《工廠班組精細(xì)化管理》2天

  培訓(xùn)講師：段富輝

講師背景：
段富輝老師精細(xì)化管理專家10年富士康管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)8年企業(yè)第一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷中國HR3000強(qiáng)專業(yè)評(píng)委中國才富雜志特約撰稿人河南電視臺(tái)《職場傳奇》欄目特聘顧問深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師國際社會(huì)責(zé)任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小 詳細(xì)>>

段富輝
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《工廠班組精細(xì)化管理》2天詳細(xì)內(nèi)容

《工廠班組精細(xì)化管理》2天

制造企業(yè)班組長精細(xì)化管理

課程背景：
管理者的困惑：
1.有訂單卻總難準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶天天抱怨。怎么辦？
2.員工大家都很忙，但貨卻出不去，效率低，產(chǎn)出少，導(dǎo)致員工工資上不去，人員留不
住，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，怎么解？
3.員工操作不規(guī)范，生產(chǎn)過程無標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)問題頻繁出，返工客訴時(shí)時(shí)有，怎么辦？
4.物料供應(yīng)不及時(shí)，生產(chǎn)常常停工等。時(shí)間浪費(fèi)掉，效益沒出來，怎么辦？
5.材料成本越來越高，但浪費(fèi)卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦？
6.專家老師的課聽了不少，也請(qǐng)過不少；體系.模式.制度文件也搞過不少。但就是沒有
用，怎么辦？
7.當(dāng)問題出現(xiàn)引發(fā)具體究責(zé)時(shí)，部門間經(jīng)常會(huì)發(fā)生低效的推諉和爭吵，怎么辦？
錢越來越難賺，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源的根源！企業(yè)里幾乎所
有問題都可以追溯到管理失控上來，沒有控制，管理就象是一場游戲！
如何解決管理失控的問題？通過【制造企業(yè)精細(xì)化管理】的運(yùn)用，讓管理者懂得從源頭
開始控制，對(duì)過程進(jìn)行控制，對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)
值和高效產(chǎn)出！

課程目標(biāo)：
1.明白效率是如何產(chǎn)生的；
2.了解控制與管理的區(qū)別，以及管控的目的和意義；
3.掌握開展六道控制法的理論.方法.工具；
4.掌握提高執(zhí)行力的工作方法和工具；
5.掌握提高團(tuán)隊(duì)責(zé)任心的方法和工具；
5.掌握企業(yè)有效的管控模式的開展方式，推進(jìn)步驟，員工參與的具體做法。

授課方法：
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后
作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,持續(xù)改善計(jì)劃。
適合對(duì)象：工廠各部門主管.班組長.儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)課時(shí)：2天

課程大綱
第一講：中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.中國企業(yè)的改革難題
1）人的問題
2）先進(jìn)管理體系在我國遇到的尷尬
2.遇到難題的原因
1）企業(yè)所處的階段
2）培訓(xùn)的誤區(qū)
3.中國企業(yè)的改進(jìn)之道

第二講：約束出效率
1.效率從哪里來？
2.城市交通擁堵的啟示
3.集體弱智現(xiàn)象
4.中國企業(yè)的管理誤區(qū)
5.中國企業(yè)存在的問題
1）組織結(jié)構(gòu)的缺失
2）人/事不分的管理體制必須打破

第三講：何謂精細(xì)化管理
1.何謂精細(xì)化管理
2.精細(xì)化管理的四大特征
3.精細(xì)化管理是一種模式
4.精細(xì)化管理的理念
5.精細(xì)化管理的實(shí)施策略
6.精細(xì)化管理的執(zhí)行八大原則

第四講：生產(chǎn)管理精細(xì)化
1.生產(chǎn)管理中的四大“瓶頸”
2.流程化與信息化
3.工作職責(zé)全面量化
4.游戲規(guī)則與交接班管理
5.生產(chǎn)管理績效考核

第五講：質(zhì)量管理精細(xì)化
1.質(zhì)量在管理中的誤區(qū)
2.質(zhì)量五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)
3.所謂好質(zhì)量
4.質(zhì)量管理
5.制定質(zhì)量方針
6.三按
7.三檢制
8.三大控制
9.質(zhì)量管理手段與方法
10.全面質(zhì)量管理

第六講：物料管理精細(xì)化
1.了解庫存的對(duì)象
2.了解物料管理的意義
3.庫存是否必要
4.現(xiàn)代企業(yè)庫存的意義
5.庫存規(guī)劃
6.物料收發(fā)運(yùn)作
7.采購5R原則
8.物料編碼
9.物料分類
10.物料管理四種高效方法

第七講：設(shè)備管理精細(xì)化
1.傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想
2.現(xiàn)代的設(shè)備管理理念
3.設(shè)備九大浪費(fèi)
4.初級(jí)管理
5.專業(yè)管理
6.一級(jí)與二級(jí)保養(yǎng)
7.TPM（全面生產(chǎn)保全）

第八講：現(xiàn)場精細(xì)化管理的8大利器
1.工藝流程查一查
2.平面圖上調(diào)一調(diào)
3.流水線上算一算
4.動(dòng)作要素減一減
5.搬運(yùn)時(shí)空壓一壓
6.人機(jī)效率提一提
7.現(xiàn)場環(huán)境改一改
8.目視管理看一看

第九講：精細(xì)化管理工具
1.OEC法
2.PDCA法
3.時(shí)間管理法
4.6何法（5W1H）
5.五五法
6.防錯(cuò)法

第十講：管理者的職業(yè)化修煉
1.工作中應(yīng)具備的職業(yè)思維
1）尊重客戶就是尊重自己
2）維護(hù)公司就是維護(hù)自己
3）成就他人就是成就自己
2.工作中應(yīng)區(qū)分的6個(gè)“兩回事”
1）別人和自己是兩回事
2）功勞與苦勞是兩回事
3）批評(píng)與表揚(yáng)是兩回事
4）過去與現(xiàn)在是兩回事
5）感情與原則是兩回事
6）公事和私事是兩回事
3.什么是真正的敬業(yè)？
1）敬業(yè)精神是一種絕對(duì)精神
2）熱愛自己的第二生命
3）成為團(tuán)隊(duì)的精神象征
4.如何做到敬業(yè)呢？
1）提升自己的快樂指數(shù)
2）忠于自己的職業(yè)價(jià)值
3）對(duì)客戶高度的責(zé)任
4）持續(xù)的創(chuàng)造熱情
課程總結(jié)

 

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