23.采購作業(yè)與供應(yīng)商管理-12h

采購作業(yè)與供應(yīng)商管理


壹、課程目標(biāo)：

1.具體探討如何建立一套良好的采購制度及采購作業(yè)之執(zhí)行要領(lǐng)。使您能夠協(xié)助公司降
低成本，提高與穩(wěn)定品質(zhì)、確保交期等，做好采購部門最有效的績效管理。

2.如何協(xié)助供應(yīng)商提高質(zhì)量管理水平，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

3.以理論為架構(gòu)，實務(wù)為主體，內(nèi)容深入淺出，使不同學(xué)經(jīng)歷之參加人士均能充分吸收
。


貳、課程特色：

1.傳授主講人多年來在傳統(tǒng)工業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)，實際擔(dān)任相關(guān)部門主管之

工作經(jīng)驗與心得訣竅，極具參考價值。2.運用講授法、互動式教學(xué)、小組討論法、案
例分析、實例演練…等方式

教學(xué)，講課內(nèi)容生動、務(wù)實。


參、適合對象：本公司采購人員、物管人員、品管人員及相關(guān)主管。


肆、上課時數(shù)：12 小時。


伍、課程大綱

一、物料供需關(guān)系的建立1.采購人員的職責(zé)與素養(yǎng)2.物料采購作業(yè)方式3.貨源搜尋策略
與開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)的管道

選擇供應(yīng)商需要權(quán)衡的因素4.供應(yīng)商的管理5.采購質(zhì)量管制的要求

二、供應(yīng)商的評估1.為什么要選擇新的供應(yīng)商2.供應(yīng)市場的信息來源3.供應(yīng)商的調(diào)查要
領(lǐng)4.供應(yīng)商的選擇

實例說明：供應(yīng)商評估流程5.樣品的認(rèn)可

實例說明：原輔料認(rèn)可流程6.合格供應(yīng)商的登錄

三、采購作業(yè)的管理1.請購、采購作業(yè)流程

2.物料需求計劃(MRP)
傳統(tǒng)物料計劃的迷思不考慮庫存的存量管制方式考慮庫存的存量管制方式考慮有效庫存
的存量管制方式實務(wù)演練：考慮「有效庫存」的物料需求計算

慮 Time Phasing 的存量管制方式

如何運用 ABC 分析設(shè)定存量管制模式

主要的存量管制模式

．訂單批量法(By Order) ．請購點法(ROP)

實務(wù)演練：再訂購點計算方式．物料需求計劃(MRP)

3.采購作業(yè)準(zhǔn)則

4.詢、比、議價作業(yè)

供應(yīng)商定價的主要方法

詢價的技巧與要點

供應(yīng)商成本分析的方法與技巧

議價技巧

5.采購核決權(quán)限

實例說明：請購采購作業(yè)權(quán)責(zé)6.合同簽訂的要領(lǐng)7.采購進度控制方式實例說明：五階
段跟催法

四、進料品質(zhì)的管理1.進料管制作業(yè)流程2.供應(yīng)商進料前準(zhǔn)備事項3.收料作業(yè)4.進料品
質(zhì)檢驗5.檢驗結(jié)果判定及處理6.進料檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制訂

實例說明：某企業(yè)進料檢驗標(biāo)準(zhǔn)7.抽樣計劃的選定

實務(wù)演練：MIL-STD-105E 的運用

8.檢驗資料的整理與運用五、供應(yīng)商的考核

1.供應(yīng)商考核的時機

2.考核項目的規(guī)劃

3.市場環(huán)境對考核側(cè)重點的差異

4.供應(yīng)商的考核

實例說明：供應(yīng)商考核要點5.供應(yīng)商考核的運用6.如何控制供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)
量
六、供應(yīng)商的輔導(dǎo)1.供應(yīng)商輔導(dǎo)的目的2.供應(yīng)商輔導(dǎo)小組成員3.供應(yīng)商輔導(dǎo)的作業(yè)流程
4.供應(yīng)商輔導(dǎo)的內(nèi)容5.品質(zhì)意識及手法訓(xùn)練參考教材

七、品質(zhì)意識及手法訓(xùn)練1.品質(zhì)基本概念與發(fā)展趨勢2.品保組織架構(gòu)的建立3.如何有效
執(zhí)行制程管制

首件檢查

自主檢查

檢驗站檢查

巡回檢查

4.檢驗標(biāo)準(zhǔn)與抽樣計劃的制訂

5.控制計劃的制作：QC 工程表

實例說明：某企業(yè) QC 工程表6.品質(zhì)手法的運用

查檢表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)

柏拉圖：找出問題的重點實務(wù)演練：柏拉圖的劃法

魚骨圖：掌握異常的原因 (4 )管制圖：發(fā)掘潛在的問題

案例說明：如何運用 Excel
軟件，繪制管制圖八、如何進行采購績效分析

1.采購績效指標(biāo)的設(shè)定

實例說明：某企業(yè)采購部績效指標(biāo)(KPI)設(shè)定2.目標(biāo)值的設(shè)定方法
陸、主講老師：陳錦河先生（臺籍）

學(xué) 歷：臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué) 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長 |
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| |三光惟達股份有限公司 |生管專員 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院電子所 |物管主管 |
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| |華智資訊管理顧問有限公司 |經(jīng)理、總經(jīng)理 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 |品保課長 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |協(xié)理、副總經(jīng)理 |
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| |蘇州華杰電子有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |康可電子股份有限公司 |副總經(jīng)理 |
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| |天路管理顧問有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |榮 譽：榮獲臺灣經(jīng)濟部 |品質(zhì)推廣服務(wù)獎 |
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| |證 照：品管技術(shù)師考試合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 |主任評審員考試合格 |
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| |中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP） |合格講師 |
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專
長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動、 IE
與工作改善、目標(biāo)管理與績效考核、干部管理技能訓(xùn)練。

曾 任：臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
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|臺灣經(jīng)濟部 |－中小企業(yè)榮譽指導(dǎo)員 |
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|臺灣職訓(xùn)局 |－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團 顧問 |
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曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華
汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、
新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門
良機、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長營電器、得意電子、強信機械、中國移動
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關(guān)西金屬、天通集團、歐仕達時裝、
亞潤襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

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