

財(cái)務(wù)、人事…等相關(guān)作業(yè)加以有效整合，以提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)績(jī)效。2.運(yùn)用講授法、互動(dòng)
式教學(xué)、小組討論法、案例分析、實(shí)例演練…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動(dòng)、務(wù)實(shí)。


參、適合對(duì)象：中高階主管及營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生管、采購(gòu)、品管、倉(cāng)管、財(cái)務(wù)..相關(guān)人員
。


肆、上課時(shí)數(shù)：6 小時(shí)。


伍、課程大綱：

一、ERP
電腦化系統(tǒng)的基本概念1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2.制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大目標(biāo)
3.ERP 電腦化系統(tǒng)的演進(jìn)4.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡(jiǎn)介

二、ERP 的三大要素

1.主生產(chǎn)排程(MPS)

產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析

主生產(chǎn)排程

2.物料清單(BOM)

物料分類(lèi)與編號(hào)原則

BOM 的建立與 ECN 管理3.庫(kù)存管理(Inventory)

儲(chǔ)位的規(guī)劃

進(jìn)出庫(kù)作業(yè)與料帳的管理
三、如何選用合適的物料需求計(jì)劃1.傳統(tǒng)物料需求計(jì)劃的迷思

不考慮庫(kù)存的存量管制方式

考慮庫(kù)存的存量管制方式

考慮有效庫(kù)存的存量管制方式實(shí)務(wù)演練：考慮「有效庫(kù)存」的物料需求計(jì)算

慮 Time Phasing 的存量管制方式

2.ABC 分析與物料需求計(jì)劃的關(guān)聯(lián)3.主要的物料需求計(jì)劃模式

訂單批量法(By Order)

再訂購(gòu)點(diǎn)法(ROP)

實(shí)務(wù)演練：再訂購(gòu)點(diǎn)計(jì)算方式

安全存量法

物料需求計(jì)劃(MRP)

實(shí)務(wù)演練：貴公司主要原物料存量管制方式

4.安全存量的考慮四、ERP 對(duì)制造業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的效益

1.ERP 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的效益 2.ERP 對(duì)研發(fā)管理的效益 3.ERP 對(duì)生產(chǎn)管理的效益 4.ERP
對(duì)采購(gòu)管理的效益 5.ERP 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的效益 6.ERP 對(duì)財(cái)務(wù)管理的效益
五、ERP 電腦化系統(tǒng)的運(yùn)用

1.ERP 與研發(fā)管理(PDM)的整合 2.ERP 與品質(zhì)管理(SPC)的整合 3.ERP
與現(xiàn)場(chǎng)管理(SFC)的整合 4.ERP 與供應(yīng)鏈管理(SCM)的整合 5.ERP
與顧客關(guān)系管理(CRM)的整合 6.ERP 與知識(shí)管理系統(tǒng)(KMS)的整合
六、如何成功推動(dòng) ERP 電腦化系統(tǒng)

1.ERP 的推動(dòng)步驟

2.ERP 軟件公司評(píng)估技巧 3.ERP 運(yùn)作的預(yù)期效益 4.ERP 導(dǎo)入的成功要訣

實(shí)務(wù)演練：你希望 ERP 系統(tǒng)能幫助你什么？
陸、主講老師：陳錦河先生（臺(tái)籍）

學(xué) 歷：臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

任：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué) 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長(zhǎng) |
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| |三光惟達(dá)股份有限公司 |生管專(zhuān)員 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院電子所 |物管主管 |
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| |華智資訊管理顧問(wèn)有限公司 |經(jīng)理、總經(jīng)理 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 |品保課長(zhǎng) | |
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| |鼎沛股份有限公司 |協(xié)理、副總經(jīng)理 |
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| |蘇州華杰電子有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |康可電子股份有限公司 |副總經(jīng)理 |
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| |天路管理顧問(wèn)有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |榮 譽(yù)：榮獲臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 |品質(zhì)推廣服務(wù)獎(jiǎng) |
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| |證 照：品管技術(shù)師考試合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 |主任評(píng)審員考試合格 |
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| |中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP） |合格講師 |
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專(zhuān)
長(zhǎng)：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動(dòng)、 IE
與工作改善、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、干部管理技能訓(xùn)練。

曾 任：臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問(wèn)

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
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|臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 |－中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員 |
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|臺(tái)灣職訓(xùn)局 |－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問(wèn) |
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曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車(chē)、中華
汽車(chē)、躍進(jìn)汽車(chē)、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛(ài)普拉斯集團(tuán)、東箭汽車(chē)用品、
新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門(mén)
良機(jī)、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、強(qiáng)信機(jī)械、中國(guó)移動(dòng)
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關(guān)西金屬、天通集團(tuán)、歐仕達(dá)時(shí)裝、
亞潤(rùn)襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機(jī)械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機(jī)電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

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