靠結(jié)果生存

  培訓(xùn)講師:安新強(qiáng)

講師背景:
安新強(qiáng)老師簡(jiǎn)介安新強(qiáng)先生,西安交大MBA,國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家,NLP高級(jí)教練,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師、高級(jí)人力資源管理師。曾在卜峰集團(tuán)從事人力資源管理八年以上工作,歷任人力資源 詳細(xì)>>

安新強(qiáng)
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靠結(jié)果生存

《靠結(jié)果生存》
一、什么叫做執(zhí)行?
?把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)叫做行動(dòng)。
二、三大結(jié)果假象:
態(tài)度不等于結(jié)果!
職責(zé)不等于結(jié)果!
任務(wù)不等于結(jié)果!
三、什么才是結(jié)果?
四、結(jié)果要具備三個(gè)要素:
有時(shí)間:做事情一定給自己一個(gè)時(shí)間底線!時(shí)間底線要做公開(kāi)的承諾才有動(dòng)力!
有價(jià)值:
這個(gè)結(jié)果對(duì)企業(yè)和他人是具有明確的價(jià)值的!是可以用來(lái)交換的!其價(jià)值可以用市場(chǎng)化
的方法來(lái)衡量。
可考核:
就是做完了一件事情能夠拿出一個(gè)可檢查、可衡量的東西!以便考核和獎(jiǎng)懲!
為什么要做結(jié)果?
五、結(jié)果原理:
企業(yè)是靠結(jié)果生存,不可能靠理由生存,沒(méi)有結(jié)果,我們就不能生存,這是硬道理。
顧客購(gòu)買(mǎi)的是結(jié)果,不是理由!
企業(yè)與社會(huì)交換的是結(jié)果,不是理由!
企業(yè)和員工交換的必須是結(jié)果,不是理由!
六、如何做好結(jié)果管理?
1.從公司戰(zhàn)略出發(fā),為員工定義結(jié)果,而不是定義工作過(guò)程.
2.不但要告訴員工工作的結(jié)果,還要告訴他們工作的意義。
3.既關(guān)心結(jié)果,又關(guān)心達(dá)成結(jié)果的人!
七、如何做一個(gè)持續(xù)提供結(jié)果的執(zhí)行者?
結(jié)果三問(wèn):
??? 客戶是誰(shuí)?
?——結(jié)果是用來(lái)交換的,那么結(jié)果是用來(lái)同誰(shuí)進(jìn)行交換?
客戶需要什么樣的結(jié)果?
——結(jié)果是客戶需求的滿足,客戶為什么要交換?
客戶會(huì)把結(jié)果用來(lái)做什么?
——了解客戶的目的以便更好地做結(jié)果。
八、如何解決責(zé)任管理的困境?
1、鎖定責(zé)任,讓責(zé)任始終在下屬肩上
2、責(zé)任歸位,只做老板該做的事情.
3、與下屬溝通責(zé)任背后的意義
4、沒(méi)有檢查,就沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的員工!
5、善于激勵(lì)負(fù)責(zé)任的員工!
6、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力
7、淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬

 

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