高效的時間管理

  培訓講師：代洪照

講師背景：
代洪照實戰(zhàn)派咨詢師落地式培訓師企業(yè)文化建設落地專家企業(yè)管理升級實戰(zhàn)專家企業(yè)流程再造導入專家在海爾集團工作10年，曾歷任企業(yè)文化部長、分廠廠長、管理部長、人力資源部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、市場部長等職務，在企業(yè)文化建設、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、 詳細>>

代洪照
    課程咨詢電話：

高效的時間管理詳細內(nèi)容

高效的時間管理

《高效的時間管理》
【課程收益】：
1、樹立高效的時間觀念
2、掌握工作中時間管理的技巧、方法，提高工作及生活效率
3、養(yǎng)成良好的時間管理習慣
【講課提綱】：
第一講:時間都去哪了
1、我們一天都干什么
1.1無計劃就無效果
1.2缺執(zhí)行就難優(yōu)秀
1.3標準低就難卓越
2、時間的定義和特征
3、案例分享
第二講：為什么要做時間管理
1、時間就是生命
2、要讓時間增值
2.1疏理我們昨天的時間
2.2對我們昨天的時間進行分析
2.3昨天的時間有無價值二象限區(qū)分
2.4時間增值的改進方法
3、案例分享
第三講:怎么做好時間管理
1、時間管理的方法
2、目標計劃管理
2.1、目標設定的原則
2.2、目標設定的方法
2.3、長期目標——年度計劃
2.4、中期目標——月度計劃
2.5、短期目標——每周計劃
2.6、目標的綜合平衡
3、海爾的日清管理
3.1、OEC管理法主要特點
3.2、工作方案模型
3.3、運轉(zhuǎn)程序
3.4、基層中層高層工作思路
3.5、解決問題三步曲
3.6、解決問題三步法
3.7、沒有任何借口
4、高效會議管理
4.1會前做到萬事俱備
4.2過程管理有紀律
4.3議程管理有流程
4.4氛圍營造要積極
4.5會議決議要清晰
4.6會后跟蹤有記錄
4.7決議執(zhí)行要到位
4.8海爾的會議管理案例
5、管理者的時間經(jīng)營
5.1做正確的事
5.2正確的做事
5.3事前有效授權
5.4事中積極輔導
5.5事后總結分類
5.6有效授權步驟
6、互聯(lián)網(wǎng)時代下的時間管理
7、案例分享
第四講：時間管理的注意問題
1、時間拖延的借口

1.1解決意愿問題――想不想做


　　 1.2解決行動問題――敢不敢做


　　 1.3解決效率問題――掌握方法


　　 1.4解決效益問題――系統(tǒng)思維

2、高效時間的實施途徑
2.1制定時間管理計劃
2.2養(yǎng)成良好的習慣
2.3共同分擔的信任
2.4簡約管理的能力
2.5簡化工作的方法
2.6善用零散的時間
2.7杜絕返工一步到位
2.8克服拖延雷厲風行
2.9專心致志堅持始終
3、案例分享
第五講：知行合一
1、知識點總結回顧
2、溝通互動、現(xiàn)場答疑

 

代洪照老師的其它課程

《OEC管理打造一流執(zhí)行力》【課程受益】一流的戰(zhàn)略+二流的執(zhí)行力，不如二流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行力，很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺的是一流的執(zhí)行力。一流的執(zhí)行力怎么打造？海爾的OEC管理法已經(jīng)做出了很好的探索，“日事日畢，日清日高”不僅是文化理念，更是一種方法，每人每天每件事情都做好，企業(yè)就有了整體的執(zhí)行力。很多企業(yè)借鑒學習OEC管理法，都有不同程度的提高。在互聯(lián)網(wǎng)時代O

 講師：代洪照詳情

《如何辦好企業(yè)報刊》【課程目的】：企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要載體，是對內(nèi)文化建設的陣地，對外宣傳企業(yè)的一扇窗口，辦好企業(yè)報刊對企業(yè)文化建設很重要。本課從實戰(zhàn)出發(fā)，講解辦好企業(yè)報刊的流程步驟、技能技巧。第一講：企業(yè)報刊的作用和定位1、對內(nèi)建設企業(yè)文化——一面旗2、對外樹立企業(yè)形象——一扇窗3、服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——企業(yè)家辦報4、案例：優(yōu)秀企業(yè)報刊分享第二講：辦

