20.6S活動(dòng)推行技巧及目視化管理-6hr

6S 活動(dòng)推行技巧及目視化管理

精益生產(chǎn)已經(jīng)在我國(guó)形成滔滔大勢(shì)，沒(méi)有任何力量可以阻擋。 6S
管理、目視管理與看板管理是精益生產(chǎn)的三個(gè)重要工具。

6S
管理可以塑造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，目視管理是利用視覺(jué)化的工具，以顏色、文字、圖
表、相片等方式，

提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息?？窗骞芾硎峭ㄟ^(guò)揭示的方法來(lái)
溝通交流，或者下達(dá)指令，以達(dá)到管理的目的一種手法。

壹、課程目的：

1.透過(guò) 6S 訓(xùn)練，讓所有的管理者明白 6S
推行的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對(duì) 6S
的認(rèn)識(shí)和理解，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，達(dá)到預(yù)防管理的目的。

2.藉由目視化與看板管理，幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，提高管理能力、

改善能力。3.體現(xiàn)企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念，加深客戶印象，提升企業(yè)形象。4.進(jìn)一步
認(rèn)識(shí) 6S 與現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)系，為企業(yè)推動(dòng)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

貳、課程特色：

1.透過(guò)圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道 6S 推行所產(chǎn)生的效果，

認(rèn)識(shí)到目視管理與看板管理，對(duì)管理者日常管理的幫助。2.運(yùn)用講授法、互動(dòng)式教學(xué)
、小組討論法、案例分析、實(shí)例演練…等方式

教學(xué)，講課內(nèi)容生動(dòng)、務(wù)實(shí)。


參、適合對(duì)象：廠長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理、科長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部。


肆、上課時(shí)數(shù)：6 小時(shí)。


伍、課程大綱：

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)－6S 1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器

2.何謂「6S」

3.6S 的源起及發(fā)展歷程

4.企業(yè)實(shí)施 6S 必備的三大支柱二、6S 的推行要領(lǐng)與方法

1.整理的推進(jìn)要點(diǎn)

定點(diǎn)攝影

制定“要與不要的基準(zhǔn)”

紅牌子的使用

制定不要物品的處理方式和權(quán)責(zé)

實(shí)施整理

不要物品處理
2.整頓的推進(jìn)要點(diǎn)

工作流程規(guī)劃

物品擺放區(qū)域的規(guī)劃

檢討區(qū)域規(guī)劃的合理性

規(guī)定物品的放置方法

畫(huà)線

設(shè)計(jì)物品的標(biāo)示方法

整頓的關(guān)鍵－定點(diǎn)、定容、定量(3 定) 3.清掃的推進(jìn)要點(diǎn)

決定清掃對(duì)象和頻率

決定清掃責(zé)任人

決定清掃方法

準(zhǔn)備清掃工具

實(shí)施清掃

清掃點(diǎn)檢4.清潔的推進(jìn)要點(diǎn)
落實(shí)前面三個(gè)“S”的工作

實(shí)施、檢查 6S、目視管理、顏色管理的結(jié)果

制定稽核、檢查的辦法

6S 推行組織功能的發(fā)揮

5.素養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn)

持續(xù)推動(dòng)前“4S”至習(xí)慣化

制定共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化

制定相關(guān)員工禮儀守則

推動(dòng)各種企業(yè)文化和員工精神提升活動(dòng)

6.安全的推進(jìn)要點(diǎn)

推動(dòng)安全的要點(diǎn)與方法。

安全的實(shí)例說(shuō)明。三、如何有效的推動(dòng) 6S 活動(dòng)

1.6S 的推動(dòng)計(jì)劃

2.6S 的工具箱

3.6S 文宣工作的開(kāi)展

4.6S 的競(jìng)賽與改善行動(dòng)

5.推行 6S
活動(dòng)成功的關(guān)鍵四、如何推進(jìn)目視化管理1.何謂目視化管理2.目視化管理的起源

3.目視化管理的對(duì)象及實(shí)用工具

4.目視化管理設(shè)計(jì)技巧

5.目視化管理在企業(yè)中的應(yīng)用

在物料管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例

在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例

在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例
在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例

在安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例五、如何推進(jìn)看板管理

1.看板管理的制作要點(diǎn)

2.看板管理的應(yīng)用

企業(yè)文化管理看板的制作與案例

生產(chǎn)管理看板的制作與案例

質(zhì)量管理看板的制作與案例

倉(cāng)儲(chǔ)管理看板的制作與案例

其他

六、企業(yè)推動(dòng) 6S 成功案例分享
陸、主講老師：陳錦河先生（臺(tái)籍）

學(xué) 歷：臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢(xún)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

任：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué) 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長(zhǎng) |
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| |三光惟達(dá)股份有限公司 |生管專(zhuān)員 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院電子所 |物管主管 |
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| |華智資訊管理顧問(wèn)有限公司 |經(jīng)理、總經(jīng)理 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 |品保課長(zhǎng) | |
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| |鼎沛股份有限公司 |協(xié)理、副總經(jīng)理 |
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| |蘇州華杰電子有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |康可電子股份有限公司 |副總經(jīng)理 |
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| |天路管理顧問(wèn)有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |榮 譽(yù)：榮獲臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 |品質(zhì)推廣服務(wù)獎(jiǎng) |
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| |證 照：品管技術(shù)師考試合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 |主任評(píng)審員考試合格 |
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| |中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP） |合格講師 |
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專(zhuān)
長(zhǎng)：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動(dòng)、 IE
與工作改善、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、干部管理技能訓(xùn)練。

曾 任：臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
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|臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 |－中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員 |
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|臺(tái)灣職訓(xùn)局 |－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問(wèn) |
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曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車(chē)、中華
汽車(chē)、躍進(jìn)汽車(chē)、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛(ài)普拉斯集團(tuán)、東箭汽車(chē)用品、
新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門(mén)
良機(jī)、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、強(qiáng)信機(jī)械、中國(guó)移動(dòng)
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關(guān)西金屬、天通集團(tuán)、歐仕達(dá)時(shí)裝、
亞潤(rùn)襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機(jī)械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機(jī)電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

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