打造高績效團隊

  培訓講師：孫玉楓

講師背景：
孫玉楓老師個人簡介營銷管理專家、銷售實戰(zhàn)專家、團隊激勵師，多家管理咨詢機構的合作講師?，F(xiàn)任職務中國職業(yè)經理人協(xié)會宣講師、培訓委員會副秘書長黑龍江培訓聯(lián)合會副會長哈爾濱融智電子商務公司總經理領略企業(yè)管理咨詢高級合伙人中國講師網(wǎng)、培友會、北京儒 詳細>>

孫玉楓
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打造高績效團隊詳細內容

打造高績效團隊


《打造高績效團隊》


課程背景：
當前不少企業(yè)的員工隊伍都存在著消極怠工、抱怨指責、人浮于事、勾心斗角等現(xiàn)
象。這些現(xiàn)象的存在，一方面大大降低了工作效率，難以達成企業(yè)的發(fā)展目標；另一方
面會像病菌一樣傳染給其他員工，形成連鎖反應，企業(yè)將面臨著生死存亡問題。
對于這些現(xiàn)象，單純靠制度、靠規(guī)范去要求，往往達不到預定的效果，還可能適得
其反。因此，作為管理者要思考：員工之所以有這些問題的存在，其根本原因在哪里？
當時代在發(fā)展變化的同時，團隊發(fā)展的方向也需要進行調整。過去那種粗放式的經營管
理應該摒棄，隨之而來的是團隊的精細化經營、職業(yè)化管理。
本套課程就是針對性解決現(xiàn)有團隊存在的問題，確定團隊未來發(fā)展的方向，通過團
隊職業(yè)化的打造，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與運營。
課程目標:
提升管理者對職業(yè)化團隊建設正確認知，改變陳舊的經營管理習慣，全方面掌握建
立職業(yè)化團隊的六字真經，實現(xiàn)團隊經營與管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、高效化。

課程特色：
通過課堂講授、案例分析、互動教學、小組研討等教學方式，幫助學員領悟職業(yè)化
團隊建設的必要性，學會建設職業(yè)化團隊的六種方法。
課程時間：1——2天
課程大綱：
一、認識精英
決定企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素
企業(yè)的三種人
精英應該具備的條件
二、人才為什么會流失
人才流失的三種情況
人才流失的兩種現(xiàn)象
人才危機管理
三、認識團隊
什么是團隊
團隊的5P要素
高效團隊的特質
當前團隊常見的一些問題
職業(yè)化團隊的四化
認識經營與管理
識別團隊的幾個階段
學會診斷團隊角色
四、經營團隊的“六字”心經
抓“心”——基礎
振“氣”——前提
提“技”——根本
擴“能”——命脈
養(yǎng)“習”——保證
成“性”——超越
五、管理團隊的十個路徑
目標管理
活動管理
出勤管理
招聘管理
表報管理
會議管理
資源管理
培訓管理
職場管理
利益沖突管理
六、鑄練精英的十個方法
溝通的力量
激勵的力量
融入的力量
寬容的力量
肯定的力量
贊美的力量
微笑的力量
信任的力量
公平的力量
關心的力量
七、用發(fā)展的眼光謀事，用職業(yè)的態(tài)度做事。做好職業(yè)經理人，打造職業(yè)化團隊

 

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