 講師：代洪照詳情

《售后服務的競爭力》【講課收益】：通過海爾服務體系講解，實現(xiàn)2個目的：1、借鑒：海爾真誠到永遠的服務品牌是怎么煉成的。2、學會：企業(yè)要創(chuàng)造自己的服務品牌的路徑和方法?！局v課提綱】：第一講:客戶很任性——互聯(lián)網(wǎng)服務時代1、客戶服務的概念2、客戶服務的個性化3、外部環(huán)境——企業(yè)競爭白熱化4、服務競爭——企業(yè)競爭的藍海5、案例分享　第二講：服務對企業(yè)的作用1、客戶

 講師：代洪照詳情

《提升責任心提高執(zhí)行力》【課程收益】：1、提升員工的責任意識、明確責任范疇。2、提升員工自我責任擔當與團隊責任管理能力。3、增強員工的責任與執(zhí)行能力，增強團隊的凝聚力，團隊增強責任意識，加強團隊執(zhí)行能力，降低內(nèi)耗，快速提升團隊工作達成目標的能力。4、學會責任管理的落地工具?！局v課提綱】：第一講：責任文化——一諾千金1、責任是什么2、為什么要有責任3、個人的責

 講師：代洪照詳情

《流程再造讓企業(yè)自運轉(zhuǎn)》【課程收益】1、介紹流程再造的內(nèi)涵，認知流程管理體系對企業(yè)的作用，提高流程意識和工作責任感。2、詳細介紹企業(yè)流程再造的工作方法、思路和工具。3、掌握流程知識和流程使用方法，提升流程執(zhí)行能力，提高工作效率。第一講:什么是流程管理1、流程是什么2、有制度為什么還要流程管理3、流程管理的價值4、案例分享　第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代的流程管理1、傳統(tǒng)

 講師：代洪照詳情

《讓企業(yè)文化落地生根》1、文化自驅(qū)力：優(yōu)秀的企業(yè)必有優(yōu)秀的企業(yè)文化，在互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆了很多傳統(tǒng)的管理模式，而企業(yè)文化自驅(qū)力建設日益受企業(yè)家重視。2、文化建設流程：通過借鑒海爾等企業(yè)文化建設實踐案例，讓企業(yè)掌握企業(yè)文化的建設流程。3、文化落地生根：通過“企業(yè)文化樹”建設模型，將成功企業(yè)文化建設導入給企業(yè)，增強企業(yè)員工文化自驅(qū)力，提高企業(yè)的市場競爭力。第一講：企

 講師：代洪照詳情

《海爾客戶經(jīng)營之道》1、銷售數(shù)據(jù)：2014年海爾集團全球營業(yè)額預計實現(xiàn)2007億元，同比增長11，數(shù)據(jù)增長背后是什么支撐？2、數(shù)據(jù)背后：阿里巴巴集團與海爾集團達成戰(zhàn)略合作，雙方將基于海爾集團在供應鏈管理、物流倉儲、配送安裝服務領域的優(yōu)勢，及阿里巴巴集團在電子商務生態(tài)體系的優(yōu)勢，聯(lián)手打造全新的家電及大件商品的物流配送、安裝服務等整套體系及標準，該體系將對全社會

 講師：代洪照詳情

《海爾人單合一雙贏管理變革》在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。?——海爾集團張瑞敏【課程收益】：企業(yè)資產(chǎn)表中的有形資產(chǎn)都不能增值，真正能讓資產(chǎn)增值的是人力資源這個無形資產(chǎn)。如果把人力變成資源而不是負債，企業(yè)一定會充滿活力，能夠永續(xù)經(jīng)營、充滿活力的發(fā)展，要注重發(fā)揮人的積極性，而

 講師：代洪照詳情

《大客戶經(jīng)營維護實戰(zhàn)》【課程收益】：本課通過海爾集團大客戶經(jīng)營維護的實戰(zhàn)操作案例，系統(tǒng)總結了大客戶經(jīng)營維護的體系問題。本課收益如下：1.大客戶經(jīng)營維護的作用與實務2、大客戶經(jīng)營維護的常用方法3、大客戶經(jīng)營維護體系的建立【講課提綱】：第一講:客戶維護概論1.什么是客戶維護2.為什么要做客戶維護3.客戶維護的項目內(nèi)容4.案例分享第二講：維護客戶的信息1.信息的重

 講師：代洪照詳情

《大客戶銷售實戰(zhàn)》【課程收益】：1.理論聯(lián)系實際，從實踐中來到實踐中去，掌控大客戶銷售的能力，提高項目運作水平。2.學會項目的推進工作，并通過三情分析建立優(yōu)勢，逐步形成意向分析，判斷，并制定策略的能力。3.學會博弈分析工具，并結合博弈模型來把項目全過程監(jiān)控運作?！菊n程大綱】：第一講:客戶心里需求分析1.客戶采購的4要素2.客戶選供應商的要素3.客戶采購因素模

 講師：代洪照詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有