安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)

  培訓(xùn)講師：王德友

講師背景：
王德友老師簡(jiǎn)介生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)顧問王德友老師企業(yè)5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)顧問班組長(zhǎng)管理技能提升輔導(dǎo)顧問多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)【從業(yè)經(jīng)歷】益寶集團(tuán)（臺(tái)資）制造部主管明利鋼材模（港資）設(shè)備主 詳細(xì)>>

王德友
    課程咨詢電話：

安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)詳細(xì)內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)

安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)

單元一：企業(yè)安全管理概述
1、安全的基本概念
安全: 顧名思義,安全為“無(wú)危則安,無(wú)缺則全”。
本質(zhì)安全：是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。
包括：
“失誤——安全”功能（操作者即使操作失誤，也不會(huì)發(fā)生事故或傷害，或者說(shuō)設(shè)備、設(shè)施
和技術(shù)工藝本身具有自動(dòng)防止人的不安全行為的功能）
“故障——安全”功能（設(shè)備設(shè)施或技術(shù)工藝發(fā)生故障或損壞時(shí)，還能暫時(shí)維持正常工作或
者自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)）兩個(gè)部分。

2、安全管理的重要意義
? 安全是第一公理
? 生命是至高無(wú)上
? 安全是最深關(guān)愛


單元二：安全事故分析和預(yù)防

創(chuàng)造安全的行為文化
花點(diǎn)時(shí)間贊揚(yáng)一下你的同事所展示出來(lái)的安全行為和意識(shí)。
在廠里與你的同事談?wù)撘幌掳踩掝}。
隨時(shí)要展示一下你自己的安全意識(shí)和行為,
包括在你開車的時(shí)候，在室外工作的時(shí)候。
把工作中要求的一些“安全”要素帶會(huì)家里去實(shí)踐、去運(yùn)用。
不要 “好的, 但是…”
要每天“投點(diǎn)時(shí)間”管安全。
至少每天花30秒 “檢查” 自己的工作區(qū)域

員工應(yīng)具備的安全文化素質(zhì)：
．
在安全需求方面：有較高的個(gè)人安全需求，珍惜生命，愛護(hù)健康，能主動(dòng)離開非常危險(xiǎn)
和塵毒嚴(yán)重的場(chǎng)所；
b．
在安全意識(shí)方面：有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，擁護(hù)"安全第一，以防為主"方針，如從事易
燃易爆、有毒有害作業(yè)，能謹(jǐn)慎操作，不麻痹大意；
c． 在安全知識(shí)方面：有較多的安全技術(shù)知識(shí)和安全操作規(guī)程；
d．
在安全技能方面：有較熟練的安全操作技能，通過(guò)刻苦訓(xùn)練，提高可靠率，避免失誤；

e．在應(yīng)急能力方面：若遇到異常情況，不臨陣脫逃，而能果斷地采取應(yīng)急措施，把事故
消滅在萌芽狀態(tài)或杜絕事故擴(kuò)大 ；
f．在遵章守紀(jì)方面：能自覺嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)制度、勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，
不能打折扣，不能搞差不多。

 

王德友老師的其它課程

卓越班組長(zhǎng)高效溝通實(shí)戰(zhàn)研討(強(qiáng)化版:2天)【課程背景】：您的企業(yè)在人際溝通中是否有下面的現(xiàn)象：“他說(shuō)了半天，我還是不清楚?！薄懊看握勗捤偸且阅欠N語(yǔ)氣。”“很多事情真是說(shuō)也說(shuō)不清楚?！薄八粦?yīng)該那樣說(shuō)，真讓我失望?！薄斑@事你為什么不早說(shuō)，害得我。。?！薄拔乙詾樗沁@個(gè)意思，誰(shuí)知道。。?！薄斑€沒等我說(shuō)完，他就打斷了我的話?！薄耙呀?jīng)跟你強(qiáng)調(diào)多少遍了，怎么還出錯(cuò)？

 講師：王德友詳情

《卓越中層輔佐之道》【課程簡(jiǎn)介】與上司相處，你是否遇到以下困惑和尷尬：上司往往不名言，你不明他想法，上司卻認(rèn)為你不理解他；自己認(rèn)為是按照上司指示去做的，上司卻認(rèn)為你自以為是；辛辛苦苦準(zhǔn)備好久寫的工作匯報(bào)，上司卻認(rèn)為你不知所云；你認(rèn)為任務(wù)負(fù)荷與難度力不從心，上司卻認(rèn)為你逃避困難；你賣力把想法建議對(duì)上司說(shuō)半天，上司卻認(rèn)為你逼他接受；=上司批評(píng)冤枉了你，你申訴解釋

 講師：王德友詳情

《卓越中層領(lǐng)導(dǎo)之道》【課程簡(jiǎn)介】與部屬相處，你是否遇到以下困惑和尷尬：與部屬在一起工作多年，卻未必真正了解部屬；部屬有困惑，私下相互傳播，也不愿與你交流；主管也不清楚如何才能有效地與部屬進(jìn)行溝通；你把布置當(dāng)完成，部屬把完成當(dāng)結(jié)果，全亂套；團(tuán)隊(duì)士氣低落經(jīng)常情緒化，你卻不知怎么激勵(lì)；你說(shuō)清楚了，部屬也聽明白了，做起來(lái)不對(duì)了；部屬遇事懶思考，啥事都來(lái)問你，你應(yīng)接不

 講師：王德友詳情

《卓越班組長(zhǎng)承上啟下實(shí)戰(zhàn)研討》【課程簡(jiǎn)介】作為基層干部，在承上啟下方面，你是否遇到以下困惑和尷尬：自己認(rèn)為是按照上司指示去做的，上司卻認(rèn)為你自以為是；辛辛苦苦準(zhǔn)備好久寫的工作匯報(bào)，上司卻認(rèn)為你不知所云；你賣力把想法建議對(duì)上司說(shuō)半天，上司卻認(rèn)為你逼他接受；上司批評(píng)冤枉了你，你申訴解釋，上司卻認(rèn)為你受不了屈；上司越過(guò)你指揮，你好心提醒他，上司卻認(rèn)為你在指揮他；雖

 講師：王德友詳情

《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》【課程背景】：◆貴公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被下面的問題困擾嗎：←設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；←生產(chǎn)無(wú)法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；←出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶投訴；←不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；←作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；←工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被

 講師：王德友詳情

精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)研討【課程背景】制造現(xiàn)場(chǎng)同樣的問題和錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)；員工品質(zhì)意識(shí)薄弱，品質(zhì)不穩(wěn)定且無(wú)有效改善對(duì)策；車間主管不能有效地帶領(lǐng)員工進(jìn)行問題改善；生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；改善項(xiàng)目做了很多，效果卻不大；原料供應(yīng)不及時(shí),生產(chǎn)線生產(chǎn)波動(dòng)；…………本課程將結(jié)合精益生產(chǎn)原理和浪費(fèi)消除實(shí)踐，提供了一些實(shí)用的制造工廠精益生產(chǎn)管理思路、管理工具：

 講師：王德友詳情

設(shè)備管理與TPM推行實(shí)戰(zhàn)研討TPM在日本被稱為“賺錢的TPM”，企業(yè)通過(guò)TPM活動(dòng)，就能接近或達(dá)到設(shè)備零故障的目標(biāo)，提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量，減少各種浪費(fèi)，降低企業(yè)的制造成本；同時(shí)還可訓(xùn)練、提升員工的工作改善意愿和工作改善技能，激發(fā)員工的工作積極性和個(gè)人潛能；并能創(chuàng)造積極進(jìn)取、追求卓越的企業(yè)文化?！襞嘤?xùn)對(duì)象：設(shè)備主管、班組長(zhǎng)、以及與生產(chǎn)和設(shè)備相關(guān)的管理人員?！襞?/p>

 講師：王德友詳情

卓越班組長(zhǎng)（TWI）實(shí)戰(zhàn)研討【培訓(xùn)背景】：您的企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)是否有下面的現(xiàn)象：?班組長(zhǎng)對(duì)自身角色認(rèn)識(shí)模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動(dòng)，執(zhí)行力不強(qiáng)；?班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，制造現(xiàn)場(chǎng)同樣的問題和錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，班組長(zhǎng)每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；?員工和主管安于現(xiàn)狀，不思改進(jìn)，不愿改善，也不懂得如何運(yùn)用工作改善的手法和工具去改善自己的工作，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的混

 講師：王德友詳情

卓越工廠管理基礎(chǔ)5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)（咨詢參考資料）項(xiàng)目概要………………………………………………………3項(xiàng)目特色………………………………………………………4項(xiàng)目流程………………………………………………………5項(xiàng)目執(zhí)行………………………………………………………6項(xiàng)目進(jìn)度………………………………………………………7輔導(dǎo)事項(xiàng)………………………………………………………8

 講師：王德友詳情

車間主管管理技能實(shí)戰(zhàn)研討班(基礎(chǔ)版：12小時(shí)/2天////精編版:24小時(shí)/4天)【課程背景】：您的企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)是否有下面的現(xiàn)象：生產(chǎn)主管每天處在“盲、忙、?！钡墓ぷ鳡顟B(tài)中，不知如何規(guī)劃車間生產(chǎn)工作；同樣的問題和錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；主管不懂得如何運(yùn)用工作改善的手法、工具和專題活動(dòng)（如：5S、TPM、OJT、6H、OPL

 講師：王德友詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有